8最易導(dǎo)致組織運(yùn)行失效的四種癥因(已修改)
2024-09-28 12:04 本頁面
【正文】 最易導(dǎo)致組織運(yùn)行失效的四種癥因 不知道您的企業(yè)是否出現(xiàn)過下列問題：組織中的職責(zé)、相互關(guān)系不清晰，組織成員對(duì)自己在組織中應(yīng)起的作用不了解；管理人員不愿授權(quán)或授權(quán)過多，前者使高層管理人員埋頭于救火，后者使組織內(nèi)部派生出許多獨(dú)立的衛(wèi)星組織；生產(chǎn)部門認(rèn)為服務(wù)部門相對(duì)多余，或服務(wù)部門以部門職能而不是以服務(wù)為目的等等。如果有上述問題，您的企業(yè)組織運(yùn)行的效率與效果正在受到侵蝕，那么我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)呢。要解答上述問題，我們需要從探討企業(yè)作為組織它的本質(zhì)是什么出發(fā)，只有想清楚這個(gè)問題，我們才可以真正的了解企業(yè)組織本身，也才能分析上述問題產(chǎn)生的真正原因。對(duì)于任何一個(gè)在組織中生活過的人，相信都很清楚“組織”這兩個(gè)字意味著什么。人類為了生存和發(fā)展，需要有組織（有共同目標(biāo)的人群集合體），這是因?yàn)榻M織有潛在的優(yōu)勢(shì)：它能使單個(gè)人所做不到的變成做得到的；它能通過分工，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而取得比各個(gè)人所能取得的效果之和大得多的整體效應(yīng)。因此，典型的組織應(yīng)該具備以下定義： 他是一群有著共同目標(biāo)的個(gè)體的聯(lián)合體這些個(gè)體之間存在著分工與協(xié)作關(guān)系，各自有不同的責(zé)任和相匹配的權(quán)利，并且按照一定的方式互相協(xié)作在分工與協(xié)作過程中，組織必須具備自己的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，來協(xié)調(diào)矛盾并解決問題。因此，組織的關(guān)鍵詞應(yīng)該包括
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