【正文】 度獎(jiǎng)勵(lì)。B、制定車(chē)輛回場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)車(chē)輛檢查實(shí)行量化管理，對(duì)車(chē)輛回場(chǎng)檢查率要求特車(chē)≥50%，客車(chē)及帶客車(chē)≥55%，實(shí)行周小結(jié)，月匯總，檢查率不達(dá)標(biāo)的中隊(duì)將在浮動(dòng)工資中考核兌現(xiàn)。為此，我們針對(duì)實(shí)際情況，要求：A、所有車(chē)輛繼續(xù)執(zhí)行三檢制，機(jī)動(dòng)組將不定期抽查，發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行的按規(guī)定考核。公司全員規(guī)范化生產(chǎn)維修的預(yù)防手段：通過(guò)駕駛員對(duì)車(chē)輛的日常維修、點(diǎn)檢，公司專職人員對(duì)車(chē)輛的回場(chǎng)點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢(全員規(guī)范化生產(chǎn)維修點(diǎn)檢日即十五日車(chē)場(chǎng)日，月度、季度檢查)等預(yù)防手段對(duì)車(chē)輛性能狀態(tài)進(jìn)行檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決問(wèn)題，預(yù)防和防止設(shè)備發(fā)生技術(shù)故障。從根本上提高了設(shè)備的綜合利用率，增強(qiáng)了公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，改善了公司的形象，提升了公司的知名度。③、司機(jī)對(duì)所操作的車(chē)輛在執(zhí)行出車(chē)前、行車(chē)中的檢查中也要即時(shí)進(jìn)行整理、清潔工作。②、機(jī)關(guān)及中隊(duì)、工段辦公室工作人員每日要對(duì)辦公室進(jìn)行整理、清潔。通過(guò)推行全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動(dòng)，提高了全員管設(shè)備的意識(shí)，也促進(jìn)了設(shè)備管理工作的進(jìn)步。為此，我們?cè)诠救骈_(kāi)展了全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動(dòng)。第二篇：設(shè)備管理總結(jié)設(shè)備管理總結(jié)（一）一、認(rèn)真開(kāi)展全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動(dòng)在工作中，我們深刻體會(huì)到：司機(jī)作為車(chē)輛的操作者和直接的設(shè)備管理員，能否發(fā)揮其工作主動(dòng)性，是提高車(chē)輛技術(shù)狀況的最好途徑。給我們留下了良好的印象。我們?cè)谶@方面做的不夠細(xì)，有差距。我們?cè)谶@方面的積極性及差距明顯。通過(guò)參觀，他們的共同點(diǎn)是：一管理制度體系建全、精細(xì)，可操作性強(qiáng)，且執(zhí)行力度好，二是信息化程度高，盡可能的將信息化技術(shù)充分利用到設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，三是現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)格高，執(zhí)行力好，很好的體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的管理方向。借助ERP系統(tǒng)，所有備品、備件實(shí)行物料編碼，實(shí)現(xiàn)名稱、型號(hào)、數(shù)量、存放地點(diǎn)、入庫(kù)時(shí)間等信息共享。二是靈活多樣的采購(gòu)方式和采購(gòu)流程，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，67%備件材料實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。備件管理現(xiàn)代化：堅(jiān)持“管理在前”，以財(cái)務(wù)為中心，突出成本概念，對(duì)產(chǎn)品作業(yè)線用備件統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了備件低成本、庫(kù)存多樣化管理。計(jì)算機(jī)化設(shè)備管理系統(tǒng)可列出“心、肝、肺”設(shè)備詳盡的設(shè)備登記、設(shè)備樹(shù)、分類及代碼，根據(jù)設(shè)備樹(shù)建立完善的備件清單，并實(shí)現(xiàn)備件與設(shè)備的有機(jī)關(guān)聯(lián)（BOM），同時(shí)關(guān)聯(lián)到ERP備件庫(kù)存、采購(gòu)等系統(tǒng)，為備件計(jì)劃、消耗、庫(kù)存等管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、日照鋼鐵集團(tuán)“心、肝、肺”管理：將關(guān)鍵的A類設(shè)備定義為“心、肝、肺”設(shè)備，并成立由專業(yè)工程師+設(shè)備廠長(zhǎng)+技術(shù)中心專業(yè)工程師為主的大型設(shè)備管理委員會(huì)，建立技術(shù)支撐體系。