【正文】 全面盤點，如因成本計算方式無需全面盤點，或?qū)嵤┥嫌欣щy者，應(yīng)呈報總經(jīng)理核準后方可改變盤點方式。第一聯(lián)經(jīng)管部存，第二聯(lián)財務(wù)部存，第三聯(lián)送總經(jīng)理室，如有出入，應(yīng)即呈報總經(jīng)理批示。 會點人根據(jù)實際盤點數(shù)詳實填列 “ 現(xiàn)金 (票據(jù) )盤點報告表 ”( 略 )一式三聯(lián)，經(jīng)雙方簽認后呈核，第一聯(lián)經(jīng)管部存，第二聯(lián)財務(wù)部存，第三聯(lián)送總經(jīng)理室。 現(xiàn)金及票據(jù)的盤點，應(yīng)于盤點當日上下班未行收支前，或當日下午結(jié)賬后進行。 盤點盈虧金額，平時僅列入暫估科目，年 終時始以凈額轉(zhuǎn)入本期營業(yè)外收入的 “ 盤點盈余 ” 或營業(yè)外支出的 “ 盤點虧損 ” 。 不定期抽點，應(yīng)于盤點后一星期內(nèi)將 “ 盤點盈虧報告表 ” 呈報上級核示。 不定期抽點應(yīng)填列 “ 盤存表 ” 。 盤點日期及項目，原則是不預(yù)先通知經(jīng)營部。 第七條不定期抽點 由總經(jīng)理室根據(jù)實際需要，隨時指派人員抽點。若有出入者，必需再重點。 盤點應(yīng)盡量采用精確的計量器，避免用主觀的目測方式，每項財務(wù)數(shù)量，應(yīng)于確定后，再繼續(xù)進行下一項，盤點后不得更改。 盤點期間除緊急用料外，暫停收發(fā)料，各生產(chǎn)單位于盤點期間所需用的領(lǐng)料，材料可不移動，但必須標示出。 盤點期間已收料而未辦妥入賬手續(xù)者，應(yīng)另行分別存放，并予以標示。 (3)各項財產(chǎn)卡依編號順序，事先準備妥當， 以備盤點。堆置，應(yīng)力求整齊、集中、分類，并予以標示。 經(jīng)管部將應(yīng)盤點的財物及盤點用具，預(yù)先準備妥當，并由財務(wù)部準備盤點表格。 監(jiān)點人：由總經(jīng)理室派員擔任。 協(xié)點人：由各事業(yè)部財務(wù)經(jīng)管部門指派，負責盤 點時料品搬運及整理工作。 盤點人：由各事業(yè)部財務(wù)經(jīng)管部門指派，負責點計數(shù)量。 主盤人：由各部門主管擔任，負責盤點的實際工作。 月份檢查由檢核部 (總經(jīng)理室 )或財務(wù)部，會同經(jīng)管部，做存貨隨機抽樣盤點。 (3)財產(chǎn)：由經(jīng)管部會同財務(wù)部于年 (中 )終時，實施全面總清點一次。 第三條盤點方式 年中、年終盤點 (1)存貨：由資產(chǎn)部或經(jīng)管部會同財務(wù)部于年 (中 )終時，實施全面總清點一次。 (2)保管資產(chǎn)：凡屬固定資產(chǎn)性質(zhì)，但以費用報支的雜項設(shè)備。 財產(chǎn)盤點：包括固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)、保管品等的盤點。 第二條盤點范圍 存貨盤點：包括原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品的盤點。 第十三條本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。 第十一條監(jiān)控人員必須保守公司監(jiān)控秘密，不得在監(jiān)控室以外的場所議論有關(guān)監(jiān)控錄像的內(nèi)容。 第九條保持監(jiān)控室設(shè)備的清潔衛(wèi)生，堅持每月進行系統(tǒng)維護，確保機器設(shè)備的正常運作。 第七條不準在監(jiān)控室聊天、會友、玩耍，不準隨意擺弄機器設(shè)備，嚴禁在監(jiān)控值班期間打盹睡覺，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司規(guī)章制度嚴厲處分。 第五條監(jiān)控人員須愛護和管理好監(jiān)控室的各項裝配和設(shè)施，嚴格操作流程，確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常運作。 第三條監(jiān)控人員每天對監(jiān)控錄像進行查看，發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象或員工亂收費現(xiàn)象，及時保存錄像片段，并作好標記，以備查用。