5企業(yè)物流管理中存在問題及應(yīng)對策略(完整版)
【正文】 受到國家出臺的進(jìn)出口優(yōu)惠政策。尤其是外國物流產(chǎn)業(yè)和企業(yè)在國內(nèi)的快速發(fā)展，對我們的物流管理產(chǎn)生了巨大的沖擊，以致于國內(nèi)很多企面臨轉(zhuǎn)型。 問題總結(jié) 第 2 頁 共 5 頁 首先，國內(nèi)各類企業(yè)中缺乏有先進(jìn)思想的物流管理人才，依然采用傳統(tǒng)的物流管理模式和理念。目前國內(nèi)企業(yè)物流管理工作依然停留在傳統(tǒng)的粗放狀態(tài)，物流時業(yè)務(wù)水準(zhǔn)還是物流管理能力都相對較低。在此過程中，首先應(yīng)當(dāng)引入現(xiàn)代物流管理理念，將物流管理工作視為企業(yè)發(fā)展以及自身競爭力得以提高的有效途徑與手段。實踐中應(yīng)當(dāng)立足實際，正確審視和定位現(xiàn)階段的突出問題，并采取有效的措施予以應(yīng)對，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。企業(yè)物流管理過程中，應(yīng)當(dāng)以客戶及其訴求為中心，站在客戶的立場上想問題，不斷提高服務(wù)水準(zhǔn)，并且將短期客戶變成長期的客戶， 第 4 頁 共 5 頁 這有利于促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。 最后，企業(yè)物流管理水平有待進(jìn)一步提升。從實踐來看，企業(yè)的經(jīng)營者和管理相比之下更注重成本、時間、質(zhì)量和市場管理等方面的內(nèi)容，對于物流管理的重要性缺乏重視。以供參考。本文先以某企業(yè)為例，分析當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)物流管理中的主要問題，并在此基礎(chǔ)上談一下應(yīng)對策略?，F(xiàn)階段雖然物
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