便民設(shè)備全：垃圾箱、自動(dòng)引水機(jī)、免費(fèi)電話、無(wú)人售貨亭等設(shè)施齊全。二是開(kāi)發(fā)ERP設(shè)備管理系統(tǒng)，從設(shè)備購(gòu)置、使用、交還、位。三、棗礦集團(tuán)高莊煤礦以“以精細(xì)管理打造設(shè)備管理樣板企業(yè)”為口號(hào)：制度管理、日常、點(diǎn)檢制管理、檢修驗(yàn)收管理、潤(rùn)滑管理等，制度全、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)、執(zhí)行嚴(yán)，很好的體現(xiàn)了精細(xì)化管理的理念。二、兗礦國(guó)泰化工有限公司設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)精煉、職責(zé)明確：公司級(jí)設(shè)備管理人員主要定位于“管好生產(chǎn)、組織領(lǐng)導(dǎo)、跟蹤先進(jìn)一流技術(shù)”，對(duì)于技術(shù)員、技師、高級(jí)技師主要定位是“解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題、總結(jié)提煉科技成果、持續(xù)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新”，檢修鉗工及其它檢修人員主要定位是“管好設(shè)備保生產(chǎn)，精準(zhǔn)檢修穩(wěn)質(zhì)量”。設(shè)備點(diǎn)檢與保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：組織完成了全公司的設(shè)備點(diǎn)檢與保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行?？傊挥小坝袨椴拍苡形弧?。最后介紹設(shè)備管理者如何在現(xiàn)代企業(yè)中定位。專家講座首先講解設(shè)備管理的定義，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理不只是設(shè)備檢修、保養(yǎng)，更要注重市場(chǎng)考查、設(shè)備造型等前期管理的重要性。第一篇：設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)總結(jié)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司設(shè)備管理上臺(tái)階 為學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)設(shè)備管理更上新臺(tái)階，8月30日股份公司生產(chǎn)處派員參加了由省設(shè)備管理協(xié)會(huì)舉辦的“設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流研討會(huì)”?，F(xiàn)將參會(huì)內(nèi)容及學(xué)習(xí)總結(jié)匯總?cè)缦拢簳?huì)議主題開(kāi)展跨地區(qū)、跨行業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流，推廣設(shè)備管理的新模式和成功經(jīng)驗(yàn)。其次介紹我國(guó)企業(yè)正在走向現(xiàn)代的趨勢(shì)及特色。指出在現(xiàn)代企業(yè)中，設(shè)備管理人員必須時(shí)刻了解掌握世界最前沿相關(guān)設(shè)備技術(shù)、信息，努力提高自己的素質(zhì)，才能適應(yīng)企業(yè)的需求，才能為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，自己也才能有較好的發(fā)展。參觀學(xué)習(xí)一、青島港青島港的設(shè)備管理亮點(diǎn)有：現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行“白手套”標(biāo)準(zhǔn)：集團(tuán)總裁定期召開(kāi)設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，以“白手套”標(biāo)準(zhǔn)親自帶隊(duì)檢查設(shè)備，樹(shù)立“擦好設(shè)備可以發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患，保養(yǎng)好設(shè)備可以創(chuàng)造價(jià)值、保障安全”的觀念。