8最易導(dǎo)致組織運(yùn)行失效的四種癥因(完整版)
【正文】 和效果的現(xiàn)象。不過，任何事物都是一分為二的。再看看國外的企業(yè)，故事發(fā)生在某國際知名的跨國公司，兩位員工（一個是部門經(jīng)理、一個是基層員工）都對公司的發(fā)展戰(zhàn)略提出了優(yōu)化建議，結(jié)果是那位部門經(jīng)理得到了獎勵，基層員工卻被開除了。這些情況在企業(yè)中大量存在，比如：一個企業(yè)有市場部門但是又設(shè)有營銷部；有各個職能部門又專門設(shè)一個管理部。一般認(rèn)為，合理的戰(zhàn)略始于確立正確的目標(biāo)，如果套用邁克爾對于任何一個在組織中生活過的人，相信都很清楚“組織”這兩個字意味著什么。人類為了生存和發(fā)展，需要有組織（有共同目標(biāo)的人群集合體），這是因?yàn)榻M織有潛在的優(yōu)勢：它能使單個人所做不到的變成做得到的；它能通過分工，取長補(bǔ)短，從而取得比各個人所能取得的效果之和大得多的整體效應(yīng)。波特的觀點(diǎn)，那么這個正確的目標(biāo)就是塑造超強(qiáng)持續(xù)贏利能力。結(jié)果大家都有責(zé)任，都不需要負(fù)責(zé)任。還有一個例子，我國某企業(yè)代表團(tuán)到美國去訪問全美最大的飼料企業(yè)美國聯(lián)合公司，當(dāng)與董事長談的時候，某位代表請教關(guān)于公司當(dāng)年經(jīng)營業(yè)績的問題，董事長很認(rèn)真的說，請原諒他不能夠回答這個問題，因?yàn)檫@個問題需要總裁來回答。分工強(qiáng)化了各部門、各崗位的單一功能。近些年來在組織運(yùn)行方面提出的一些新的理念和工具，諸如“bpr”、“erp”等，其本質(zhì)都是通過一定的工具手段，以流程和制度
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