4煤炭企業(yè)后勤工作改革研究-展示頁
2024-09-05 07:10本頁面
【正文】 長遠發(fā)展、提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力、解決企業(yè)的后顧之憂意義重大。 第 1 頁 共 6 頁 煤炭企業(yè)后勤工作改革研究 煤炭企業(yè)的發(fā)展離不開后勤工作的保障，但是就當前我國煤炭企業(yè)后勤工作的實際情況來看，其中還存在不少問題，如后勤工作理念落后、組織機構(gòu)建設(shè)不合理等等，對煤炭企業(yè)的長遠發(fā)展影響較大 [1]。以下就煤炭企業(yè)后勤工作的問題和對策進行簡要的探析。隨著煤炭企業(yè)的不斷發(fā)展，后勤工作為煤炭企業(yè)工作人員提供了各方面的保障和服務(wù)，逐漸受到職工的肯定和重視 [2]。但是同時，煤炭企業(yè)后勤工作也出現(xiàn)了不少的問題。雖然現(xiàn)代社會人們對后勤工作有了新的認識，后勤服務(wù)保障功能也受到了越來越多企業(yè)和職工的肯定，但是就煤炭企業(yè)后勤管理工作而言，其在管理理念上仍然稍顯落后。在國有企業(yè)進行深化改革之后，企業(yè)的經(jīng)營管理方式逐漸出現(xiàn)了變化，但是這一時期的改革重點主要集中在經(jīng)營方式上，還沒有轉(zhuǎn)變煤炭企業(yè)對于后勤工作的固有觀念。 結(jié)構(gòu)建設(shè)不夠完善。而企業(yè)在進行后勤管理的過程中，由于企業(yè)管理人員的錯誤認識，后勤部門的進入機制不夠完善，甚至可以說后勤進入門檻很低，只要符合一般要求的工作人員就可以進入后勤部門，不需要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn) [4]。一方面，企業(yè)內(nèi)部后勤部門 非獨立部門，企業(yè)對后勤工作也不夠重視；另一方面，企業(yè)的后勤工作人員和服務(wù)人員比較冗雜，工作職責(zé)不夠清晰，崗位安排也不夠合理，導(dǎo)致后勤工作問題突出
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