值班人員應(yīng)堅守崗位，認真履行崗位職責，嚴格落實各項規(guī)章制度、規(guī)定和安全操作規(guī)程，確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行。 公司員工管理制度范本精選篇 1 為了加強閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)操作室的管理，確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常使用和安全運作，充分發(fā)揮其作用，保障園區(qū)管理，特制定本制度。公司員工管理制度范本（精選 7 篇） 好的規(guī)章制度是公司做大做強、走向成功的重要保障。你還在為管理制度而苦惱嗎？公司的管理制度怎么寫？下面是小編為大家整理的關(guān)于公司員工管理制度范本，歡迎大家來閱讀。 第一條電視監(jiān)控室必須晝夜 24 小時由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人員值班。 第二條監(jiān)控人員必須具有高度的工作責任心，認真負責安全監(jiān)控任務(wù)，及時掌握各種監(jiān)控信息，對監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的情況及時進行處理和上報。 第四條值班人員必須嚴格按照規(guī)定時間上下班，不準隨意離崗離位，個人需處理事務(wù)時，應(yīng)征得保衛(wèi)科長的同意并在有人頂崗時方可離開。 第六條無關(guān)人員未經(jīng)許可不準進入監(jiān)控室，外來人員需到監(jiān)控室 查詢情況和及觀訪者參觀，必須經(jīng)保衛(wèi)科長上報分管副總，同意后方可進入監(jiān)控室。 第八條公司領(lǐng)導(dǎo)定期到監(jiān)控室查詢情況，值班人員應(yīng)及時匯報監(jiān)控情況。 第十條監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生故障時，應(yīng)及時聯(lián)系維修人員進行維修，并做好登記。 第十二條未 經(jīng)公司總經(jīng)理批準，不得擅自關(guān)閉電視監(jiān)控系統(tǒng)、停止系統(tǒng)運行。 公司員工管理制度范本精選篇 2 第一條目的 為加強公司財務(wù)管理，使盤點事務(wù)處理有所遵循，并保證其存貨及財產(chǎn)盤點的準確性，明確相關(guān)人員的管理職責，特制定本制度。 財務(wù)盤點：包括現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券、租賃契約的盤點。 (1)固定資產(chǎn)：包括土地、建筑物、 機器設(shè)備、運輸設(shè)備、生產(chǎn)器具等資本支出購置的資產(chǎn)。 (3)保管品：以費用購置的資產(chǎn)。 (2)財務(wù)：由財務(wù)部與會計室共同盤點。 月末盤點每月末所有存貨，由經(jīng)管部會同財務(wù)部實施全面清點一次 (經(jīng)管項目 500 項以上時，應(yīng)采取重點盤點 )。 第四條人員及職責 總盤人：由總經(jīng)理擔任，負責盤點工作的總指揮，督導(dǎo)盤點工作的進行及其異常事項的裁決。 復(fù)盤人：由總經(jīng)理室視需要指派事業(yè)部經(jīng)管部門的主管，負責盤點的監(jiān)督。 會點人：由財務(wù)部指派 (人員不足時，間接部門支援 )，負責會點并記錄，與盤點人分段核對、確實數(shù)據(jù)工作。 特定項目按月盤點及不定期抽點的盤點工作，亦應(yīng)設(shè)置盤點人、會點人、抽點人，其職責亦同。 第五條準備工作 盤點編組由財務(wù)部主管于每次盤點前，依盤點種類、項目編排 “ 盤點人員編組表 ”( 略 )，呈總經(jīng)理核定后，公布實施。 (1)存貨的 39。 (2)現(xiàn)金、有價證券及租賃契約等，應(yīng)按類別整理并列清單。 (4)各項財務(wù)賬冊應(yīng)于盤點前登載完畢，如因特殊原因無法完成時，應(yīng)由財務(wù)部將尚未入賬的有關(guān)單據(jù)(如繳庫單、領(lǐng)料單、退料單、交運單、收料單等 )，利用 “ 結(jié)存調(diào)整表 ”( 略 )一式兩聯(lián)，將賬面數(shù)調(diào)整為正確的賬面結(jié)存數(shù)后，第二聯(lián)財務(wù)部自存，第一聯(lián)送經(jīng)管部。 