8最易導(dǎo)致組織運行失效的四種癥因(專業(yè)版)
【正文】 這時，分工離開了協(xié)作，其積極作用就蕩然無存了。每一個人都對別人的領(lǐng)域感興趣，尤其是上司的領(lǐng)域感興趣。但是，如果我們需要確認(rèn)什么才是組織的目標(biāo)，什么才是組織內(nèi)部每個部門的目標(biāo)的時候，往往發(fā)現(xiàn)答案卻不是惟一的，更糟糕的是，更多的人會認(rèn)為一個組織應(yīng)該有很多個目標(biāo)，并堅持這些目標(biāo)可以隨時改變。因此，組織的關(guān)鍵詞應(yīng)該包括目標(biāo)、責(zé)權(quán)、分工協(xié)作如果組織運行出現(xiàn)了問題，往往也是在這幾個方面產(chǎn)生的問題。這些問題往往在部門設(shè)置、責(zé)權(quán)分配時就留下了隱患，而這種隱患通過組織優(yōu)化工作是能夠得到有效解決的。因此，分工必然要求協(xié)作，分工與協(xié)作就成了一對孿生兄弟，兩者形影相隨。近些年來在組織運行方面提出的一些新的理念和工具，諸如“bpr”、“erp”等，其本質(zhì)都是通過一定的工具手段，以流程和制度為載體，來解決部門協(xié)作的問題。還有一個例子，我國某企業(yè)代表團(tuán)到美國去訪問全美最大的飼料企業(yè)美國聯(lián)合公司，當(dāng)與董事長談的時候，某位代表請教關(guān)于公司當(dāng)年經(jīng)營業(yè)績的問題，董事長很認(rèn)真的說，請原諒他不能夠回答這個問題，因為這個問題需要總裁來回答。波特的觀點，那么這個正確的目標(biāo)就是塑造超強(qiáng)持續(xù)贏利能力。對于任何一個在組織中生活過的人，相信都很清楚“組織”這兩個字意味著什么。這些情況在企業(yè)中大量存在，比如：一個企業(yè)有市場部門但是又
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