畢業(yè)論文中國(guó)企業(yè)管理的不等級(jí)階梯發(fā)展-展示頁(yè)
2025-07-25 19:36本頁(yè)面
【正文】 實(shí)力不斷擴(kuò)充，各種新問(wèn)題層出不窮，而民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或許在某一行業(yè)它是姣姣者 ,但對(duì)于有些行業(yè) ,他是一個(gè)弱智。實(shí)際上也是民營(yíng)企 中國(guó)最大管理資源中心 業(yè)從個(gè)人英雄主義發(fā)展模式向集體主義發(fā)展模式的過(guò)渡。采用的主要方法是內(nèi)容股權(quán)改制、領(lǐng)導(dǎo)人機(jī)制改變、人事制度改革。 一、初級(jí)階段：蛻變化階段。在前三個(gè)過(guò)程中，是以學(xué)習(xí)為 主，創(chuàng)新為輔。從資本主義社會(huì)出現(xiàn)以來(lái)，引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)的國(guó)家都與引領(lǐng)世界的管理過(guò)程相對(duì)應(yīng)，英國(guó)在工業(yè)革命引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)，靠的是多；美國(guó)在技術(shù)創(chuàng)新時(shí)代引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)，靠的是新；日本在質(zhì)量管理時(shí)代引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)，靠的是好；那么以后中國(guó)在 信息時(shí)代引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)，將要靠的是什么呢？是快，快速的變化和適應(yīng)。象全面質(zhì)量管理、豐田生產(chǎn)模式、企業(yè)文化管理（企業(yè)文化是美國(guó)管理學(xué)者在研究日本企業(yè)成功的基礎(chǔ)上得出的管理理論）等等。在企業(yè)管理的不等級(jí)發(fā)展體系中，對(duì)于各種管理方法和理論進(jìn)行這種性質(zhì)的辨別與判斷是有效研究中國(guó)企業(yè)管理快速發(fā)展的關(guān)鍵和前提。對(duì)于第一類管理理論和方法，每一個(gè)希望長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)都必須經(jīng)歷的，而對(duì)于第二類管理方法和理論，由于其具有明顯的時(shí)代特征，有可 能不再適用于當(dāng)前環(huán)境背景下的企業(yè)情況，所以可以不再關(guān)注之。不等級(jí)階梯就是中國(guó)企業(yè)管 理發(fā)展在節(jié)奏和方法上通過(guò)整合，快速的提升自身的管理基礎(chǔ)和管理素質(zhì)。不等級(jí)是指中國(guó)的企業(yè)管理不必在從頭開始延續(xù)西方企業(yè)的管理過(guò)程。 萬(wàn)理歸一，任何事物的變革與升華都不能以從頭開始演義歷史的方式進(jìn)行，而必須 是充分運(yùn)用時(shí)代賦予的有利條件，并且同時(shí)抓住變革的關(guān)鍵，尊重事物發(fā)展的歷史 中國(guó)最大管理資源中心 性質(zhì)，對(duì)于不可逃避的的環(huán)節(jié)要以時(shí)代賦予的有利條件有效的整合與運(yùn)用進(jìn)行完善。該企業(yè)最后選擇了管理方法的整合，而不是繼承和逐步升級(jí)的做法，思路對(duì)了，但所整合的內(nèi)容卻有所偏頗，并且對(duì)很多管理方法進(jìn)行完全的跨越也屬急于求成的鹵莽做法。該企業(yè)的薪酬體系還是完全的職能等級(jí)制，績(jī)效管理粗曠而且不成系統(tǒng)，還往往被用于政治目的；企業(yè)沒(méi)有明晰的崗位職責(zé)，當(dāng)然也沒(méi)有流程管理當(dāng)中的角色職責(zé)；另外生產(chǎn)方面不僅沒(méi)有精益，甚至還沒(méi)有 5S。原來(lái)企業(yè)的發(fā)展與成功主要是抓住了技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，靠抓技術(shù)和市場(chǎng)成長(zhǎng) 起來(lái)。 作者接觸過(guò)的一家民營(yíng)企業(yè)的狀況很實(shí)證地說(shuō)明了中國(guó)企業(yè)在以上兩個(gè)問(wèn)題當(dāng)中所面臨的尷尬局面。 總結(jié)起來(lái)，中國(guó)的大部分企業(yè)都面臨著以下兩個(gè)的問(wèn)題： 和西方企業(yè)相比管理基礎(chǔ)薄弱； 中國(guó)最大管理資源中心 不可回避的面對(duì)著信息化和全球化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)； 如果說(shuō)原來(lái)人們探討中國(guó)企業(yè)管理都是在解決國(guó)家與企業(yè)之間關(guān)系的問(wèn)題話，如政企分開、所有權(quán)虛置、經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)、觀念落后以及民營(yíng)企業(yè)地位，那么在這些問(wèn)題都在逐步解決、被體制制 約的生產(chǎn)力相對(duì)徹底釋放的情況下，目前的問(wèn)題就是企業(yè)自身素質(zhì)的快速成長(zhǎng)問(wèn)題，既如何通過(guò)管理提升來(lái)強(qiáng)化企業(yè)自身的發(fā)展能力和管理素質(zhì)。