【正文】 競賽活動，通過有名有實(shí)的職工代表大會制度，通過暢通無阻的溝通，通過相互尊重和傾訴，將員工鮮明的、本能的、質(zhì)樸的、特殊的內(nèi)在力彰顯出來，凝聚為力，形成無形的、有力的能量轉(zhuǎn)化為職工自覺地行動，引導(dǎo)員工從企業(yè)戰(zhàn)略高度上思考，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中建功，在企業(yè)戰(zhàn)略和關(guān)愛中受益獲利。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中應(yīng)但深刻地看到不只是有好的前景，還有艱險(xiǎn)的困難，不只是鼓動人心的口號，還有對員工利益的保障。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的主體，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的踐行者、創(chuàng)造者，員工情緒也是推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的晴雨表。這一文化足以體現(xiàn)了企業(yè)文化軟實(shí)力的構(gòu)建基礎(chǔ)。盡管工地分散、管理多元，但近幾年來企業(yè)的創(chuàng)業(yè)理念、企業(yè)的文化理念，卻越來越趨同。從行業(yè)特點(diǎn)來看，工程公司和地勘處均屬野外作業(yè)，工地多半在異地和露天。同時(shí)堅(jiān)持不懈的捕捉、分析、規(guī)整、提煉形成企業(yè)員工的共同認(rèn)知，以簡潔明了，以淺見深、以小觀大的文字表述出來，或者將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐項(xiàng)分解傳導(dǎo)，由枯燥數(shù)據(jù)變?yōu)樯鷦拥默F(xiàn)實(shí)。二是靠科學(xué)有效的積極引領(lǐng)。他們的經(jīng)營之道無不閃耀著思想的光芒。而企業(yè)發(fā)展之魂的引領(lǐng)者、踐行者就是企業(yè)經(jīng)營管理者。我認(rèn)為：首先要靠企業(yè)經(jīng)營者的身體力行。三、企業(yè)文化軟實(shí)力構(gòu)建路徑的思考企業(yè)文化軟實(shí)力構(gòu)建絕非易事。這個(gè)力的核心應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)在市場上的應(yīng)變能力，在同行業(yè)中的影響力，在行業(yè)跨越發(fā)展的輻射力和企業(yè)持久的生命力。企業(yè)文化軟實(shí)力構(gòu)建內(nèi)涵還在于“力”。只有體現(xiàn)自己的行業(yè)特色理念才能更好地保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。準(zhǔn)確地體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并轉(zhuǎn)化為優(yōu)秀的企業(yè)文化，達(dá)到員工需求與戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一，才能形成真正的內(nèi)在力。企業(yè)文化軟實(shí)力構(gòu)建的內(nèi)涵在于“實(shí)”。從工程公司和我處現(xiàn)狀來看，已獲取的業(yè)績無一不與潛在的企業(yè)文化影響有關(guān)，若有效的推進(jìn)企業(yè)的更好更快發(fā)展，仍需注重企業(yè)文化的影響，進(jìn)而形成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的推動力。與此同時(shí)還對企業(yè)經(jīng)營過程中，促進(jìn)人際關(guān)系的磨礪，進(jìn)而不斷調(diào)節(jié)化解矛盾，形成行為規(guī)范，進(jìn)而催發(fā)員工勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)作創(chuàng)新。（三）企業(yè)文化軟實(shí)力構(gòu)建的作用思考企業(yè)文化軟實(shí)力，名為軟，實(shí)則不然。再則，企業(yè)文化軟實(shí)力與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同步，體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營理念與員工思想觀念的辯證統(tǒng)一，更為企業(yè)文化軟實(shí)力構(gòu)建提供了方法依據(jù)；再次，任何發(fā)展的企業(yè)，都具有深厚的企業(yè)文化軟實(shí)力。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的相互依存相互作用，體現(xiàn)了物質(zhì)決定精神，精神反作用于物質(zhì)的辯證統(tǒng)一。至少具有客觀性、長期性、共有性的鮮明特點(diǎn)。誠然工程公司乃至我處在經(jīng)過長時(shí)期的積淀，已初步形成了共存共識的文化雛形，但若真正形成企業(yè)文化的軟實(shí)力任務(wù)仍很艱巨，尤其是在戰(zhàn)略目標(biāo)快速推進(jìn)勢頭上，企業(yè)文化的及時(shí)跟進(jìn)更為重要。