第六條年中、年終全面盤點 財務(wù)部經(jīng)總經(jīng)理批準，簽發(fā)盤點通知，并負責召集各部門的盤點負責人召開盤點協(xié)調(diào)會后，擬訂盤點計劃表，通知各有關(guān)部門，限期辦理盤點工作。 原則上應(yīng)采取全面盤點方式，特殊情況應(yīng)呈報總經(jīng)理核準后，方可改變方式進行。 盤點物品時，會點人應(yīng)依據(jù)盤點人實際盤點數(shù)，詳實記錄 “ 盤點統(tǒng)計表 ”( 略 )，每小段應(yīng)核對一次，無誤者于該表上互相簽名確認后，將該表編列同一流水號碼，各自存一聯(lián)備日后查核。盤點完畢，盤點人應(yīng)將 “ 盤點統(tǒng)計表 ” 匯總編制 “ 盤存表 ”( 略 )一式兩聯(lián)，第一聯(lián)由經(jīng)管部自存，第二聯(lián)送財務(wù)部，供核算盤點盈虧金額?？捎韶攧?wù)部填制 “ 財物抽點通知單 ”( 略 )于呈報總經(jīng)理核準后辦理。 盤點前應(yīng)由會計 室利用 “ 結(jié)存調(diào)整表 ” 將賬面數(shù)先行調(diào)整至盤點的實際賬面結(jié)存數(shù)，再行盤點。 第八條盤點報告 財務(wù)部應(yīng)根據(jù) “ 盤存表 ” 編制 “ 盤點盈虧報告表 ”( 略 )一式三聯(lián)，送經(jīng)管部填列差異原因的說明及對策后，送回財務(wù)部匯總轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理簽核，第一聯(lián)送經(jīng)管部，第二聯(lián)轉(zhuǎn)送總經(jīng)理室，第三聯(lián)自存財務(wù)部作為賬項調(diào)整的依據(jù)。年中、年終盤點，應(yīng)由財務(wù)部于盤點后兩星期內(nèi)將 “ 盤點盈虧報告表 ” 呈報上級核示。 第九條現(xiàn)金、票據(jù)及有價證券盤點 現(xiàn)金、銀行存款、零用金、票據(jù)、有價證券、租賃契約等項目，除年中、年終盤點時，應(yīng)由財務(wù)部會同經(jīng)管部共同盤點外，平時總經(jīng)理室或財務(wù)部至少每月抽查一次。 盤點前應(yīng)先將現(xiàn)金存放處封鎖，并于核對賬冊后開啟，由會點人員與經(jīng)管人員共同盤點。 有價證券及各項所有權(quán)等應(yīng)確定核對認定，會點人根據(jù)實際盤點數(shù)詳實填列 “ 有價證券盤點報告表 ”( 略 )一式三聯(lián)，經(jīng)雙方簽訂后呈核。 第十條存貨盤點 存貨的盤點，應(yīng)于當月最末一日進行。 第十一條其他項目盤點 外協(xié)加工料品：由各外協(xié)加工料品經(jīng)辦人員，會同財務(wù)人員，共同 赴外盤點，其 “ 外協(xié)加工料品盤點表 ”( 略 )一式三聯(lián)，應(yīng)由代加工廠商簽認。 銷貨退回的成品，應(yīng)于盤點前辦妥退貨手續(xù)，含驗收及列賬。 第十二條注意事項 所有參加盤點工作的盤點人員，必須深入了解本身的工作職責及應(yīng)行準備事項。如有特殊事故而覓妥代理人，應(yīng)該事先報備核準，否則以曠職論處。 盤點使用的單據(jù)、報表內(nèi)所有欄位若遇修改處，須經(jīng)盤點人員簽認方能生效，否則應(yīng)查究其責任。 盤點人員超時工作時間，可報加班或經(jīng)主管核準輪流編排補休。 盤點終了，由各組復(fù)盤人向主盤人報告，經(jīng)核準后方可離開工作崗位。表現(xiàn)優(yōu)異者，經(jīng)主盤人簽報，給予獎勵。 第十四條賬載錯誤處理 賬載數(shù)量如因漏賬、記錯、算錯、未結(jié)賬或賬面記載不清者，記賬人員應(yīng)視情節(jié)輕重予以警告以上處分，情節(jié)嚴重者，應(yīng)呈報總經(jīng)理議處。 第十五條賠償處理財、物料管理人員、保管人有下列情況之一者，應(yīng)呈報總經(jīng)理議處或賠償相同的金額： 未盡保管責任或由于過失致使財物遭受盜竊、損 失或盤虧者 。 對所保管的財務(wù)未經(jīng)報準而擅自移轉(zhuǎn)、撥借或損壞不報告者。 第十七條審計檔案管理參考公司檔案管理、保密管理等辦法執(zhí)行。 第十九條審計人員對有下列行為之一的被審單位和個人，根據(jù)情節(jié)輕重，向總經(jīng)理提出各類處罰建議： 拒絕提供有關(guān)文件、憑證、賬表、資料和證明材料的 。 弄虛作假，隱瞞事實真相的 。 打擊報復(fù)審計人員或舉報人的。 弄虛作假、徇私的 。 泄露公司秘密的。 第二十二條本辦法由審計 (財務(wù) )部負責解釋、補充，經(jīng)公司董事會通過頒行。這種保密的義務(wù)