5企業(yè)物流管理中存在問題及應(yīng)對策略-展示頁
2024-09-11 18:27本頁面
【正文】 業(yè)為例，分析當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)物流管理中的主要問題，并在此基礎(chǔ)上談一下應(yīng)對策略。 關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；物流管理；問題；對策 一、當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)物流管理中的主要問題分析 案例 a 企業(yè)發(fā)展過程中，物流管理情況如下：企業(yè)在國內(nèi) c 地、d 兩處的工廠均受到海關(guān)監(jiān)管，同時該企業(yè)也享受到國家出臺的進出口優(yōu)惠政策。其流程為：企業(yè)在 d 地生產(chǎn)產(chǎn)品，并在本地先進行申報，然后經(jīng)過 d 處的機場進行中轉(zhuǎn)，達到 c 地以后仍需申報，最后才能到達封裝廠進行封裝銷售。對于國內(nèi) 企業(yè)而言，尤其是中小型企業(yè)，其物流管理過程中存在的問題日漸凸顯出來，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段雖然物流對于企業(yè)中而言已經(jīng)不再是一個新穎詞匯，但是國內(nèi)多數(shù)企業(yè)并未真正形成成熟的物流管理體系。事實上，目前物流管理工作效率和水平，已經(jīng)成為直接關(guān)系和體現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的一種標(biāo)志和手 段；然而，實踐中為數(shù)不少的企業(yè)并未將其視為提高自身競爭力的法寶和武器，一是缺乏先進人才，二是沒有現(xiàn)代化思想和意識，對物流管理工作不夠重視。值得一提的是，縱觀國內(nèi)企業(yè)物流從業(yè)人員的素養(yǎng)現(xiàn)狀，不是缺乏專業(yè)物流方面的知識，就是素質(zhì)偏低；物流業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中，缺乏監(jiān)管和控制，物流管理人員的風(fēng)險意
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