【正文】 提成工資、加班工資、津帖等。 第二十三條：提成月薪制人員范圍 子公司實行提成月薪制人員的范圍為：銷售部和售后服務(wù)部非年薪制員工。 本公司的月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制兩種。 按集團(tuán)公司《個人績效考核辦法》和子公司《個人績效考核實施細(xì)則》規(guī)定，對被考核人的新任職位實施考核，個人績效考核得分 90 分（含）以上的為合格， 90分以下的為不合格。按集團(tuán)公司《績效管理制度》和《經(jīng)營責(zé)任書》中 約定的考核辦法實施考核，獲得 75分（含）以上的為合格， 75 分以下的為不合格。公司績效的考核指標(biāo)為該公司的《經(jīng)營責(zé)任書》所確定的，并分解在試用、考察期間應(yīng)實現(xiàn)的目標(biāo)。 第十九條：子公司總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理在試用期或考察期內(nèi)的考核內(nèi)容和合格標(biāo)準(zhǔn)： 一、考核內(nèi)容。經(jīng)考核合格的，從考察期滿的次月起，按其新任職位的基礎(chǔ)年薪的十二分之一計發(fā)基礎(chǔ)月薪，計提績效年薪和計發(fā)超額利潤提成獎。 新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準(zhǔn)年薪的十二分之一的百分之八十，不計發(fā)績效年薪和超額利潤提成獎。 第十七條：基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn) 基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制員工所有職位的標(biāo)準(zhǔn)工資體系 第十八條：年薪制員工試用期和考察期的月薪 年薪制員工試用期是指公司為聘任在實行年薪制職位上任職的新員工設(shè)置的一至三個月的試用期?？冃晷降膶嶋H支付金額，要根據(jù)年薪制員工個人年度績效得分來計算，具體計發(fā)辦法，按集團(tuán)公司《個人績效考核辦法》規(guī)定。 第十四條：基礎(chǔ)年薪的釋義 本制度所稱基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資，是年薪的預(yù)支部分。 第十二條：年薪制員工范圍 本公司實行年薪制員工的范圍為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門負(fù)責(zé)人 第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成 本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖，不參與提成工資分配。 第十條：福利 公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。 第八條：津貼 本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務(wù)補貼等。 二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類，按構(gòu)成內(nèi)容和計 發(fā)依據(jù)不同又分為相對固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資（基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪）和依個人績效考核情況上下浮動的績效工資（績效年薪、基礎(chǔ)績效工資）兩部分。 第二章薪酬結(jié)構(gòu) 第四條：薪酬構(gòu)成 公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個方面，分類與構(gòu)成如下圖： 第五條：工資 本公司員工工資按考核周期和計發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構(gòu)成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。 第三條：職責(zé) 一、集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)員工薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有： （一）、擬訂集團(tuán)公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算； （二）、督促并指導(dǎo)子公司實施集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬管理制度； （三）、檢查評估子公司執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬管理制度情況； （四）、事后審核子公司的《工資發(fā)放表》（附件一）和《工資發(fā)放匯總表》（附件二）； （五）、檢查或?qū)徍恕秵T工異動審批表》（附件三）和《員工轉(zhuǎn)正定級審批表 》（附件四）； （六）、核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資； （七）、受理員工薪酬投訴。 第二條：原則 公司堅持以下原則制定薪酬制度。工廠員工手冊精選【 5篇】 員工手冊的目的是提供信息和指導(dǎo)、規(guī)范行為和責(zé)任、統(tǒng)一管理和運作、保障權(quán)益和公平性、傳遞企業(yè)文化和價值觀，以及提升員工滿意度和工作效能。今天小編在這給大家整理了一些工廠員工手冊精選，就讓我們一起來看看吧！ 工廠員工手冊精選（精選篇 1） 第一章總則 第一條：目的 為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機制，促進(jìn)公司實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。 一、按勞分配為主的原則 二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則 三、員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則 四、優(yōu)化勞動配置的原則 五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。 二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責(zé)有： （一）、擬訂本公司薪酬管理制度實施細(xì)則和薪酬預(yù)算； （二）、督促并指導(dǎo)本公司各部門實施薪酬管理制度； （三）、核算并發(fā)放員工工資； （四）、填制、審核上報《員工異動審批單》和《轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、降級匯總（）月報表》（見附件五）； （五）、辦理集團(tuán)公司人力資源部布置的薪酬管理工作。 第六條：基準(zhǔn)工資釋義與分類 一、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個職位設(shè)置的若干個職等中分設(shè)的每個薪級，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 第七條：基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成： 一、本制度所稱基準(zhǔn)提成工資是指按子公司制訂的已報集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展部，人力資源部備案有效的《工資提成計算辦法》為部分員工計提的一項工資計發(fā)基數(shù)； 二、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個人績效考核情況上下浮動的提成績效工資兩部分。 第九條：獎金 公司設(shè)置的獎金主要包括年終績效工 資、超額利潤提成獎和突出貢獻(xiàn)獎三類。 第三章年薪制 第十一條：年薪制的釋義 年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營管理者工資收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的一種工資分配方式。其中，基準(zhǔn)年薪分為基礎(chǔ)年薪和績效年薪兩部分。 第十五條：績效年薪的釋義 本制度所稱績效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分。 第十六條：基準(zhǔn)年薪與基礎(chǔ)年薪和績效年薪的構(gòu)成比例，依年薪制人員不