要實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，提前完成倍增計(jì)劃，打造優(yōu)強(qiáng)企業(yè)，構(gòu)建企業(yè)文化軟實(shí)力的任務(wù)至關(guān)重要，迫在眉睫。由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)轉(zhuǎn)型、調(diào)整、創(chuàng)新過程中，勢必要不失時(shí)機(jī)，不可或缺的思考構(gòu)建企業(yè)文化的軟實(shí)力的問題。三是創(chuàng)業(yè)發(fā)展之當(dāng)然。二是調(diào)整發(fā)展之使然。第一篇：煤炭企業(yè)文化軟實(shí)力構(gòu)建的思考在企業(yè)全面轉(zhuǎn)型、調(diào)整創(chuàng)新的過程中，如何構(gòu)建企業(yè)文化的軟實(shí)力，有效地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本文就此提出如下思考：一、企業(yè)文化軟實(shí)力構(gòu)建意義之思考（一）客觀意義。首先是社會轉(zhuǎn)型之必然，目前社會發(fā)展已進(jìn)入現(xiàn)代化進(jìn)程且步入社會轉(zhuǎn)型期，作為企業(yè)不可避免地滲入社會之變革，并應(yīng)社會需求來轉(zhuǎn)型。既然社會轉(zhuǎn)型不可避免，作為企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)升級課題便不容置否地?cái)[在企業(yè)面前。既然社會由傳統(tǒng)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代，產(chǎn)品由單一調(diào)整為多元，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新管理理所當(dāng)然地成為企業(yè)必須解決的現(xiàn)實(shí)問題。（二）現(xiàn)實(shí)意義工程公司提出了“轉(zhuǎn)型、調(diào)整、創(chuàng)新”的發(fā)展戰(zhàn)略，著力于資源整合，其規(guī)模與前景令人鼓舞。這是因?yàn)?，?zhàn)略決定了文化，文化支撐了戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的協(xié)調(diào)一致，才能夠使戰(zhàn)略有效推進(jìn)，進(jìn)而順利實(shí)施、發(fā)展。二、企業(yè)文化軟實(shí)力構(gòu)建理性之思考企業(yè)文化是把置于企業(yè)內(nèi)部由企業(yè)主體的人們長期積淀形成共同持有的價(jià)值觀念及行為方式，這是一種特有的文化。從理論層面思考，企業(yè)文化具有深刻的思想內(nèi)涵。它為企業(yè)文化軟實(shí)力構(gòu)建提供了理論依據(jù)。而構(gòu)建軟實(shí)力的企業(yè)文化都是不斷創(chuàng)新、不斷積淀的結(jié)果，而非一成不變，因而繼承與創(chuàng)新的辯證統(tǒng)一，為企業(yè)文化軟實(shí)力的構(gòu)建提供了思維依據(jù)。它對企業(yè)戰(zhàn)略具有強(qiáng)有力的支撐、催化作用，它組織促進(jìn)全體員工的目標(biāo)認(rèn)同，進(jìn)而產(chǎn)生積極向上的激情，也能夠通過管理手段的創(chuàng)新，催化全體員工的精神動力，進(jìn)而激活激勵員工的創(chuàng)造熱情，從而形成勁往一處使，心往一處想的可喜局面。當(dāng)然也應(yīng)該看到，如果輕視企業(yè)文化軟實(shí)力的構(gòu)建，也可能會對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)生不利影響，進(jìn)而使因循守舊、規(guī)避矛盾與風(fēng)險(xiǎn)的固步自封的陳腐觀念充斥企業(yè)，有可能對企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生消極的損害。（三）、企業(yè)文化軟實(shí)力構(gòu)建內(nèi)容的思考。首先它是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工需求的客觀實(shí)在。因此，在當(dāng)前實(shí)施工程公司戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，就應(yīng)及時(shí)地跟進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的用人理念、經(jīng)營理念、管理理念和激勵理念。我認(rèn)為，近兩年來，工程公司與我處都已經(jīng)或正在開展這方面的工作。這應(yīng)是企業(yè)打造華美品牌的客觀需求。如享譽(yù)“經(jīng)營之神”的日本松下電器公司就是靠文化主導(dǎo)戰(zhàn)略制勝的范例。也不是單純空泛的口號，既不可能一蹴而就，也不可能常態(tài)不變，因此就具有路徑可言?？梢赃@樣說，如若企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)文化的根，那么由企業(yè)經(jīng)營理念變化而來的文化則是企業(yè)的精神之魂。