4煤炭企業(yè)干部培養(yǎng)的思考(專業(yè)版)
【正文】 首先，煤炭企業(yè)要做好人才引進工作，建立人才匯集機制。由于煤炭工作環(huán)境 較為艱苦，強度大，導致人才引進難同時，由于各方面因素，不少員工紛紛離職，調(diào)離，人才流失嚴重，使得企業(yè)人才出現(xiàn)斷層而在競爭激烈的新形勢下，社會對人才的需求卻越來越高煤炭企業(yè)人才的缺乏極大影響了企業(yè)經(jīng)濟效益及發(fā)展，因此，煤炭企業(yè)必須加強人才資源管理。 。許多企業(yè)認為思想政治工作不重要，技術干部崗位不關鍵，導致技術干部人員的配備得不到加強，技術干部人員的工作業(yè)績得不到承認，思想政治工作成為 “ 說起來重要，做起來次要，忙起來不要 ” 的附屬品，嚴重影響了煤炭企業(yè)思想政治工作隊伍的建設。首先，強化人力資源規(guī)劃，合理布置人力資源結(jié)構(gòu)要想有效管理人力資源，企業(yè)應對其強化科學規(guī)劃，合理布置即控制總量調(diào)整結(jié)構(gòu)出入途徑三個目標控制總量指需要的人數(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中，分配多少人才可滿足其 實際需求，同時又能控制總量，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟效益與勞動生產(chǎn)率調(diào)整結(jié)構(gòu)指人的類型即根據(jù)生產(chǎn)實際，確定員工結(jié)構(gòu)與崗位要求而出入途
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1