7燕山全員成本目標管理經(jīng)驗交流會材料(完整版)
【正文】 項目投資完整性，盡量避免日后整改；強化實施過程中的控制和監(jiān)管，抓好計劃編制下達和全過程管理，嚴格控制年度投資規(guī)模；認真開展項目后評估工作，對投資項目的實際與申報的資本回報率進行 11 分析評價，并在此基礎(chǔ)上進行經(jīng)濟責任制考核；工程項目建設(shè)應(yīng)重點做好概算指標的分解落實、招投標管理、工程建設(shè)的過程管理。充分利用商儲原油政 12 策和資源，保障原油資源供應(yīng)，合理降低所有權(quán)庫存水平，節(jié)約財務(wù)費用，降低經(jīng)營風險 加強大宗物資采購，努力控制物流成本。同時針對重點費用要素，抓好降本減費工作 強化資金管理，嚴格控制財務(wù)費用 加強宏觀經(jīng)濟分析和匯率、利率研究，強化資金預(yù)算管理，嚴格控制負債規(guī)模，努力降低存貨資金占用，充分發(fā)揮資金集中管理平臺的作用，提高資金收支集中度、存款余額集中度；加強日常資金支付管理，統(tǒng)籌平衡，優(yōu)化配臵，降低財務(wù)費用。 14 三、夯實全員成本目標管理基礎(chǔ)工作 持續(xù)推進創(chuàng)造有利條件，進一步完善計量設(shè)施。 進一步深化應(yīng)用全面預(yù)算、會計集中核算、生產(chǎn)經(jīng)營綜合分析系統(tǒng)等信息平臺，對不同業(yè)務(wù)間的信息系統(tǒng)進行整合、銜接，做到數(shù)據(jù)同源、口徑一致、快速反應(yīng)，為管理者展示出公司生產(chǎn)經(jīng)營的全貌，幫助領(lǐng)導做出正確的決策。（2）地域的差異性。建議在持續(xù)推進過程中應(yīng)該避免流程化、運動化，要將全員成本目標管理融入日常工作中，要充分考慮各企業(yè)現(xiàn)有的指標體系和考核體系，應(yīng)該是對現(xiàn)有指標的整合、補充和轉(zhuǎn)化，不宜另成體系。 三、在深化信息化建設(shè)方面，我們建議總部集中力量整合現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)。（4）裝臵所用工藝技術(shù)的差異。 根據(jù)各單位指標完成情況量化排名，與爭先創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合，將傳統(tǒng)的“評”轉(zhuǎn)換為“比”，通過比指標、比名次確定優(yōu)秀和先進，推進“追標”工作持續(xù)縱深開展。 突出重點管控業(yè)務(wù)，建立健全成本費用過程控制手冊。二是繼續(xù)積極推進進口原油通關(guān)稅費使用銀行保函。一是在安全、及時采購的前提下，積極推行經(jīng)濟采購，基于總部集中采購、組織采購、自行采購各種方式，合理制訂采購策略，探尋成本優(yōu)化空間；二是減少獨家采購品種及數(shù)量，推進庫存物資結(jié)構(gòu)優(yōu)化，降低物資積壓，減少資金占用；三是嚴把物資進廠質(zhì)量關(guān)，對特殊、重要物資生產(chǎn)制造過程進行聯(lián)合監(jiān)檢，保證物資安全并及時供應(yīng)，避免和降低退貨成本；四是加強物資進廠損失的管理控制，規(guī)范大宗原料進廠計量交接制度，進一步明確計量交接環(huán)節(jié)的職責以降低原料進廠成本；五是加強物資供應(yīng)環(huán)節(jié)及產(chǎn)品銷售出廠環(huán)節(jié)的物流成本控制。根據(jù)公司科技開發(fā)工作規(guī)劃和生產(chǎn)需要，確定科研項目課題任務(wù)和研發(fā)目標，合理控制項目經(jīng)費預(yù)算和結(jié)算，促進科研經(jīng)費按年度指標用好用足，并符合公司相關(guān)財務(wù)制度的規(guī)定。同時完善計量手段，加強計量儀表的準確性，提高mes的數(shù)采率和有效率，為節(jié)能降耗作貢獻。三是細化技術(shù)人員崗位責任制，提高職工工作效率。同時以公司管理例會為平臺，層層傳遞壓力，提高職工“比學趕幫超”積極性。 其次成立公司級全員成本目標管理工作組，成員單位涵蓋機關(guān)各相關(guān)部門?，F(xiàn)將具體工作情況向各位領(lǐng)導匯報如下： 第一部分全員成本目標管理工作基本情況 一、加強輿論宣傳，營造全員成本管理良好氛圍，強化全員成本管理意識
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