4煤炭企業(yè)干部培養(yǎng)的思考(留存版)
【正文】 徑即以哪種途徑獲取所需人才，又以哪種途徑輸出冗余員工這樣，通過科學規(guī)劃人力資源，合理布置其結(jié)構(gòu)，有利于煤炭企業(yè)確定人才的需求，可以有效實現(xiàn)人員選拔，人員培養(yǎng)如學校與社會招 第 4 頁 共 4 頁 聘及內(nèi)部競聘等同時可利用內(nèi)退內(nèi)部轉(zhuǎn)崗等途徑實現(xiàn)員工輸出。 第 3 頁 共 4 頁 加強煤炭企業(yè)技術(shù)干部隊伍建設(shè)的思考 新經(jīng)濟時代下，人才是企業(yè)參與市場競爭并占有一席之地的重要戰(zhàn)略資源。不少煤炭企業(yè)不重視人員的培訓，或者培訓未能與企業(yè)目標有效結(jié)合如側(cè)重知識而忽視技能，忽視培訓效果，未能對員工培訓管理評價另外，缺乏有效員工激勵機制在長期的計劃管理中，使不少人員發(fā)展空間不足，同時企業(yè)未能對技術(shù)人員的進行有效激勵，致使企 業(yè)人員積極性與主動性不高，這不利于企業(yè)的技術(shù)進步以 第 2 頁 共 4 頁 及企業(yè)競爭力的提高。我國現(xiàn)有的煤炭類院校要充分利用教育資源和專業(yè)優(yōu)勢，緊密結(jié)合煤炭行業(yè)技術(shù)干部的需求，搶抓機遇，積極主動地承擔為煤炭
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