8最易導致組織運行失效的四種癥因-資料下載頁
2025-09-19 12:04本頁面
【正文】 物都是一分為二的。分工強化了各部門、各崗位的單一功能。但是，任何一個部門、一個崗位，也都無法獨立進行生產(chǎn)經(jīng)營活動了。因此，分工必然要求協(xié)作，分工與協(xié)作就成了一對孿生兄弟，兩者形影相隨。分工越精細，協(xié)作的和諧要求就越高。當一個企業(yè)分成若干部門、環(huán)節(jié)、崗位后，由于主客觀原因，在部門、環(huán)節(jié)、崗位間難免會出現(xiàn)摩擦、沖突，如不能及時妥善地解決，就會使協(xié)作受阻，力量內(nèi)耗。這時，分工離開了協(xié)作，其積極作用就蕩然無存了。但是在很多組織內(nèi)，往往更關心組織分工的問題，對于協(xié)作問題很少從制度層面加以關注。直接導致了“不從流程出發(fā)關注客戶需求”、“部門本位主義”等大大影響組織運行效率和效果的現(xiàn)象。近些年來在組織運行方面提出的一些新的理念和工具，諸如“bpr”、“erp”等，其本質(zhì)都是通過一定的工具手段，以流程和制度為載體，來解決部門協(xié)作的問題。比如“bpr”，它的核心理念是完全拋棄組織原有的部門設置、崗位設置現(xiàn)狀，完全從流程入手，通過梳理流程明確各個關鍵節(jié)點（崗位）的職責權限，然后再歸納出需要設置的崗位和部門?！胺止で逦?、協(xié)作有道”也是保障組織和諧運行的基礎之一。以上從組織的本質(zhì)出發(fā)，從組織目標、責權設立、分工協(xié)作三個方面，對于組織運行中可能出現(xiàn)的問題進行了粗淺的分析，希望與各位讀者共勉。 第5頁 共5頁
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