4煤炭企業(yè)干部培養(yǎng)的思考-wenkub
2024-09-06 18 本頁面
【正文】 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才是企業(yè)參與市場競爭并占有一席之地的重要戰(zhàn)略資源。３ .缺乏對員工培訓(xùn)與有效激勵機(jī)制。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益放在首位，思想政治工作不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致技術(shù)干部崗位得不到應(yīng)有的重視；黨組織在企業(yè)的地位缺乏明確規(guī)定，企業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍的作用和地位在某種程度上取決于主要領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)。許多企業(yè)認(rèn)為思想政治工作不重要，技術(shù)干部崗位不關(guān)鍵，導(dǎo)致技術(shù)干部人員的配備得不到加強(qiáng)，技術(shù)干部人員的工作業(yè)績得不到承認(rèn)，思想政治工作成為 “ 說起來重要，做起來次要，忙起來不要 ” 的附屬品，嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)思想政治工作隊(duì)伍的建設(shè)。不少煤炭企業(yè)不重視人員的培訓(xùn)，或者培訓(xùn)未能與企業(yè)目標(biāo)有效結(jié)合如側(cè)重知識而忽視技能，忽視培訓(xùn)效果，未能對員工培訓(xùn)管理評價(jià)另外，缺乏有效員工激勵機(jī)制在長期的計(jì)劃管理中，使不少人員發(fā)展空間不足，同時(shí)企業(yè)未能對技術(shù)人員的進(jìn)行有效激勵，致使企 業(yè)人員積極性與主動性不高，這不利于企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步以 第 2 頁 共 4 頁 及企
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