7燕山全員成本目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)材料-展示頁(yè)
2024-09-26 21:50本頁(yè)面
【正文】 良好氛圍?，F(xiàn)將具體工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下： 第一部分全員成本目標(biāo)管理工作基本情況 一、加強(qiáng)輿論宣傳，營(yíng)造全員成本管理良好氛圍，強(qiáng)化全員成本管理意識(shí) 組織專題討論，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精神。燕山全員成本目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)材料1 全員成本目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)材料 燕山分公司 “持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理”是集團(tuán)公司提升成本管理水平的一項(xiàng)重大舉措，是當(dāng)前和今后較長(zhǎng)時(shí)期的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。2010年燕山分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和煉油事業(yè)部要求，制定了《燕山石化持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理工作方案（試行）》，并結(jié)合實(shí)際，精細(xì)部署，全員參與，扎實(shí)、有序地將“持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理”活動(dòng)與“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展了一系列行之有效的成本管控工作，有效提升了公司成本管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。煉油事業(yè)部下達(dá)實(shí)施方案后，燕山分公司先后召集公司主要部室領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)相關(guān)人員等召開(kāi)數(shù)次討論會(huì)，分別對(duì)工作方案的建立、指標(biāo)體系的細(xì)化等事項(xiàng)進(jìn)行研討，深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)事業(yè)部文件精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。燕山分公司在《燕 1 山油化報(bào)》上開(kāi)辟“全員成本目標(biāo)管理”專欄，在燕化電視臺(tái)舉辦“比學(xué)趕幫超”大家談欄目，大力宣傳全員成本目標(biāo)管理工作的意義、方案部署，邀請(qǐng)生產(chǎn)一線的職工在電視上談身邊、談體會(huì)，談經(jīng)驗(yàn)與不足，積極選樹(shù)典型，廣泛宣傳各單位貫徹落實(shí)過(guò)程全員成本目標(biāo)管理中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，進(jìn)一步開(kāi)闊各單位加強(qiáng)全員成本目標(biāo)管理的思路。 二、建立管理責(zé)任體系，落實(shí)全員成本管理責(zé)任依照燕山分公司工作方案，我們按照公司目前的組織結(jié)構(gòu)框架，建立了以公司（職能部室）、二級(jí)單位、車間（裝臵）、班組四級(jí)為基礎(chǔ)的縱向指標(biāo)體系，將各項(xiàng)指標(biāo)以專業(yè)對(duì)口、逐層負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行分解與落實(shí)。 首先成立全員成本目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面組織協(xié)調(diào)工作，并在每月一次的分公司管理例會(huì)中進(jìn)行總結(jié)和講評(píng)。各部門按照公司方案各司其職，在總部下發(fā)的各項(xiàng)年度指標(biāo)基礎(chǔ)上，考慮規(guī)劃發(fā)展、工程建設(shè)、生 2 產(chǎn)計(jì)劃、原油采購(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)、科技開(kāi)發(fā)、設(shè)備管理、產(chǎn)品銷售、人力資源、產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)方面因素，建立起系統(tǒng)科學(xué)、分層級(jí)的成本管理指標(biāo)體系，并將產(chǎn)量、利潤(rùn)、成本、工藝等指標(biāo)分解到下屬的各個(gè)二級(jí)核算單位。 三、積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，明確全員成本管理目標(biāo)燕山分公司煉油板塊以“含自用燃料單位完全費(fèi)用”為核心指標(biāo)，廣泛宣傳，積極行動(dòng)，借助tbm、erp等信息系統(tǒng)平臺(tái)，將全員成本目標(biāo)管理與“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)、達(dá)標(biāo)競(jìng)賽及績(jī)效考核等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，分專業(yè)深入進(jìn)行開(kāi)展“建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”工作，對(duì)各二級(jí)單位制定總體考核指標(biāo)和專項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)行月考核，月通報(bào)制度。 公司深入開(kāi)展建標(biāo)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的具體措施和做法如下： 采取旬、月分析及月度考核、通報(bào)等形式，促進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提升。在日常的旬、月報(bào)分析中，進(jìn)行對(duì)比分析，積極尋找各裝臵與“標(biāo)桿”的差距、上措施、抓落實(shí)，縮小與“標(biāo)桿”裝臵的差距，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿。為激發(fā)職工完成指標(biāo)和創(chuàng)新指標(biāo)的熱情，實(shí)行技經(jīng)指標(biāo)的量化考核，通過(guò)調(diào)整和細(xì)化考核指標(biāo)向先進(jìn)看齊，逐步提高裝臵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平和盈利能力。為加強(qiáng)過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化生產(chǎn)，提高工作效
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