很多實(shí)例證明，但凡比較成功的企業(yè)都有獨(dú)到而深邃的企業(yè)文化，但凡成功的企業(yè)家，首先都是思想家，如海爾的張瑞敏，蒙牛的牛根生，日本松下的松下幸之助等。因此，將濃厚的傳統(tǒng)文化精華，將世界經(jīng)營理念精華，將企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在精神融為一體，勢必會形成鮮明、科學(xué)、厚重的企業(yè)文化軟實(shí)力而構(gòu)建這種文化軟實(shí)力的責(zé)任人，當(dāng)屬企業(yè)主要經(jīng)營者。這就是在大戰(zhàn)略大文化的目標(biāo)下各管理部門各司其職，各謀其政，堅(jiān)持科學(xué)的正確的思維方法，堅(jiān)持以人為本的理念，堅(jiān)持善于總結(jié)推廣，用典型示范，靠勞模先進(jìn)的表率垂范。以員工的幸福感、成就感、使命感，構(gòu)成“人盡其責(zé)，個(gè)個(gè)奮進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的局面”。特殊的行業(yè)在打造特殊產(chǎn)品的同時(shí)也打造了特殊的企業(yè)文化，形成了“型散神不散”的特點(diǎn)。向心力、凝聚力也越發(fā)顯現(xiàn)。三是靠尊重員工的意愿和訴求。尊重員工意愿與訴求至關(guān)重要。因而創(chuàng)建企業(yè)文化軟實(shí)力，不是幾個(gè)人的事，實(shí)實(shí)在在是全體員工共同的事，尤其要注重挖掘企業(yè)文化內(nèi)在的思想張力，注重作業(yè)環(huán)境對員工價(jià)值理念的影響力，注重員工團(tuán)隊(duì)本能的進(jìn)取力。四是借助現(xiàn)代媒介手段，大力彰顯企業(yè)的思想張力。在企業(yè)轉(zhuǎn)型變革時(shí)期，不只需要生產(chǎn)、發(fā)展環(huán)境，還需要營造濃重的人文環(huán)境。如我們煤炭行業(yè)長期形成的特別能戰(zhàn)斗的精神，燃燒自己溫暖別人的奉獻(xiàn)精神，不畏艱難、能打硬仗的拼搏精神，堅(jiān)忍不拔、敢于爭先的奮斗精神等等。因此，用現(xiàn)代媒介手段將長期積淀的精神固化為每個(gè)員工的行為自覺，打造成本企業(yè)所特有的價(jià)值理念，形成“地勘人”、“華美人”的品牌，構(gòu)成企業(yè)文化軟實(shí)力的內(nèi)核。第二篇：中國企業(yè)文化軟實(shí)力思考中國企業(yè)文化軟實(shí)力思考作者：程心能 文章來源：本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)：1123 更新時(shí)間：200881315:56:16企業(yè)文化軟實(shí)力是企業(yè)在一定社會經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境下，為謀求自身生存發(fā)展而在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中形成的、基于該企業(yè)在國際社會的文化認(rèn)同感而產(chǎn)生的親和力、感召力、吸引力、凝聚力和競爭力。黨的十七大提出，“當(dāng)今時(shí)代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素”，要“興起社會主義文化建設(shè)新高潮，激發(fā)全民族文化創(chuàng)造活力，提高國家文化軟實(shí)力”。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化方興未艾，政治多極化逐漸凸現(xiàn)，文化在綜合國力競爭中的地位作用日益突出。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高我國企業(yè)文化軟實(shí)力，也是中華民族偉大復(fù)興征程中一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。特別是在當(dāng)前我國處于改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)關(guān)鍵時(shí)期，具有更加重要的意義。胡錦濤同志在黨的十七大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：“中華民族偉大復(fù)興必然伴隨著中華文化繁榮興盛?！边@一論述為今后一個(gè)時(shí)期我國文化建設(shè)和發(fā)展指明了方向。因此，要積極發(fā)揮示范和主導(dǎo)作用，快速提高企業(yè)自身的文化軟實(shí)力，推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，為實(shí)現(xiàn)黨和國家文化戰(zhàn)略與使命作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。國家在企業(yè)改革之初就把培育一批具有國際競爭力的跨國大公司作為戰(zhàn)略任務(wù)。2007年我國企業(yè)還沒有進(jìn)入世界500強(qiáng)前10強(qiáng)，而美國有5家，英國占2家。當(dāng)前，國際競爭日趨激烈，文化、經(jīng)濟(jì)和政治相互交融，文化交流與傳播日益頻繁，各種思想文化相互激蕩。打造中國企業(yè)文化軟實(shí)力，是企業(yè)持續(xù)重組和改革的需要。在這種持續(xù)改革重組中，企業(yè)能不能形成凝聚力和新的競爭力，最核心最難