4煤炭企業(yè)組織變革研究-展示頁
2024-09-05 07:39本頁面
【正文】 ：第一，在該類組織中，組織層級(jí)寬度較小，分層較多，一層一層地管理，勢(shì)必需要很多龐雜的管理機(jī)構(gòu)；第二，由于組織層級(jí)過多，導(dǎo)致信息傳輸時(shí)間長，這樣一來的話，導(dǎo)致煤炭企業(yè)組織很難對(duì)快速變化的市場(chǎng)做出及時(shí)迅速的反應(yīng)和變化。 第 1 頁 共 4 頁 煤炭企業(yè)組織變革研究 一、煤炭企業(yè)組織模式的現(xiàn)狀及實(shí)施變革的必要性 （一）現(xiàn)狀分析 相比于一般企業(yè)組織，煤炭企業(yè)組織由于其行業(yè)的特殊性，具有更加臃腫的組織結(jié)構(gòu)模式。這種結(jié)構(gòu)模式被稱之為 “ 直線職能制 ” ，這種組織結(jié)構(gòu)模式已經(jīng)使用了很久，因此，其缺點(diǎn)和毛病正逐漸凸現(xiàn)出來。 （二）必要性分析 公司或企業(yè)的存在要 根據(jù)環(huán)境的變化而做出改變，這是權(quán)變理論的精髓所在。 二、推動(dòng)煤炭企業(yè)組織模式轉(zhuǎn)型
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