【正文】 退還職工本人。租房標(biāo)準(zhǔn)：城區(qū)標(biāo)準(zhǔn)單元套房，交通費(fèi)自負(fù)。4—2福利4—2—1住房：4—2—1—1租房(暫定)條件：對(duì)現(xiàn)時(shí)經(jīng)公司核實(shí)確需解決住房的正式職員(家在 的單身職工、已婚且一方有房職員或已有住所的職員均不在考慮之列)可申請(qǐng)集體租房，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理。本標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸經(jīng)理辦公室。對(duì)于收人達(dá)到或超過(guò)本崗位平均檔的職員，其每年晉升與否由總經(jīng)理決定。對(duì)于在公司各項(xiàng)考核中成績(jī)優(yōu)異，受到嘉獎(jiǎng)的職員，工資可上浮一檔，對(duì)于成績(jī)不合格、或受到公司處分的職員工資可下浮一檔或重新試用。上述每崗各等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，如有特殊情況，一崗職員的工資由董事會(huì)決定，二、三崗職員的工資由總經(jīng)理決定并報(bào)董事會(huì)備案，四、五崗職員的工資由經(jīng)理辦公會(huì)決定，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后核發(fā)。專(zhuān)科以上學(xué)歷，五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，司齡不少于五年。B等：博士、高工，三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，司齡不少于一年。第四部分 薪資及福利4—1薪資4—1—1原則崗位職責(zé)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格教育背景工作經(jīng)驗(yàn)業(yè)績(jī)成果司齡4—1—2結(jié)構(gòu)月收人：基本工資十午餐補(bǔ)貼+全勤獎(jiǎng)+效益獎(jiǎng)金(效益獎(jiǎng)金：公司綜合各部門(mén)月工作效益以各部門(mén)為單位提取比例)年收入：12月收人+年終獎(jiǎng)金4—1—3公司依崗位職責(zé)將工資劃分五崗，每崗參考教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)成果、司齡等分A、 B、C三等級(jí)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：崗位 職務(wù) 等級(jí) 基本工資一崗 總經(jīng)理 總工程師副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān)其他董事會(huì)直接聘任人員 A 30一35檔B 25一30檔C 20一25檔二崗 總經(jīng)理助理 高級(jí)顧問(wèn)副總工程師 部門(mén)總監(jiān)高級(jí)文秘 A 25一30檔B 20一25檔C 15一20檔三崗 部門(mén)經(jīng)理 高級(jí)(項(xiàng)目主管程序員、系統(tǒng)分析員、營(yíng)銷(xiāo)人員、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)師等)A 20一25檔B 15一20檔C 10一15檔四崗 程序開(kāi)發(fā)人員工程技術(shù)人員市場(chǎng)銷(xiāo)售人員高級(jí)文員會(huì)計(jì)A 15一20檔B 10一15檔C 8一10檔五崗 文員 庫(kù)管 物流說(shuō)明：每檔以RMB100元計(jì)A等：博士、高工，五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，司齡不少于三年。3—12公司設(shè)考勤員，員工上班須自覺(jué)到考勤員處簽到，如不作簽到視曠工處理。3—10職員請(qǐng)假須由本人填寫(xiě)假條，經(jīng)主管批準(zhǔn)后方可離開(kāi)，無(wú)特殊原因不可電話、捎話請(qǐng)假。3—8如因工作需要，公司要求員工于正常工作時(shí)間外超時(shí)工作時(shí)，各員工皆不得找藉詞推搪，應(yīng)以工作為主，發(fā)揚(yáng)良好服務(wù)精神。3—6全月按規(guī)定之工作日上班，無(wú)遲到、早退、曠工及加班缺勤者為全勤，全勤獎(jiǎng)金100元。3—4每月遲到不得超過(guò)兩次，每次不得超過(guò)10分鐘，凡超過(guò)10分鐘，每分鐘罰款兩元，依此類(lèi)推，第三次起凡超過(guò)半小時(shí)，按曠工半天論處，早退與遲到處罰相同。