理解老子的四種境界(編輯修改稿)
2024-08-31 18:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 觀并實(shí)施；二、正確戰(zhàn)略的制定和監(jiān)督實(shí)施；三、尋找合適的人充分而合理的授權(quán)?！ 」镜暮诵膬r(jià)值觀一旦制定，就不要頻繁變動(dòng)，要長期堅(jiān)持貫徹。在執(zhí)行的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要尋找合適的人，并充分授權(quán)?！ 『玫念I(lǐng)導(dǎo)者，總是不斷去尋找和挖掘優(yōu)秀的人才，并能夠根據(jù)其能力的高下，將其放在合適的位置，同時(shí)制定相匹配的獎(jiǎng)懲制度，來管理授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。這樣，作為領(lǐng)導(dǎo)者，就可以抽出大量的時(shí)間去思考重大問題，會(huì)見戰(zhàn)略合作伙伴。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)員工的眼中，屬于“神龍見首不見尾”的類型，只有在重大場合才會(huì)出面，平時(shí)是見不到的?！ ∧闶沁@樣的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？ 其次，親而譽(yù)之；其次，畏之；其次，侮之 次一等的領(lǐng)導(dǎo)者，人們愛戴他、稱贊他；再次一等的領(lǐng)導(dǎo)者，人們害怕他；最次的領(lǐng)導(dǎo)者，人們蔑視他。 當(dāng)年，劉邦和項(xiàng)羽都看到過秦始皇巡視天下的威風(fēng)，項(xiàng)羽脫口而出：“我能夠取代他!”劉邦則看得眼珠子都圓了，情不自禁地說道：“大丈夫就應(yīng)該這個(gè)樣子啊!”這就是他們最樸實(shí)的價(jià)值觀。價(jià)值觀的差異，導(dǎo)致了這兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的不同結(jié)局——個(gè)烏江自刎，一個(gè)成就霸業(yè)。 在項(xiàng)羽看來，他追求的目標(biāo)就是“我能怎么樣”——我取代了始皇嬴政，就能享受他的威風(fēng)。所以，項(xiàng)羽的最大失敗，就是始終在“小我”的圈子里打轉(zhuǎn)，放走韓信，氣死范增，兒女情長。劉邦追求的目標(biāo)，則是另一種方式——大丈夫就應(yīng)該如此生活，如此精彩。所以，他建立了一個(gè)以蕭何、韓信、張良為核心成員的團(tuán)隊(duì)，這些人都想成為大丈夫，活得精彩。勝利，自然也就屬于劉邦了?！ 钊腙P(guān)，約法三章，關(guān)中父老皆稱其善，親而譽(yù)之。項(xiàng)羽入關(guān)，火燒阿房宮，三月煙
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