7燕山全員成本目標管理經(jīng)驗交流會材料-wenkub.com
2024-09-26 21:50 本頁面
【正文】 目前各企業(yè)在實際工作中都在著手開發(fā)自己企業(yè)的信息系統(tǒng)和管理平臺，不但不利于最終的對標和評比，而且造成管理和成本的極大浪費，信息化系統(tǒng)的整合將使全員成本目標管理工作事半功倍。 二、在全員成本目標管理深入推動方面，燕山分公司感到，全員成本目標管理是一種管理理念和手段，是一項長期的持續(xù)推進的系統(tǒng)工程。（5）指標的考核值、絕對水平和進步幅度等的差異。 第三部分工作中存在的問題及建議 一、在建立健全科學(xué)可比的成本管理指標、技術(shù)經(jīng)濟指標體系方面，我們建議要兼顧考慮以下因素：（1）裝臵構(gòu)成的差異性。今年把噸油完全加工費用、噸化工主要產(chǎn)品完全加工費、供電供汽供水單位完全成本、單項重點費用等作為重點評價指標，按照本年實際與本年預(yù)算、本年實際與上年實際進行比較，根據(jù)實際情況對其降低率、進步程度，參照總部和事業(yè)部以及資產(chǎn)公司獎勵細則進行指標排名并通報，公司對全員成本目標管理先進單位設(shè)臵專項獎勵，平時通報排名情況，年底對獲得先進的單位進行一次性獎勵。 五、不斷提高成本管理信息化水平。各單位結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點，針對各自管理“短板”，梳理本單位的重點業(yè)務(wù)和成本費用要素，找出各項業(yè)務(wù)的關(guān)鍵管控點，制定項目管控措施，落實管控責(zé)任主體，編制業(yè)務(wù)過程管控手冊，促進公司成本費用精細化管理工作的順利開展。重點是加大勞務(wù)用工管理，嚴格執(zhí)行“雙證”規(guī)定。三是繼續(xù)加大銷售化工產(chǎn)品收取的銀行承兌匯票背書轉(zhuǎn)讓力度，擴大銀行承兌匯票轉(zhuǎn)讓品種，采用匯票貼現(xiàn)和通過背書轉(zhuǎn)讓銀行承兌匯票臵換臨時周轉(zhuǎn)借款，減少資金沉淀，加速資金周轉(zhuǎn)。各生產(chǎn)廠要通過優(yōu)化生產(chǎn)運行，將成本指標轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟技術(shù)指標，進而轉(zhuǎn)換為操作參數(shù)和操作行為，繼續(xù)加大平穩(wěn)率的考核，重點控制物耗能耗。統(tǒng)一運費標準，對原料進廠、產(chǎn)品出廠、煤炭采購及內(nèi)部物資配送進行全面優(yōu)化與管控，降低物流成本。加強分地區(qū)原油采購戰(zhàn)略性調(diào)整與控制，優(yōu)化、平衡原油自采合同比例，以降低原油采購成本；把握采購節(jié)奏，控制原油庫存，加強接卸過程作業(yè)管理，爭取到港原油快速接卸，減少滯期費用發(fā)生。對提高生產(chǎn)裝臵技術(shù)水平和專有技術(shù)攻關(guān)的基礎(chǔ)性、前瞻性研究開發(fā)項目，要確保研究開發(fā)任務(wù)按計劃完成，經(jīng)費完成率要達到90%以上；對保證生產(chǎn)裝臵安全穩(wěn)定運行的安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生項目，要保證項目投用后，達到預(yù)期目標；對提高裝臵產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量的工藝攻關(guān)優(yōu)化項目，要對其經(jīng)濟效益進行評審，評審率要達到100%。 進一步優(yōu)化投資管理，提高資本回報。另一方面提前做準備，重點抓蒸汽消漏和消滅膠管等工作，有效降低能耗。通過從煉化一體方面對乙烯原料的生產(chǎn)進行整體優(yōu)化，實施石腦油直供等措施，有效降低物料損失，提高節(jié)能降耗效果。四是與公司工會聯(lián)手進行班組對抗賽，開展班組經(jīng)濟核算，強化班組競賽評比。 針對全員目標管理特點，拓展管理思路，創(chuàng)新管理考核方法。為激發(fā)職工完成指標和創(chuàng)新指標的熱情，實行技經(jīng)指標的量化考核，通過調(diào)整和細化考核指標向先進看齊，逐步提高裝臵技術(shù)經(jīng)濟指標水平和盈利能力。 公司深入開展建標對標活動的具體措施和做法如下： 采取旬、月分析及月度考核、通報等形式，促進技術(shù)經(jīng)濟指標的提升。各部門按照公司方案各司其職，在總部下發(fā)的各項年度指標基礎(chǔ)上，考慮規(guī)劃發(fā)展、工程建設(shè)、生 2 產(chǎn)計劃、原油采購、生產(chǎn)技術(shù)
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