8最易導(dǎo)致組織運行失效的四種癥因-全文預(yù)覽
【正文】 的基層聊天的時候，他講的最多的是成長、發(fā)揮才能等等，結(jié)果是每一個層面的人都沒有關(guān)心這個層面應(yīng)該關(guān)心的問題，每一個層面都從更高一個層面去思考和工作，喪失了組織本身所要有的功能。這些問題往往在部門設(shè)置、責(zé)權(quán)分配時就留下了隱患，而這種隱患通過組織優(yōu)化工作是能夠得到有效解決的。每當(dāng)我們看到結(jié)構(gòu)臃腫、效率低下、人浮于事，責(zé)任不清，互相推諉的情況出現(xiàn)的時候，你必須先看看是否存在同一件事情有兩組人在做，同一個責(zé)任有兩組人在承擔(dān)，同一個權(quán)力有兩組人在使用的情況，而這些正是出現(xiàn)上述情況的根本原因所在。因為這些時候，你為了追求這些看似正確的企業(yè)目標(biāo)，投入了所有的資源，但換回來的可能是失去企業(yè)持續(xù)獲利的能力。其實對于企業(yè)組織而言，它的目標(biāo)非常簡單：我們只需要一個指標(biāo)：持續(xù)的獲利能力。因此，組織的關(guān)鍵詞應(yīng)該包括目標(biāo)、責(zé)權(quán)、分工協(xié)作如果組織運行出現(xiàn)了問題，往往也是在這幾個方面產(chǎn)生的問題。要解答上述問題，我們需要從探討企業(yè)作為組織它的本質(zhì)是什么出發(fā)，只有想清楚這個問題，我們才可以真正的了解企業(yè)組織本身，也才能分析上述問題產(chǎn)生的真正原因。如果有上述問題，您的企業(yè)組織運行的效率與效果正在受到侵蝕，那么我們該如何應(yīng)對呢。因此，典型的組織應(yīng)該具備以下定義： 他是一群有著共同目標(biāo)的個體的聯(lián)合體這些個體之間存
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