4煤炭企業(yè)干部培養(yǎng)的思考-展示頁
2024-09-06 18:11本頁面
【正文】 4 頁 及企業(yè)競爭力的提高。由于煤炭工作環(huán)境 較為艱苦，強(qiáng)度大，導(dǎo)致人才引進(jìn)難同時，由于各方面因素，不少員工紛紛離職，調(diào)離，人才流失嚴(yán)重，使得企業(yè)人才出現(xiàn)斷層而在競爭激烈的新形勢下，社會對人才的需求卻越來越高煤炭企業(yè)人才的缺乏極大影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展，因此，煤炭企業(yè)必須加強(qiáng)人才資源管理。許多企業(yè)認(rèn)為思想政治工作不重要，技術(shù)干部崗位不關(guān)鍵，導(dǎo)致技術(shù)干部人員的配備得不到加強(qiáng)，技術(shù)干部人員的工作業(yè)績得不到承認(rèn)，思想政治工作成為 “ 說起來重要，做起來次要，忙起來不要 ” 的附屬品，嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)思想政治工作隊伍的建設(shè)。 第 1 頁 共 4 頁 煤炭企業(yè)干部培養(yǎng)的思考 煤炭企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在問題 １ .對思想政治工作的重視不夠。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益放在首位，思想政治工作不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致技術(shù)干部崗位得不到應(yīng)有的重視；黨組織在企業(yè)的地位缺乏明確規(guī)定，企業(yè)技術(shù)干部隊伍的作用和地位在某種程度上取決于主要領(lǐng)導(dǎo)的
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