2—8獎(jiǎng)懲條例2—8—1公司將根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)及表現(xiàn)于每季度末進(jìn)行一次業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，并分三等級(jí)(優(yōu)秀、良好、較差)，并在經(jīng)濟(jì)上給予不同獎(jiǎng)勵(lì)，辦法如下：優(yōu)秀 500元良好 200元較差 5元具體評(píng)估由人力部及部門(mén)經(jīng)理考核打分報(bào)總經(jīng)理批復(fù)。2—7—3參加培訓(xùn)前提：工作表現(xiàn)出色，有進(jìn)一步發(fā)展?jié)摿?，忠誠(chéng)獻(xiàn)身公司。2—7培訓(xùn)2—7—1培訓(xùn)政策：培訓(xùn)是一種人力資源的投資，公司將培訓(xùn)機(jī)會(huì)更多地給予工作表現(xiàn)出色，具有較大潛力職員。由上一級(jí)主管提名管理層審核總經(jīng)理批準(zhǔn)。2—6晉升2—6—1依據(jù)業(yè)績(jī)突出，并具有進(jìn)一步發(fā)展?jié)摿矮I(xiàn)身精神。本部門(mén)及用人部門(mén)經(jīng)理審批。2—5內(nèi)部調(diào)動(dòng)2—5—1原則公司根據(jù)工作需要，本著人盡其才發(fā)揮潛力的原則，鼓勵(lì)合理的人才內(nèi)部流動(dòng)。解雇：工作期內(nèi)，員工因工作表現(xiàn)、工作能力等互不符合本公司要求，無(wú)法勝任本職，公司有權(quán)解雇，屆時(shí)結(jié)算工資及福利。)辭職：試用期過(guò)之后，職員辭職需提前一個(gè)月通知公司，到職日期結(jié)算工資，但不結(jié)算任何福利。2—4離職員工離職分為“辭職、解雇、開(kāi)除、自動(dòng)離職”四等(試用期內(nèi)員工及公司雙方均有權(quán)提出辭職或解雇，而不負(fù)擔(dān)任何補(bǔ)償。2—3轉(zhuǎn)正及合同簽訂轉(zhuǎn)正員工須與公司簽訂聘任合同。2—1—4報(bào)到手續(xù)經(jīng)核定錄用人員于報(bào)到日攜帶：一寸免冠照兩張，學(xué)歷證書(shū)及身份證復(fù)印件到人事部報(bào)到辦理就職手續(xù)。文秘人員：文科類(lèi)大學(xué)本科，辦公管理經(jīng)驗(yàn)三年以上，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。市場(chǎng)人員：電子類(lèi)專(zhuān)業(yè)院校本科以上，1—3年工作經(jīng)驗(yàn)，具有市場(chǎng)開(kāi)拓能力。管理類(lèi)人員經(jīng)理：管理或電子類(lèi)專(zhuān)業(yè)院校本科以上，在大型算機(jī)專(zhuān)業(yè)公司從事經(jīng)營(yíng)管理工作三年以上，有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心。具有電子信息、軟件開(kāi)發(fā)三年以上專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，碩士中級(jí)職稱(chēng)以上技術(shù)人員。人事部下發(fā)錄用通知并辦理試用手續(xù)。人事部通知面試并將面試意見(jiàn)呈報(bào)總經(jīng)理。人事部通過(guò)各大院校及人才中心或其他渠道為部門(mén)經(jīng)理提供初步人選的各類(lèi)人才資料。所招員工須通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能的測(cè)試(根據(jù)需要選擇口頭或書(shū)面兩種方式)。管理 一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本方針，高科技、專(zhuān)業(yè)化、集團(tuán)化、國(guó)際化。品牌 是公司產(chǎn)品及服務(wù)的一面明鏡。產(chǎn)品 不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品是公司發(fā)展的軌跡。企業(yè)員工手冊(cè)精選【篇2】第一部分 公司的經(jīng)營(yíng)理念客戶 客戶的滿意與成功是度量我們工作成績(jī)最重要的標(biāo)尺。媒介購(gòu)買(mǎi)，訂好版位、時(shí)段。三、 媒介部對(duì)各媒體有充分了解調(diào)研，與策劃部一同制定媒介策劃。按時(shí)、按質(zhì)完成各項(xiàng)稿件。創(chuàng)作平面圖。(三)電腦制作日常電腦軟硬件的維護(hù)與突發(fā)問(wèn)題的解決處理。了解客戶意圖，對(duì)稿件進(jìn)行調(diào)整和修改，滿足客戶要求。完成具體業(yè)務(wù)項(xiàng)目的方案寫(xiě)作任務(wù)。按時(shí)、按質(zhì)完成項(xiàng)目。保證同一項(xiàng)目各媒體表現(xiàn)的統(tǒng)一性、連續(xù)性。二、 創(chuàng)作部(一)設(shè)計(jì)獨(dú)立完成項(xiàng)目的創(chuàng)意與電腦部共同制作定稿?？偨Y(jié)客戶反饋意見(jiàn)，跟進(jìn)客戶第二期工作。提交稿件，并跟進(jìn)改稿、定稿工作，負(fù)責(zé)客戶的確認(rèn)，代表客戶執(zhí)行對(duì)廣告?zhèn)€案監(jiān)督。