【正文】 業(yè)予以補休，不計發(fā)超時及加班工資。 第六章 一、 工作時間 規(guī)章制度 每周工作不超過 48 小時，工作時間之編排由酒店制定。該稅費每月由酒店從員工工資中扣除代繳。 四、所得稅及其它應(yīng)繳交費用 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的額度概為稅前薪資數(shù)額。不滿六個月補發(fā)半個月工資。 正式人員因酒店原因被辭退時，工作每滿一年，可獲補發(fā)一月工資做 為經(jīng)濟補償金 。 員工薪資級別升降，以酒店業(yè)績考核制度和《員工手冊》規(guī)定進行綜合考評的結(jié)果為依據(jù) 。獎勵金額： 50 元 /月。 崗位津貼：員工所在崗位的補貼，將根據(jù)員工職別及工作狀態(tài)進行補貼：原則上：員工級崗位津貼： 50100 元 /月，領(lǐng)班級以上員工 (含領(lǐng)班 )： 100200 元 /月 。 ◆ 主管級別職員以上：員工轉(zhuǎn)正之日 (入職之日 )起，連續(xù)工作滿一年增長一次工齡工資，工齡工資可連續(xù)增長三年，每年增長 100 元，累積增加金額最高為 300 元 。 工齡工資：入職滿一年的正式員工，不受級別限制均進行工齡工資增長。 績效工資：以經(jīng)營指標(biāo)完成情況為基礎(chǔ)，結(jié)合工作業(yè)績、工作效率、紀(jì)律性、協(xié)調(diào)性、責(zé)任心等方面進行考核后確定，并上下浮動。 基本工資：參照社會平均收入水平，根據(jù)員工的學(xué)歷、資歷、所在崗位等，在規(guī)定的崗位級別內(nèi)確定 。 第五章 薪資與福利制度 一、 薪資確定： 酒店本著以崗定職、以職定薪、按勞付酬的原則，根據(jù)《員工崗位級別及薪資結(jié)構(gòu)》的規(guī)定，結(jié)合員工承擔(dān)的責(zé)任和工作業(yè)績，確定工資報酬的結(jié)構(gòu)和數(shù)額。 (2) 員工凡有本手冊提及的嚴(yán)重過失行為或違反酒店其它規(guī)章制度的行為，酒店有權(quán)立即終止勞動關(guān)系，不給予任何補償，并按相關(guān)規(guī)定處罰 。 賠償金及其它 (1)如因某某酒店原因辭退已簽訂勞動合同并且合同未到期的正式員工，工作時間每滿一年支付一個月個人基本工資的經(jīng)濟補償金，最多不超過 12 個月 。離職人員若損壞酒店物品，由酒店綜管部按《賠償標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定從離職人員工資中扣除賠 償金 。 (2)離職人員將填妥的《員工離職申請表》報部門審批，經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，至綜管部退還《員工手冊》、工牌、考勤卡、車牌、更衣柜鑰匙、員工服裝等，在結(jié)清有關(guān)手續(xù)后，由酒店綜管部填寫《離職手續(xù)單》與各部門簽字確認(rèn)后，離職人員將在下月酒店正常發(fā)放工資之日至財務(wù)部領(lǐng)取其離職工資 。 員工 離職流程 (1)離職時間：辭退以酒店綜管部書面通知的簽發(fā)日期為準(zhǔn) 。 員工單方面要求離職的，應(yīng)提前 30 天 (試用期員工應(yīng)提前 7 天 )以書面形式向酒店提出離職申請，并按規(guī)定辦理離職手續(xù) 。 對于不服從工作安排、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律和規(guī)章制度、嚴(yán)重失職、營私舞弊給酒店造成重大損失、被依法追究刑事責(zé)任者等，酒店將以《員工辭退表》的形式立即對其予以辭退。 七、解除勞動合同 (離職 ) 員工工作期間，如遇酒店因經(jīng)營狀況發(fā)生變化或因裁減工作崗位而必須解除與員工的勞務(wù)關(guān)系，酒店將以《員工辭退表》的形式提前七天通知被辭退員工 。 新晉職人員均有一個月至三個月的見習(xí)期。 管理人員的任免、晉降職應(yīng)在已核定的部門管理人員編制數(shù)額內(nèi)進行。升職考察 的主要依據(jù)是員工在崗的工作能力和職業(yè)道德狀況。 