【正文】 設(shè)有營(yíng)銷部；有各個(gè)職能部門(mén)又專門(mén)設(shè)一個(gè)管理部。不過(guò)，任何事物都是一分為二的。以上從組織的本質(zhì)出發(fā)，從組織目標(biāo)、責(zé)權(quán)設(shè)立、分工協(xié)作三個(gè)方面，對(duì)于組織運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了粗淺的分析，希望與各位讀者共勉。 四、有分工，無(wú)協(xié)作企業(yè)是一架分工復(fù)雜、高度專業(yè)化的機(jī)器。因此，組織目標(biāo)有時(shí)候會(huì)產(chǎn)生混淆，讓人忽略了組織的根本與長(zhǎng)期目標(biāo)，而陷入一些短期的目標(biāo)之中。最易導(dǎo)致組織運(yùn)行失效的四種癥因 不知道您的企業(yè)是否出現(xiàn)過(guò)下列問(wèn)題：組織中的職責(zé)、相互關(guān)系不清晰，組織成員對(duì)自己在組織中應(yīng)起的作用不了解；管理人員不愿授權(quán)或授權(quán)過(guò)多，前者使高層管理人員埋頭于救火，后者使組織內(nèi)部派生出許多獨(dú)立的衛(wèi)星組織；生產(chǎn)部門(mén)認(rèn)為服務(wù)部門(mén)相對(duì)多余，或服務(wù)部門(mén)以部門(mén)職能而不是以服務(wù)為目的等等。 二、責(zé)權(quán)配置不當(dāng)當(dāng)我們談及組織的時(shí)候，必須明確同一個(gè)權(quán)力、責(zé)任和目標(biāo)必須是同一組人承擔(dān)，相互之間應(yīng)該是配比的，也就是我們經(jīng)常說(shuō)到的“責(zé)權(quán)利對(duì)等”原則。分工的目的，在于提高功能和效率。 第5頁(yè) 共5頁(yè)。分工越精細(xì)，這種單一功能的強(qiáng)化效果就越明顯。每當(dāng)我們看到結(jié)構(gòu)臃腫、效率低下、人浮于事，責(zé)任不清，互相推諉的情況出現(xiàn)的時(shí)候，你必須先看看是否存在同一件事情有兩組人在做，同一個(gè)責(zé)任有兩組人在承擔(dān)