代表公司向客戶推銷(xiāo)創(chuàng)意，提出建議。跟單：匯報(bào)客戶指令，制定工作進(jìn)程表。員工手冊(cè)在組織中具有提供信息、明確規(guī)范、指導(dǎo)行為、明確職責(zé)、推動(dòng)發(fā)展和維護(hù)公平的作用。今天小編在這給大家整理了一些企業(yè)員工手冊(cè)精選，就讓我們一起來(lái)看看吧！企業(yè)員工手冊(cè)精選【篇1】(一) 公司組織與職能(二) 作 業(yè) 流 程(三) 部 門(mén) 職 責(zé)(四) 公 司 守 則(五) 勞 動(dòng) 條 例 用工原則 考勤制度 工資制度 福利待遇 調(diào)職晉升 合約解除 獎(jiǎng) 勵(lì) 處 罰(六) 管 理 制 度 財(cái)務(wù)制度 合同管理制度 出差制度 會(huì)議制度 保密制度 公司財(cái)產(chǎn)管理制度(七) 其 它作 業(yè) 流 程一、 客戶說(shuō)明會(huì)與客戶溝通產(chǎn)品特性、通路狀況、市場(chǎng)狀況、營(yíng)銷(xiāo)目的等二、 提案會(huì)議業(yè)務(wù)、市調(diào)、創(chuàng)意人員討論相關(guān)資料，工作進(jìn)度三、 廣告策略形成及審核制定目標(biāo)對(duì)象，創(chuàng)意策略、媒體策略并審核四、 策略提案及決定必須由客戶與公司共同認(rèn)定五、 創(chuàng)意發(fā)展針對(duì)策略發(fā)展廣告創(chuàng)意六、 正式提案分為年度計(jì)劃或單一活動(dòng)七、 調(diào)查與修正包括概念、效果測(cè)試等八、 執(zhí)行制作平面作品由相關(guān)人員制作，電視廣告由制片人監(jiān)督完成交片九、 媒體購(gòu)買(mǎi)確認(rèn)刊登或播出日期、時(shí)段等十、 監(jiān)控對(duì)廣告在媒體的刊出或播出監(jiān)測(cè)檢討部 門(mén) 職 責(zé)一、 客戶部接單：提交客戶聯(lián)絡(luò)報(bào)告，安排前期接觸，簽約與客戶溝通、交流、傳達(dá)客戶的要求。嚴(yán)格按客戶要求簽發(fā)工作單并向媒介部定單。關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和行業(yè)情況，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出建議。后期服務(wù)，收款。尋找新客戶，接洽準(zhǔn)客戶，深入老客戶的工作。與文案良好溝通，保障創(chuàng)意執(zhí)行。準(zhǔn)確把握客戶的意圖。(二)文案對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目深入了解進(jìn)行整體策劃，形成策劃方案。與設(shè)計(jì)溝通，保障策略與創(chuàng)意的順利執(zhí)行。經(jīng)客戶簽字確認(rèn)的稿件，進(jìn)行校對(duì)、檢查、確保無(wú)誤。協(xié)助設(shè)計(jì)人員制作稿件，完善表現(xiàn)設(shè)計(jì)人員創(chuàng)意。檢查輸出膠片確保無(wú)誤。電腦室工作秩序，上機(jī)人員作業(yè)習(xí)慣等培訓(xùn)與日常管理。與各媒體保持良好關(guān)系，了解熟悉各媒體價(jià)格動(dòng)態(tài)。媒介調(diào)查，關(guān)注媒介特點(diǎn)，同類(lèi)產(chǎn)品媒介策略，調(diào)整客戶廣告策略或預(yù)算。員工 是公司最重要的財(cái)富，員工素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平的提高就是公司財(cái)富的增長(zhǎng)，員工的福利待遇及生活水平是公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的具體體現(xiàn)。質(zhì)量 產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線。市場(chǎng) 尋找、開(kāi)拓最適合我們的市場(chǎng)并力爭(zhēng)取得最高占有率。第二部分 人事政策2—1員工招聘和錄用2—1—1招聘和錄用條件根據(jù)本公司特點(diǎn)，按工作能力、業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神擇優(yōu)。2—1—2招聘程序根據(jù)公司發(fā)展需要，由部門(mén)經(jīng)理提交用人方案由人事部轉(zhuǎn)總經(jīng)理批復(fù)決定。部門(mén)經(jīng)理參考人才資料確定面試人員。總經(jīng)理匯總各方面意見(jiàn)確定試用人員。2—1—3招聘人員要求技術(shù)人員高級(jí)技術(shù)人員：博士或高級(jí)職稱(chēng)，對(duì)電子信息工程或軟件專(zhuān)業(yè)有豐富科研、開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)中級(jí)技術(shù)人員。