4煤礦公司黨建研討講話-文庫吧資料
2024-09-06 18:20本頁面
【正文】 是要創(chuàng)新工作思路。黨委工作績效管理評價體系是思 第 5 頁 共 7 頁 維方式的變革，更是工作方式的變革。只有自己做好了，才能理直氣壯地要求你們的下屬做好，才能真正提高評價的質(zhì)量。對一些應(yīng)付支差、評價走形式的要嚴格進行考核，同時，我們還要追究支部書記的責(zé)任。無論是自我評價還是組織評價，都要實事求是，切忌空話套話，要敢于暴露自己存在的問題，對產(chǎn)生問題的原因要從深層次上分析，這樣才能起 到自我反省、自我激勵、自我提高的作用。另外，包保部門要嚴格貫徹落實 “ 包保責(zé)任制 ” ，每個月到包保支部檢查工作不少于 3 次，并要將發(fā)現(xiàn)的問題匯總后送交績效辦公室，我也要定期深入支部進行檢查。在此基礎(chǔ)上，還要嚴格按照集團 公司今年以來重新修訂的“ 三書 ” 、 “ 評價表 ” 格式，規(guī)范執(zhí)行，絕不能我行我素，最后造成返工。集團公司黨委實行的 “ 三書、兩評價、一通報 ” ，就是這一工作載體的具體體現(xiàn)。 第二是要抓好流程的規(guī)范。我今天要的是，基層支部也要結(jié)合自身實際，從管理的角度出發(fā)，制定和完善相關(guān)的制度。具體講，就是要抓好三個方面： 第一是要抓好制度的規(guī)范。抓好規(guī)范是順利有效推行績效管理評價體系 的基礎(chǔ)。通過互講、互學(xué)的形式來提高黨政干部的綜合素質(zhì)，從而為績效管理評價體系的推行創(chuàng)造好的條件。今后這種論講，我們還要繼續(xù)堅持下去。 前段時間，公司黨委組織政工干部、支部書記和行政干部開 第 3 頁 共 7 頁 展了黨委工作績效管理評價體系的輪講，我認為這就是一種好的形式。我認為都應(yīng)該去了解一些，雖說不需要十分精通，但是一定要大體了解。什么叫 “ 利潤 ” 。因為體系四大板塊中有個“ 促發(fā)展 ” 板塊，如果你不懂生產(chǎn)經(jīng)營管理，就無法去作評價。因為黨委工作績效管理評價體系是一個新生事物，需要我們學(xué)習(xí)的東西很多很 多。 二、加強學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。我感到，這不僅是對我們司馬煤
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