煤礦公司黨建研討發(fā)言與煤礦共青團(tuán)工作大會(huì)發(fā)言詞匯編-展示頁
2024-11-23 04:56本頁面
【正文】 正意義上的融合，所以說，要求我們黨政干部都要實(shí)實(shí)在在坐下來，鉆進(jìn)去，認(rèn)真學(xué)習(xí)，豐富知識(shí)，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)的要求。比如，什么叫“成本”？什么叫“利潤(rùn)”?等等。作為一名政工部門人員，不僅要熟悉黨務(wù)方面、政工方面的知識(shí)，同時(shí)還需要掌握安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方方面面的知識(shí)。這是我們推行好黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的根本保證。所以，大家必須全力以赴，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，丟掉僥幸和應(yīng)付的念頭，安下心來，撲下身子，真抓實(shí)干，要親自過問、親自研究，虛心向好的支部學(xué)習(xí)，不甘落后，迎頭趕上來。集團(tuán)公司黨委王書記多次，推行評(píng)價(jià)體系面臨的考驗(yàn)并不是模式本身，而是核心團(tuán)隊(duì)是否具備長(zhǎng)期駕馭、管理和運(yùn)營(yíng)的能力，這將最終成為推行成敗的關(guān)鍵。這一點(diǎn)，我們?cè)谕菩性u(píng)價(jià)體系兩年多的工作實(shí)踐中，已經(jīng)有了比較深刻的體會(huì)。黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系是集團(tuán)公司經(jīng)過十年的探索和實(shí)踐，在集思廣益、認(rèn)真總結(jié)、反復(fù)研究基礎(chǔ)上形成的，集團(tuán)公司黨委王書記把它形象地比喻成一部指導(dǎo)我們黨建工作的“工具書”。所以，今天我還是要認(rèn)識(shí)問題。因?yàn)檎J(rèn)識(shí)決定行動(dòng)，如果一個(gè)人愿意干這件事情，那么，不管這件事有多么難做，他都要千方百計(jì)地去做好這件事情。煤礦公司黨建研討發(fā)言與煤礦共青團(tuán)工作大會(huì)發(fā)言詞匯編第 12 頁 共 12 頁煤礦公司黨建研討發(fā)言一、提高認(rèn)識(shí)，真抓實(shí)干。認(rèn)識(shí)問題，看來似乎是個(gè)老生常談的問題，每次會(huì)議都要，但它的確是我們開展工作成敗的關(guān)鍵。反之，如果一個(gè)人從內(nèi)心里就根本不愿做這件事，你硬讓他去做，可想而知，這件事是肯定做不好的。我們作為支部書記，一定要清楚地認(rèn)識(shí)到，實(shí)行黨委工作績(jī)效管理，并不是集團(tuán)公司黨委一時(shí)心血來潮，也不是空穴來風(fēng)，而是當(dāng)前潞安改革與發(fā)展的形勢(shì)和任務(wù)的要求，最根本的目的是為了探索在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，在潞安新一輪的改革發(fā)展過程中，黨委如何更好地開展工作、發(fā)揮作用。因?yàn)樗粌H告訴了你工作標(biāo)準(zhǔn)，做到什么程度，同時(shí)還告訴你工作方法，怎樣去做。推行評(píng)價(jià)體系，我們支部書記是第一責(zé)任者，是職責(zé)所在，使命所系。我感到，這不僅是對(duì)我們司馬煤業(yè)公司的考驗(yàn)，也是對(duì)公司每個(gè)黨支部的嚴(yán)峻考驗(yàn)。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。因?yàn)辄h委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系是一個(gè)新生事物，需要我們學(xué)習(xí)的東西很多很多。因?yàn)轶w系四大板塊中有個(gè)“促發(fā)展”板塊，如果你不懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，就無法去作評(píng)價(jià)。我認(rèn)為都應(yīng)該去了解一些，雖說不需要十分精通，但是一定要大體了解。前段時(shí)間，公司黨委組織政工干部、支部書記和行政干部開展了黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的輪講，我認(rèn)為這就是一種好的形式。今后這種論講，我們還要繼續(xù)堅(jiān)持下去。通過互講、互學(xué)的形式來提高黨政干部的綜合素質(zhì)，從而為績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的推行創(chuàng)造好的條件。抓好規(guī)范是順利有效推行績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)。具體講，就是要抓好三個(gè)方面：第一是要抓好制度的規(guī)范。我今天要的是，基層支部也要結(jié)合自身實(shí)際，從管理的角度出發(fā)，制定和完善相關(guān)的制度。第二是要抓好流程的規(guī)范。集團(tuán)公司黨委實(shí)行的“三書、兩評(píng)價(jià)、一通報(bào)”，就是這一工作載體的具體體現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，還要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司今年以來重新修訂的“三書”、“評(píng)價(jià)表”格式，規(guī)范執(zhí)行，絕不能我行我素，最后造成返工。另外，包保部門要嚴(yán)格貫徹落實(shí)“包保責(zé)任制”，每個(gè)月到包保支部檢查工作不少于3次，并要將發(fā)現(xiàn)的問題匯總后送交績(jī)效辦公室，我也要定期深入支部進(jìn)行檢查。無論是自我評(píng)價(jià)還是組織評(píng)價(jià)，都要實(shí)事求是，切忌空話套話，要敢于暴露自己存在的問題，對(duì)產(chǎn)生問題的原
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