3基層事業(yè)單位加強內(nèi)控制度建設-展示頁
2024-08-26 18:30本頁面
【正文】 督作用。 第 1 頁 共 5 頁 基層事業(yè)單位加強內(nèi)控制度建設 在實際工作中，基層事業(yè)單位以 “ 政府職能、公益服務 ” 為主要服務宗旨，由于其規(guī)模較小、人員數(shù)量較少，機構(gòu)設置相對簡單，在內(nèi)控設置中往往存在以下弊端： 一、內(nèi)部控制重視度不夠 事業(yè)單位提供公共服務，所需經(jīng)費主要由公共財政支出、不實行經(jīng)濟核算，加之服務對象單一，因此，單位整體內(nèi)控意識相對薄弱。有的基層單位片面認為只要設置了財務部門內(nèi)控，就代表設置了單位整體內(nèi)控；制定了年初資金預算就代表執(zhí)行了財務內(nèi)控制度，內(nèi)控設置不全面、不系統(tǒng)、執(zhí)行性不強。 二、內(nèi)控設置過度繁瑣 由于人員少，為了有效降低風險，更容易被簡單認為，內(nèi)控就是控制業(yè)務 各個環(huán)節(jié)，設置的越詳細越好，審核人員越多越好，所有項目不分主次，越面面俱到越好，內(nèi)控設置反而流于形式，不僅沒有起到監(jiān)督作用，還影響到辦事效率和效果。 三、內(nèi)控設置不全面 風險評估涉及單位層面風險和業(yè)務活動層面風險兩個層面，基層單位重心多放在業(yè)務層次，從預算管理、收支管 理、資產(chǎn)管理、合同管理等業(yè)務各方面著手，弱化了單位層面風險，沒有建立起整體層面的監(jiān)督體系。針對基層事業(yè)單位規(guī)模小的特點，內(nèi)控制度建設應
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