4煤礦公司黨建研討講話-展示頁
2024-09-06 18:20本頁面
【正文】 業(yè)公司的考驗(yàn)，也是對公司每個黨支部的嚴(yán)峻考驗(yàn)。推行評價(jià)體系，我們支部書記是第一責(zé)任者，是職責(zé)所在，使命所系。因?yàn)樗粌H告訴了你工作標(biāo)準(zhǔn)，做到什么程度，同時還告訴你工作方法，怎樣去做。我們作為支部書記，一定要清楚地認(rèn)識到，實(shí)行黨委工作績效管理，并不是集團(tuán)公司黨委一時心血來潮，也不是空穴來風(fēng)，而是當(dāng)前潞安改革與發(fā)展的形勢和任務(wù)的要求，最根本的目的是為了探索在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，在潞安新一輪的改革發(fā)展過程中，黨委如何更好地開展工作、發(fā)揮作用。反之，如果一個人從內(nèi)心里就根本不愿做這件事，你硬讓他去做，可想而知，這件事是肯定做不好的。認(rèn)識問題，看來似乎是個老生常談的問題，每次會議都要，但它的確是我們開展工作成敗的關(guān)鍵。 第 1 頁 共 7 頁 煤礦公司黨建研討發(fā)言 如何升標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地推行好黨委工作績效管理評價(jià)體系。我想講以下四點(diǎn)： 一、提高認(rèn)識，真抓實(shí)干。因?yàn)檎J(rèn)識決定行動，如果一個人愿意干這件事情，那么，不管這件事有多么難做，他都要千方百計(jì)地去做好這件事情。所以，今天我還是要認(rèn)識問題。黨委工作績效管理評價(jià)體系是集團(tuán)公司經(jīng)過十年的探索和實(shí)踐，在集思廣益、認(rèn)真總結(jié)、反復(fù)研究基礎(chǔ)上形成的，集團(tuán)公司黨委王書記把它形象地比喻成一部指導(dǎo)我們黨建工作的 “ 工具書 ” 。這一點(diǎn)，我們在推行評價(jià)體系兩年多的工作實(shí)踐中，已經(jīng)有了比較深刻的體會。集團(tuán)公司黨委 第 2 頁 共 7 頁 王書記多次 ，推行評價(jià)體系面臨的考驗(yàn)并不是模式本身，而是核心團(tuán)隊(duì)是否具備長期駕馭、管理和運(yùn)營的能力，這將最終成為推行成敗的關(guān)鍵。所以，大家必須全力以赴，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，丟掉僥幸和應(yīng)付的念頭，安下心來，撲下身子，真抓實(shí)干，要親自過問、親自研究，虛心向好的支部學(xué)習(xí)，不甘落后，迎頭趕上來。這是我們推行好黨委工作績效管理評價(jià)體系的根本保證。作為一名政工部門人員，不僅要
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