為有利于酒店的長遠(yuǎn)發(fā)展，對于有潛力的員工，酒店將著力培養(yǎng)，酒店會對有進取心、工作能力強及表現(xiàn)良好的員工適時地采取職務(wù)調(diào)整、崗位調(diào)動等方式進行培養(yǎng)，以實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。所有在店工作的員工應(yīng)無條件服從工作安排，不得以任何理由、任何方式不服從安排。 新員工在試用期內(nèi)至少工作一個月以上、綜合表現(xiàn)優(yōu)異者，考核合格，經(jīng)某某酒店綜管部審核并報請公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，可酌情縮短試用期 ?？己瞬缓细裾?，或者經(jīng)過再次培訓(xùn)，在試用期內(nèi)進行第二次考核，合格者辦理轉(zhuǎn)正手續(xù) 。 新員工培訓(xùn)期滿，酒店以書面形式進行綜合考核。員工不得以失實、蒙騙、隱瞞等手段與某某酒店簽訂勞動合同，否則其所簽訂的勞動合同無效，并由當(dāng)事人承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任 。 四、工作期 某某酒店按國家有關(guān)規(guī)定與員工簽訂勞動合同。對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，經(jīng)總經(jīng)理同意，可縮短試用期。 三、試用期 員工經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗，并在規(guī)定時間內(nèi)辦理入職手續(xù)。 新員工入職后，應(yīng)按規(guī)定向某某酒店綜管部提交區(qū)級以上疾控中心出據(jù)的本人 “ 健康證 ”。 新員工一經(jīng)錄用，需按要求辦理入職手續(xù)，并領(lǐng)取工裝等工作物品 。主管及以上人員由總經(jīng)理審核。具有高中以上 (含高中 )文化程度，有一定專業(yè)知識，身體健康、五官端正的求職者，符合某某酒店招聘與錄用標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)過嚴(yán)格的審查和業(yè)務(wù)考核，均可于相應(yīng)崗位受聘或錄用 ?，F(xiàn)主要由：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部、綜合管理部、銷售部、前廳部、客房部、茶餐部、保衛(wèi)工程部組成。 某某酒店全體管理人員及服務(wù)人員本著 “ 以客為尊、禮行天下 ” 的服務(wù)宗旨，熱忱歡迎廣大賓客蒞臨。酒店客房有 “ 歐式、地中海、東南亞 ” 三種風(fēng)格，共有豪華舒適套房、標(biāo)準(zhǔn)、單間 110 間，環(huán)境幽雅，設(shè)施豪華，為八方賓客提供溫馨、舒適的商務(wù)、旅行環(huán)境。 篇一 第一章 酒店簡介 成都嘉云置業(yè)有限公司某某酒店是由四川某某集團按照四星級標(biāo)準(zhǔn)傾力打造的豪華主題酒店。 “ 員工手冊 ” 是企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的濃縮，是企業(yè)內(nèi)的 “ 法律法規(guī) ” ，同時還起到了展示企業(yè)形象、傳播企業(yè)文化的作用。以下是整理的酒店員工手冊范本。酒店位于郫縣西大街 309 號，地處城市商貿(mào)黃金地段，交通便捷，距離成都雙流國際機場和成都市中心為 30分鐘和 45 分鐘。酒店還配有簡潔雅致的茶坊，大廳可容納 40 人，配有專屬貴賓茶室 5 間，麻將室 11 間，可提供品茗、咖啡、棋牌服務(wù)，典雅、個性化的休閑空間是娛樂、商務(wù)洽談、私人聚會的完美場所。 第二章 組織機構(gòu)圖 成都嘉云置業(yè)有限公司某某酒店實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實行從上至下垂直管理模式。 某某酒店組織機構(gòu)圖 董事長 總經(jīng)理 財 務(wù) 營銷副總 副總經(jīng)理 行政綜管部 出 納 銷售部 客房部 工程物管部 前廳部 采 購 茶餐部 廚 房 第三章 企業(yè)文化 企業(yè)宗旨：誠信立業(yè) 回報社會務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn) 開拓創(chuàng) 新 共同發(fā)展 同創(chuàng)輝煌 服務(wù)理念： “ 以客為尊、禮行天下 ” 用人原則： “ 能者上、庸者下 ” 第四章 勞動管理 一、 招聘 某某酒店實行公開招聘，自愿報名，擇優(yōu)錄取。 