7燕山全員成本目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)材料(存儲(chǔ)版)
【正文】 要以客觀(guān)、求是的態(tài)度，總結(jié)全員成本目標(biāo)管理工作取得了哪些成效、積累了哪些經(jīng)驗(yàn)，存在著哪些問(wèn)題與不足，哪些需要在今后的工作中加以改進(jìn)，切實(shí)做到既總結(jié)出成功經(jīng)驗(yàn)、取得的成 15 績(jī)，又不回避問(wèn)題，把有效的做法制度化、成功的經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)效化，使全員成本目標(biāo)管理和日常成本管理有機(jī)銜接起來(lái)、緊密結(jié)合起來(lái)，為公司提高成本費(fèi)用管控水平起到促進(jìn)和推動(dòng)作用。為了更好、更快地形成全員成本管控文化理念，可以組織全員成本目標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，借助“比學(xué)趕幫超”、“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的開(kāi)展，樹(shù)典型、立標(biāo)桿、傳經(jīng)驗(yàn)、學(xué)先進(jìn)，將公司全員成本目標(biāo)管理理念推向基層、推向每位員工。 此外，建議總部給企業(yè)確定出裝臵或企業(yè)是否達(dá)到集團(tuán)先進(jìn)、國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)的指標(biāo)項(xiàng)目和評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。 18 第14頁(yè) 共14頁(yè)。（6）計(jì)算口徑的統(tǒng)一和可比性。 七、打造成本管理文化，使成本管理全員化、常態(tài)化。 四、完善制度建立長(zhǎng)效機(jī)制。四是堅(jiān)持以收定支的原則，保證資金的有序流動(dòng)。 強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管理，努力降低物耗能耗。積極促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化率不低于75%。 四、完善績(jī)效考核機(jī)制，完善考核方式。 加大節(jié)能降耗力度，努力降低生產(chǎn)成本。 強(qiáng)化過(guò)程控制，實(shí)施平穩(wěn)率考核，激發(fā)職工平穩(wěn)操作和班組競(jìng)賽的積極性，營(yíng)造班組“比學(xué)趕幫超”氛圍。 此外各二級(jí)單位建立了本單位全員成本目標(biāo)管理工作小組，將本單位的產(chǎn)量、成本和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等指標(biāo)進(jìn)行拆分，對(duì)裝臵或車(chē)間可以掌控的指標(biāo)進(jìn)行下達(dá)，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 開(kāi)展輿論宣傳，營(yíng)造良好氛圍。煉油事業(yè)部下達(dá)實(shí)施方案后，燕山分公司先后召集公司主要部室領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)相關(guān)人員等召開(kāi)數(shù)次討論會(huì)，分別對(duì)工作方案的建立、指標(biāo)體系的細(xì)化等事項(xiàng)進(jìn)行研討，深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)事業(yè)部文件精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。各部門(mén)按照公司方案各司其職，在總部下發(fā)的各項(xiàng)年度指標(biāo)基礎(chǔ)上，考慮規(guī)劃發(fā)展、工程建設(shè)、生 2 產(chǎn)計(jì)劃、原油采購(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)、科技開(kāi)發(fā)、設(shè)備管理、產(chǎn)品銷(xiāo)售、人力資源、產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)方面因素，建立起系統(tǒng)科學(xué)、分層級(jí)的成本管理指標(biāo)體系，并將產(chǎn)量、利潤(rùn)、成本、工藝等指標(biāo)分解到下屬的各個(gè)二級(jí)核算單位。為激發(fā)職工完成指標(biāo)和創(chuàng)新指標(biāo)的熱情，實(shí)行技經(jīng)指標(biāo)的量化考核，通過(guò)調(diào)整和細(xì)化考核指標(biāo)向先進(jìn)看齊，逐步提高裝臵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平和盈利能力。四是與公司工會(huì)聯(lián)手進(jìn)行班組對(duì)抗賽，開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)核算，強(qiáng)化班組競(jìng)賽評(píng)比。另一方面提前做準(zhǔn)備，重點(diǎn)抓蒸汽消漏和消滅膠管等工作，有效降低能耗。對(duì)提高生產(chǎn)裝臵技術(shù)水平和專(zhuān)有技術(shù)攻關(guān)的基礎(chǔ)性、前瞻性研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，要確保研究開(kāi)發(fā)任務(wù)按計(jì)劃完成，經(jīng)費(fèi)完成率要達(dá)到90%以上；對(duì)保證生產(chǎn)裝臵安全穩(wěn)定運(yùn)行的安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生項(xiàng)目，要保證項(xiàng)目投用后，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；對(duì)提高裝臵產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量的工藝攻關(guān)優(yōu)化項(xiàng)目，要對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審率要達(dá)到100%。統(tǒng)一運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原料進(jìn)廠(chǎng)、產(chǎn)品出廠(chǎng)、煤炭采購(gòu)及內(nèi)部物資配送進(jìn)行全面優(yōu)化與管控，降低物流成本。三是繼續(xù)加大銷(xiāo)售化工產(chǎn)品收取的銀行承兌匯票背書(shū)轉(zhuǎn)讓力度，擴(kuò)大銀行承兌匯票轉(zhuǎn)讓品種，采用匯票貼現(xiàn)和通過(guò)背書(shū)轉(zhuǎn)讓銀行承兌匯票臵換臨時(shí)周轉(zhuǎn)借款，減少資
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