具有電子信息、計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷。35歲以下。財(cái)務(wù)人員：財(cái)經(jīng)類(lèi)大學(xué)本科，熟悉會(huì)計(jì)電算化。質(zhì)管人員：熟悉IS09000，至少有三年電子類(lèi)質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)。2—2試用新進(jìn)員工試用期不超過(guò)三個(gè)月，試用期滿由部門(mén)經(jīng)理依據(jù)個(gè)人表現(xiàn)，提交是否轉(zhuǎn)正、延期或辭退報(bào)告，由人事部報(bào)總經(jīng)理審核批復(fù)。聘任合同一經(jīng)簽訂、鑒證，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行。離職前須與公司結(jié)清各項(xiàng)手續(xù)。自動(dòng)離職：凡無(wú)故擅自曠工三天以上者，均作自動(dòng)離職論，不予結(jié)算任何工資、福利。開(kāi)除：?jiǎn)T工因觸犯法律，嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度或犯嚴(yán)重過(guò)失者，即予革職開(kāi)除，計(jì)薪到革職日止。2—5—2程序員工填寫(xiě)《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)》。人事部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2—6—2程序。發(fā)文任命由人事部備案通知各部門(mén)。2—7—2公司將不斷培訓(xùn)職員，如英文、計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等。2—7—4培訓(xùn)協(xié)議：若參加投資大的培訓(xùn)，應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，包括服務(wù)年限和服務(wù)期未滿需補(bǔ)償條款等(具體參考聘任合同中的《培訓(xùn)協(xié)議》)。2—8—2對(duì)工作成績(jī)持續(xù)不佳及違紀(jì)員工，視情況給以經(jīng)濟(jì)懲罰、留職查看直至解除勞動(dòng)合同處分，具體內(nèi)容如下：第三部分 考勤制度3—1公司統(tǒng)一實(shí)行每周五天工作制(星期六、日休息)3—2公司作息時(shí)間：夏季(5/1—10/1)早：8：00—12：00下：14：30—18：00冬季(10/1—5/1)早：8：30—12：00下：13：00—17：303—3全體員工不得遲到、早退、曠工。3—5曠工一天倒扣三天基本工資，曠工三天以上者，從第四天起視作自動(dòng)離職，不予結(jié)算任何工資福利。3—7未轉(zhuǎn)正員工不享受全勤獎(jiǎng)。3—9對(duì)經(jīng)各部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)安排超時(shí)工作員工，均給予調(diào)休或發(fā)加班費(fèi)。3—11職員請(qǐng)假三天之內(nèi)由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)，各部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。3—13月末財(cái)務(wù)部根據(jù)考勤記錄核發(fā)工資。本科以上學(xué)歷或有中級(jí)職稱(chēng)，五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，司齡不少于五年。本科以上學(xué)歷或有中級(jí)職稱(chēng)，三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，司齡不少于二年。C等：專(zhuān)科學(xué)歷以上，一年以上工作經(jīng)驗(yàn)，司齡不少于一年。公司新聘人員，試用期滿后，原則上從各崗位起始檔開(kāi)始支付基本工資。原則上對(duì)公司四、五崗的正式職工在公司工作每滿一年工齡，重新審定一次工資，由經(jīng)理辦公會(huì)決定是否給予升檔。對(duì)于試用期人員，無(wú)論資歷或崗位一律定為四檔(特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)例外)。4—1—4支付方式每月5日現(xiàn)金支付。租金支付：公司負(fù)擔(dān)月租金的50%，個(gè)人負(fù)擔(dān)月租金的50%。人員限制：每單間不超過(guò)2人。住房公積金定向用于：?jiǎn)T工購(gòu)買(mǎi)、建造、大修理自住住房抵押貸款。單位購(gòu)買(mǎi)、建造員工住房專(zhuān)項(xiàng)貸款。與公司正式簽約的正式職員有權(quán)申請(qǐng)參加此項(xiàng)計(jì)劃。參加年限 提取比例0—5年 5%5—10年 10%10—15年 15%15—20年 20%20—25年 25%25—30年 30