員工隊(duì)伍素質(zhì)高：堅(jiān)持“人才強(qiáng)港”，提出“管好設(shè)備首先管好人”的人本思想，建立健全了一整套培訓(xùn)教育與激勵(lì)機(jī)制，設(shè)備管理隊(duì)伍及職工素質(zhì)高?，F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)高：設(shè)備防腐保溫規(guī)格高、院內(nèi)無(wú)裸露土地，全部實(shí)現(xiàn)混凝土硬化或高規(guī)格綠化。信息程度高：一是對(duì)設(shè)備維修全過(guò)程管理資料信息化，查詢方便、職責(zé)明確?，F(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)格高：公司實(shí)現(xiàn)花園式工廠。職工實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理：職工日常管理準(zhǔn)軍事化，各崗位人員配戴職務(wù)臂章。對(duì)“心、肝、肺”設(shè)備實(shí)現(xiàn)了在線狀態(tài)監(jiān)測(cè)及預(yù)測(cè)性維修。同時(shí)固化各設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，與設(shè)備檢修工單有機(jī)關(guān)聯(lián)，整合A類設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程（搶修、計(jì)劃?rùn)z修、大中修、項(xiàng)目管理）。主要措施有：一是借助信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)備件精細(xì)化管理，依托ERP系統(tǒng)，自主開(kāi)發(fā)三級(jí)庫(kù)物資管理平臺(tái)與備件采購(gòu)、庫(kù)存等管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)備件從采購(gòu)申請(qǐng)到上線運(yùn)行、下線維修循環(huán)使用以及最終報(bào)廢處理等全流程的動(dòng)態(tài)跟蹤管理。三是靈活、規(guī)范的備件庫(kù)存管理。此外還參觀了重汽集團(tuán)卡車(chē)公司、青啤濟(jì)南公司、黃島發(fā)電廠，他們基本都代表了本行業(yè)的最高管理水平。通過(guò)此次學(xué)習(xí)，結(jié)合我們單位的實(shí)際情況總結(jié)如下：現(xiàn)代化技術(shù)利用有差距：各企業(yè)都在積極的將現(xiàn)代化的信息技術(shù)利用在設(shè)備管理、倉(cāng)庫(kù)管理、安全管理等各方面。注重設(shè)備保養(yǎng)：非常注重設(shè)備的前期保養(yǎng)，盡量以免事后搶修，設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及制度制定的非常詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，激勵(lì)措施好，能充分調(diào)動(dòng)職工保養(yǎng)設(shè)備的積極性。現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)格高：各單位的現(xiàn)場(chǎng)管理定位非常高，保持好。我們的差距還很明顯，如青島港的“白手套”標(biāo)準(zhǔn)，我們要對(duì)我們現(xiàn)場(chǎng)管理提出更高的要求。在公司全面開(kāi)展全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動(dòng)就是要達(dá)到以設(shè)備為手段、創(chuàng)造技術(shù)服務(wù)的最佳效益。3月份在公司基地開(kāi)展了此項(xiàng)活動(dòng)，5月底公司領(lǐng)導(dǎo)又專程赴華池基地督促活動(dòng)的開(kāi)展，9月份在全公司又較大規(guī)模的開(kāi)展了此項(xiàng)活動(dòng)。其做法主要是：①、在全體員工中開(kāi)展5S活動(dòng)(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))。工段崗位工人每日要對(duì)工作場(chǎng)地整理、清潔。通過(guò)這些夯實(shí)的基礎(chǔ)工作，達(dá)到全員規(guī)范化生產(chǎn)維修實(shí)施的最終目標(biāo)就是零故障，零事故，零損失。二、認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備回場(chǎng)檢查、月度檢查、季度檢查工作。對(duì)檢查出大的問(wèn)題反饋到公司全員規(guī)范化生產(chǎn)維修小組(機(jī)動(dòng)組)，全員規(guī)范化生產(chǎn)維修小組根據(jù)車(chē)輛具體問(wèn)題制定車(chē)輛修復(fù)方案和設(shè)備管理措施，督促實(shí)施部門(mén)(保養(yǎng)工段和外協(xié)修理單位)修復(fù)解決。三檢制指車(chē)輛出場(chǎng)前、行車(chē)中、回場(chǎng)后的設(shè)備檢查工作，主要由司機(jī)及回場(chǎng)檢驗(yàn)負(fù)責(zé)進(jìn)行。