4煤炭企業(yè)干部培養(yǎng)的思考-文庫吧在線文庫
【正文】 人員的培訓(xùn)，或者培訓(xùn)未能與企業(yè)目標(biāo)有效結(jié)合如側(cè)重知識而忽視技能，忽視培訓(xùn)效果，未能對員工培訓(xùn)管理評價另外，缺乏有效員工激勵機(jī)制在長期的計劃管理中，使不少人員發(fā)展空間不足，同時企業(yè)未能對技術(shù)人員的進(jìn)行有效激勵，致使企 業(yè)人員積極性與主動性不高，這不利于企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步以 第 2 頁 共 4 頁 及企業(yè)競爭力的提高。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益放在首位，思想政治工作不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致技術(shù)干部崗位得不到應(yīng)有的重視；黨組織在企業(yè)的地位缺乏明確規(guī)定，企業(yè)技術(shù)干部隊伍的作用和地位在某種程度上取決于主要領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)。 第 3 頁 共 4 頁 加強煤炭企業(yè)技術(shù)干部隊伍建設(shè)的思考 新經(jīng)濟(jì)時代下，人才是企業(yè)參與市場競爭并占有一席之地的重要戰(zhàn)略資源。政府部門要針對XX 省煤炭行業(yè)人才需求情況，加大政策性的扶持力度，建立煤炭人才培養(yǎng)專項基金，建立健全煤炭行業(yè)人才培養(yǎng)資金保障體系，可采取政府補貼、企業(yè)出資、學(xué)校補貼等多項措施籌措資金，保
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