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理解老子的四種境界(參考版)

2024-08-15 18:39本頁面
  

【正文】 最后,領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會向大自然學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)平衡之道,把握治衡之術(shù),做到修身克己。其次,上帝是做大事的,不做小事。  你要牢記,在企業(yè)里,你就是上帝,上帝是需要人去信仰的,信仰則靠誠信。企業(yè)也是一樣,領(lǐng)導(dǎo)者要做的,就是把自己與公司具體業(yè)務(wù)剝離出來,站在宏觀、中觀和微觀的角度觀察和分析社會的變換、政策的導(dǎo)向和公司的行為,通過推演變化,適時(shí)地微調(diào)公司發(fā)展戰(zhàn)略,讓公司自動自發(fā)地按照規(guī)律成長。身為領(lǐng)導(dǎo)者,最重要的就是不要失去誠信,這是組建團(tuán)隊(duì)的重中之重。如果沒有誠信,你制訂再多的規(guī)則都是無用功。否則,就沒人聽你的了。(最好的)領(lǐng)導(dǎo)者總是那樣的悠然自然,清靜無為,不肯輕率發(fā)號施令。功成事遂,百姓皆謂“我自然”  信不足也,有不信焉。  最次一等的領(lǐng)導(dǎo)者,心胸不夠,能力不足,眼光不準(zhǔn),決策錯(cuò)誤經(jīng)常導(dǎo)致下屬做無用功,甚至愛猜忌、易發(fā)怒。親歷親為的結(jié)果,容易讓下屬畏懼而不是敬服。  在這里,次一等的領(lǐng)導(dǎo)者,其公司核心價(jià)值觀和公司戰(zhàn)略都沒有問題,但由于不能找到合適的管理者分擔(dān)自己的工作,很多活只能自己干。你必須根據(jù)你自己的具體情況,來選擇自己的“道”?!弊赢a(chǎn)死后,繼任者不忍心嚴(yán)厲,而施行寬柔,結(jié)果,鄭國強(qiáng)盜很多,繼任者很后悔沒聽子產(chǎn)的忠告,于是開始嚴(yán)厲鎮(zhèn)壓,鄭國治安明顯好轉(zhuǎn)。你看火很猛烈,百姓看見就害怕,所以,很少有人死在火里?! ‘?dāng)然,親而譽(yù)之與畏之侮之的尺度很難把握。項(xiàng)羽入關(guān),火燒阿房宮,三月煙霧不絕,關(guān)中父老皆稱其惡,畏之侮之。所以,他建立了一個(gè)以蕭何、韓信、張良為核心成員的團(tuán)隊(duì),這些人都想成為大丈夫,活得精彩。所以,項(xiàng)羽的最大失敗,就是
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