C、加大安全設(shè)備檢查日的檢查力度，在設(shè)備檢查中應(yīng)體現(xiàn)點(diǎn)檢制的內(nèi)容及特點(diǎn)。D、對(duì)公司駐外車(chē)輛的檢查，將由公司督查組、回場(chǎng)檢驗(yàn)員在每月上旬、下旬各進(jìn)行一次檢查，以督促司助人員搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。該項(xiàng)工作主要由回場(chǎng)檢驗(yàn)負(fù)責(zé)進(jìn)行。G、全面展開(kāi)季度檢查，每季度最后一個(gè)月的中旬與當(dāng)月的安全設(shè)備檢查日檢查一并進(jìn)行，由機(jī)動(dòng)組牽頭，會(huì)同安全組、中隊(duì)干部成立檢查小組，對(duì)基地和住外車(chē)輛分別進(jìn)行檢查，要求做到臺(tái)臺(tái)過(guò)，檢查覆蓋率達(dá)到80%以上，檢查結(jié)果下發(fā)簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)存在問(wèn)題列出整改表限期整改，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)歷次檢查中查出的問(wèn)題不但要列出整改表，還要對(duì)其整改過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，使整改活動(dòng)不流于形式，對(duì)復(fù)查未通過(guò)的要嚴(yán)厲考核。110月車(chē)輛檢查與去年同期相比，多檢查343車(chē)次，問(wèn)題突出的車(chē)輛減少171車(chē)次，重大問(wèn)題減少281個(gè)。通過(guò)檢查，增強(qiáng)了駕駛員的責(zé)任心，也提高了設(shè)備的技術(shù)狀況，保證車(chē)輛以較好的技術(shù)狀況投入運(yùn)行。針對(duì)車(chē)輛回場(chǎng)檢查工作存在不深、不細(xì)等問(wèn)題，我們重新制定了車(chē)輛回場(chǎng)檢查規(guī)定，明確了各車(chē)型車(chē)輛回場(chǎng)檢查次數(shù)，車(chē)輛回場(chǎng)檢查地點(diǎn)，各相關(guān)人員責(zé)任，并制定了詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，要求回場(chǎng)檢驗(yàn)員嚴(yán)格按照檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行車(chē)輛檢查。今年19月董家灘基地回場(chǎng)檢查車(chē)輛共計(jì)檢查車(chē)輛15545次，查出904個(gè)問(wèn)題，華池片區(qū)三季度車(chē)輛回場(chǎng)檢查共計(jì)檢查車(chē)輛182輛，檢查1466次，查出71輛車(chē)存在154個(gè)問(wèn)題，%。與去年同期相比，檢查次數(shù)增加1393次，多查出問(wèn)題279個(gè)。上半年車(chē)輛回場(chǎng)檢查率最高的三個(gè)單位是：小車(chē)一隊(duì)、運(yùn)輸三中隊(duì)、運(yùn)輸一中隊(duì)，回場(chǎng)檢查率分別是：%，%，%。只要嚴(yán)格按該標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，可以保證車(chē)輛終身無(wú)大修。為此，公司專門(mén)制定了《特車(chē)運(yùn)輸公司內(nèi)部車(chē)輛檢修、保養(yǎng)考核細(xì)則》，從制度上來(lái)約束、規(guī)范車(chē)輛的進(jìn)檢。截止目前，車(chē)輛的修保已全部按計(jì)劃落實(shí)完成。%%。四、積極辦理車(chē)輛手續(xù)今年處部對(duì)公司車(chē)輛更新步伐較大，解決了長(zhǎng)期困擾我們的設(shè)備老化、技術(shù)狀況差等問(wèn)題。新車(chē)入戶手續(xù)對(duì)3月19日接回的一輛獵豹車(chē)，和4月22日接回的兩輛長(zhǎng)慶工程車(chē)，我們及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，想盡各種方法，都在不到一星期的時(shí)間內(nèi)全部辦完。為了使車(chē)輛及早投入使用，我們積極辦理了新車(chē)入戶等手續(xù)。先于8月份辦理了兩輛慶鈴車(chē)的手續(xù)，然后又集中辦理了12輛車(chē)的手續(xù)。目前19輛車(chē)中除1輛水泥車(chē)因廠家未上公告影響入戶外，已辦理完成的有18輛車(chē)。4月初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下，公司迎接了地區(qū)運(yùn)管處的資質(zhì)檢查，最后取得較好的結(jié)果。保住了工段的二級(jí)維護(hù)資格，給公司每年節(jié)約至少6萬(wàn)元的二級(jí)維護(hù)費(fèi)用支出。為此，我