7學(xué)校管理工作的幾點(diǎn)建議-展示頁(yè)
2024-09-26 10:01本頁(yè)面
【正文】 ，爭(zhēng)取家長(zhǎng)對(duì)學(xué)生教育工作的支持和配合，從而提高教育教學(xué)質(zhì)量； ，促進(jìn)學(xué)生健康全面發(fā)展。社會(huì)、家庭、學(xué)校在教育中是三位一體的關(guān)系，現(xiàn)代教育越來(lái)越呈現(xiàn)出立體化、全方位的特點(diǎn)。 一、家訪工作的重要性 、有關(guān)教育法律法規(guī)和學(xué)校規(guī)章制度，宣傳正確的教育思想； 。同時(shí)，師生之間的感情越來(lái)越淡薄，師生之間的關(guān)系也越來(lái)越冷漠，學(xué)校教育與 家庭教育的脫節(jié)越來(lái)越嚴(yán)重。各學(xué)校應(yīng)該在教學(xué)常規(guī)管理、教研管理、教師使用培養(yǎng)管理、學(xué)生管理、后勤財(cái)物管理等方面，不斷地建立健全制度。按照素質(zhì)教育理論和基礎(chǔ)教育課程改革的要求，引導(dǎo)教職工共同參與討論制訂，提出適合自己辦學(xué) 第 3 頁(yè) 共 15 頁(yè) 層次的人才目標(biāo)，體現(xiàn)學(xué)校穩(wěn)定而成熟的辦學(xué)理念；按照教育事業(yè)發(fā)展 ? 十一五 ? 規(guī)劃總體 思路，結(jié)合本校實(shí)際確立自己的近期和中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，勾畫出本校的發(fā)展藍(lán)圖，明確全校師生的奮斗方向。學(xué)校管理重在協(xié)調(diào)，重在務(wù)實(shí)，并不是搞口號(hào)和形式的花樣翻新，而是在于踏踏實(shí)實(shí)地辦學(xué)，需要戒除浮燥心理，不斷理清辦學(xué)思路，把握學(xué)校管理的主要方面和環(huán)節(jié)，一個(gè)一個(gè)抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化。特別是校園文化建設(shè)中，既要搞花草樹(shù)木這些物質(zhì)的東西，更要注重挖掘其文化精神內(nèi)涵 ，一草一木重在體現(xiàn)意味，體現(xiàn)育人功能、體現(xiàn)因地制宜，不要花很多的錢，搞得豪華過(guò)多過(guò)濫。學(xué)校在建設(shè)中必須切合實(shí)際，科學(xué)規(guī)劃，防止盲目鋪攤子或擅自擴(kuò)大項(xiàng)目規(guī)模。 第四、要大力倡導(dǎo)艱苦辦學(xué)、勤儉治校精神。當(dāng)前正處于實(shí)施經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革的特殊時(shí)期，教師處于適應(yīng)改革的心理過(guò)渡期，更要注意規(guī)范教職工的師德行為和教育教學(xué)行為，責(zé)任心不能下降，工作步驟要到位；并努力為教師創(chuàng) 第 2 頁(yè) 共 15 頁(yè) 設(shè)平臺(tái)，鼓勵(lì)教師成長(zhǎng)，指導(dǎo)他們進(jìn)步，在基礎(chǔ)教育課程改革中，學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)教師的校本培訓(xùn)和課程指導(dǎo)，提高教師專業(yè)水平，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展。三是重視教職工的管理和培養(yǎng)。一是要真正地關(guān)心教職工，想教職工所想，努力為教職工排憂解難，把每一位職工的困難當(dāng)作自己的困難，當(dāng)作學(xué)校的困難，切實(shí)加以解決，增強(qiáng)學(xué)校對(duì)教職工的凝聚力和向心力，激發(fā)其工作積極性。人本管理其實(shí)不是什么新名堂，在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中，不少的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)積累了不少經(jīng)驗(yàn)。 第三，要走緊緊依靠教職工辦學(xué)的管理路子，重視和加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。有的校長(zhǎng)經(jīng)常不在學(xué)校，美其名曰在外協(xié)調(diào)關(guān)系；有的經(jīng)常不參加教學(xué)教研活動(dòng)，熱衷于跑項(xiàng)目管經(jīng)費(fèi)。 第 1 頁(yè) 共 15 頁(yè) 學(xué)校管理工作的幾點(diǎn)建議 人后正已。只有領(lǐng)導(dǎo)干部有了過(guò)硬的工作作風(fēng)，良好的形象，學(xué)校管理才能夠高效推動(dòng)。這些都說(shuō)明少數(shù)管理者的工作重心出現(xiàn)了偏離，必須堅(jiān)決禁止。教職工是學(xué)校辦學(xué)的主要力量。但我們更應(yīng)進(jìn)行深層面的廣泛探索。二是要真正落實(shí)民主治校，動(dòng)員所有教職工參與學(xué)校管理，廣泛吸納他們的智慧，激發(fā)教職工的主人翁意識(shí)，重視其主人翁作用；理解教職 工工作的艱辛，公正公平地評(píng)價(jià)他們的勞動(dòng)成績(jī)，尊重他們?cè)诮逃虒W(xué)中的正確選擇，建立融洽的干群關(guān)系。對(duì)職工隊(duì)伍堅(jiān)持嚴(yán)格管理，認(rèn)真履行教書育人職責(zé)。從而建好這支隊(duì)伍，用好這支隊(duì)伍，學(xué)校辦學(xué)始終依 靠這支隊(duì)伍。一是進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記提出的 ? 八榮八恥 ? ，形成正確的榮辱觀，大興勤儉辦學(xué)之風(fēng)。二是組織開(kāi)展 ? 建設(shè)節(jié)約型校園 ? 活動(dòng)，日常經(jīng)費(fèi)開(kāi)支做到精打細(xì)算，特別是招待費(fèi)、差旅費(fèi)等方面要厲行節(jié)約，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)、擺排場(chǎng)；事業(yè)發(fā)展中，嚴(yán)格執(zhí)行教委規(guī)定的基建項(xiàng)目審批制度，不負(fù)債發(fā)展，制止豪華建設(shè)，不建形象工程。 第五、要理清思路，突出管理工作的規(guī)范化。一是要制定明確的辦學(xué)目標(biāo)。二是注重制度建設(shè)，形成規(guī)范的學(xué)校管理行為。 第二篇：關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)家訪工作的建議關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)我市中小學(xué)家訪工作的建議 近幾年來(lái)，隨著科技的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的快速
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