而國(guó)外的著名企業(yè)大都獨(dú)創(chuàng)了自己的管理方法，如豐田模式、惠普之道等。如果說(shuō)我們不需 要把西方著名企業(yè)采用過(guò)的所有管理方法和理論都試驗(yàn)一下的話，那中國(guó)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎么做？”就目前的情況來(lái)看，中國(guó)的企業(yè)管理狀況可以用急、亂、新等幾個(gè)字來(lái)形容。這其中有兩個(gè)非常關(guān)鍵的要素，一是對(duì)于不可跨越的商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程，中國(guó)政府運(yùn)用創(chuàng)造性的引進(jìn)、嫁接、改造等方法實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，而對(duì)于不必經(jīng)歷的階段，則采取了剔除、規(guī)避的方法予以超越。 中國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，和俄羅斯以及其他同樣搞改革的國(guó)家相比，應(yīng)當(dāng)算是比較成功的了。 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)企業(yè)管理的不等級(jí)階梯發(fā)展 （一） 問(wèn)題的因緣 鄧成華 前言： 本文是作者在企業(yè)管理咨詢過(guò)程中的偶發(fā)之想，其中很多想法和觀點(diǎn)不是很成熟，希望和所有的同仁探討。另作者已經(jīng)把此問(wèn)題列入專業(yè)研究課題之中，非常歡迎所有同仁能夠?qū)⒆约旱挠^點(diǎn)與作者共享，共同探討和研究。在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的社會(huì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)體制轉(zhuǎn)型的整個(gè)過(guò)程中，中國(guó)政府以自己的方法和智慧，在新舊體制的關(guān)系上，有效的運(yùn)用繼承、跨越、擯棄、替代 、重構(gòu)等改革方法和手段，合理解決了陳舊的社會(huì)體制向現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型與對(duì)接的速度和節(jié)奏問(wèn)題。 如果我們縱觀西方企業(yè)管理的發(fā)展歷史，再看一下當(dāng)前流行于企業(yè)與社會(huì)之中的各種管理方法和理論（既有上個(gè)世紀(jì) 20 年代的，也有上個(gè)世紀(jì) 90 年代的，跨度將近一個(gè)世紀(jì)），我們不禁要問(wèn)：“中國(guó)企業(yè)的管理應(yīng)當(dāng)如何發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。在中國(guó)，很多企業(yè)、包括一些知名的企業(yè)，連規(guī)范、明晰的崗位說(shuō)明書都沒(méi)有，更不用說(shuō)系統(tǒng)的流程體系，但卻又不得不馬上應(yīng)對(duì)企業(yè)信息化和流程再造的社會(huì)大趨勢(shì)；中國(guó)的很多制造企業(yè)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)快捷制造、精益生產(chǎn)、 JIT 生產(chǎn)，甚至連系統(tǒng)全面的 QC 管理和 5S 方法都沒(méi)有開展過(guò)，卻又不得不面臨客戶導(dǎo)向的定制生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)；在馬斯洛理論、 Z 組織理論以及自我管理小組、工作豐富化等人性化管理方 法還沒(méi)有被透徹理解的情況下，追捧學(xué)習(xí)性組織的熱潮又在中國(guó)的企業(yè)當(dāng)中大興其道。雖然中國(guó)象海爾這樣的企業(yè)自創(chuàng)了 OEC 管理法，但實(shí)在是鳳毛麟角。如果原來(lái)說(shuō)中國(guó)不能產(chǎn)生松下和 GE 這樣的企業(yè)是由于環(huán)境和社會(huì)體制原因的話，那么以后的原因就在于中國(guó)企業(yè)家的能力和素質(zhì)以及中國(guó)企業(yè)自身的管理境界了。該企業(yè)是生產(chǎn)電子元?dú)饧钠髽I(yè)，企業(yè)的負(fù)責(zé)人很想把企業(yè)作大、作強(qiáng)、作久。但是該企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及面臨經(jīng)濟(jì)大環(huán)境使得企業(yè)需要進(jìn)行金身重塑，徹底的建立全新的運(yùn)營(yíng)模式以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展的需要，為此企業(yè)需要解決以下的問(wèn)題： ? 客戶關(guān)系管理 ? 低成本策略 ? 企業(yè)信息化 ? 以員工為導(dǎo)向的人員管理 該企業(yè)同時(shí)面臨著眾多要改進(jìn)的方面，但問(wèn)題與制約是管理基礎(chǔ)的薄弱。最后企業(yè)負(fù)責(zé)人提出要把核心競(jìng)爭(zhēng)力（不是戰(zhàn) 略，而且沒(méi)有明晰的戰(zhàn)略）、流程再造以及信息軟件升級(jí)作為一個(gè)整體來(lái)進(jìn)行管理升華。 對(duì)于
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