員工招聘事宜由某某酒店綜管部統(tǒng)一負(fù)責(zé) . 二、 入職 員工錄用采取逐層審核：一般員工由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及綜管部審核 。凡被某某 酒店錄用的員工，應(yīng)當(dāng)真實地填寫《員工登記表》 。 某某酒店提供工作服給員工使用，但是在聘用期間若人為造成服裝毀損的，員工應(yīng)予以賠償，希望員工對某某酒店財物認(rèn)真愛惜 。 財務(wù)會計人員應(yīng)提供 “ 會計證 ” 、 “ 會計電算化證 ” 等證明文件，以及職能部門規(guī)定的其它相關(guān)證件。 員工需經(jīng)過 一至三個月試用期，三個月 (試用期 )后經(jīng)考核確定轉(zhuǎn)正或辭退。 在試用期內(nèi)，雙方均可以書面形式提前 7 天通知對方終止勞動關(guān)系。勞動合同的簽訂應(yīng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則。 新員工入職后在勞動合同簽訂的試用期內(nèi)，必須參加酒店入職培訓(xùn)及考核，培訓(xùn)期限 原則上不超過三個月 。考核合格者，經(jīng)綜合部門審核和總經(jīng)理審批，方可轉(zhuǎn)為酒店正式員工 。或者直接解除勞動合同 。 酒店有權(quán)根據(jù)工作需要和員工的專長、工作能力及表現(xiàn)，調(diào)整員工的工作崗位 。 五、工作安排 酒店所有工作崗位和工種，均按工作需要進行安排，員工必須服從 。 六、晉升 酒店的基本政策，是盡可能從內(nèi)部提拔合適的人選，所有員工均有升職的機會。升職與否還須視職位是否空缺而定 。部門管理人員的任免由運營經(jīng)理提出申請，經(jīng)總經(jīng)理審批后實施 。見習(xí)期結(jié)束后，須經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人提出書面考核意見，上報經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)正。 試用期內(nèi)，酒店和試用員工都有選擇對方的權(quán)利，應(yīng)提前七天向?qū)Ψ教岢鼋獬囉煤贤?。表上將注明辭退時間及理由 。如未按規(guī)定辦理離職手續(xù)，提前離崗而給酒店造成損失，員工應(yīng)給予酒店相當(dāng)于本人七天工資的現(xiàn)金賠償，并按礦工處理。自動離職以離開工作崗位之日的考勤記錄為準(zhǔn) 。 (3)工作未交接清楚者，不予批準(zhǔn)離職。 (4)離職員工領(lǐng)取離職工資時間為酒店下月正常發(fā)放工資時間。自動離職人員、試用期人員及因違紀(jì)違規(guī)被酒店勸退的人員，酒店不予支付任何經(jīng)濟賠償 。 (3) 員工離職后，一般情況下六個月內(nèi)無資格參加酒店招 聘活動。 二、薪資組成：由基本工資 +考核工資 +全勤獎 +績效獎 +工齡工資等部分組成。 考核工資：根據(jù)不同職位，不同級別，從個人工資總額中拿出一定比例的工資，依據(jù)基本經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)、工作職責(zé)進行考核 (詳見每月考核細(xì)則 )。 (績效獎根據(jù)員工工作情況進行評定，原則上員工不超過 50100 元 /月，領(lǐng)班級員工以上 (含領(lǐng)班 )原則上不超過 100200 元 /月 )。具體增長辦法為： ◆ 服務(wù)員級：員工轉(zhuǎn)正之 日 (入職之日 )起，連續(xù)工作滿一年，增長一次工齡工資，工齡工資可連續(xù)增長三年，每年增長 100 元，累積增加金額最高為 300 元 。 ◆ 工齡工資單獨核算，員工級別變化，崗位工資調(diào)整時不影響工齡工資的增長 。 ：員工出正常公休外，在無任何形式的休假。 三、說明 新進員工均以所在崗位初級計薪，試用期為雙方考察期，酒店和試用員工都有選擇對方的權(quán)利，應(yīng)提前七天向?qū)Ψ教岢鼋獬囉煤贤? 特殊崗位上的技術(shù)工人薪 資按技付酬，數(shù)額參考就近相應(yīng)級別的標(biāo)準(zhǔn) 。六