8最易導致組織運行失效的四種癥因(編輯修改稿)
2025-09-28 12:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 承擔，相互之間應該是配比的，也就是我們經(jīng)常說到的“責權利對等”原則。但是，這樣的一個基本原則，在大部分企業(yè)中并沒有得到很好的貫徹和實施。每當我們看到結構臃腫、效率低下、人浮于事，責任不清，互相推諉的情況出現(xiàn)的時候，你必須先看看是否存在同一件事情有兩組人在做，同一個責任有兩組人在承擔，同一個權力有兩組人在使用的情況，而這些正是出現(xiàn)上述情況的根本原因所在。這些情況在企業(yè)中大量存在，比如：一個企業(yè)有市場部門但是又設有營銷部；有各個職能部門又專門設一個管理部。結果大家都有責任，都不需要負責任。組織中最可怕的情形就是“人人管，人人都不管”。這些問題往往在部門設置、責權分配時就留下了隱患，而這種隱患通過組織優(yōu)化工作是能夠得到有效解決的。 三、責權履行不當?shù)?，我們卻要高度警惕組織中另一種表現(xiàn)形式的責權不當。在我們的組織中，經(jīng)常存在這樣的一種情況；每一個人在關心他們認為組織中重要的東西，組織里所有的問題大家都可以發(fā)言，但是對于自己專業(yè)范圍內(nèi)的事情，卻看不到專業(yè)的意見和解決之道。每一個人都對別人的領域感興趣，尤其是上司的領域感興趣。[page]在國內(nèi)的很多企業(yè)里面（特別是國有企業(yè)），當你與高層談話的時候，他跟你講的最多的是用人、效率、品質、管理制度；當你與中層交談的時候，他們講的最多的是公司的
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