3關(guān)于煤炭企業(yè)的管理工作-展示頁
2024-08-26 15:31本頁面
【正文】 理，誰就能昂然屹立經(jīng)濟的潮頭，并瀟灑地搏擊風(fēng)浪。 第 1 頁 共 4 頁 關(guān)于煤炭企業(yè)的管理工作 企業(yè)的發(fā)展離不開管理，管理既是手段，也是靈魂。一個成功的企業(yè)必然有自己的一套獨特的管理模式和方法。就如何加強企業(yè)管理，特別是煤炭企業(yè)管理談一些自己的認識。對于煤炭企業(yè)，應(yīng)該結(jié)合自身特點，尋求一條符合實際的經(jīng)營管理策略。即抓住煤質(zhì)、營銷、成本控制、資金運營 “ 四個關(guān)鍵 ” ，形成以企管處（科）為中心的成本控制，以財務(wù)處（科）為中心的資金運營，以煤質(zhì)處（科）為中心的煤質(zhì)管理 “ 三個體系 ” ，建立成本、利潤預(yù)測、預(yù)警制度，形成以目標責任制為基礎(chǔ)的事前預(yù)測、事中控制、事后考核的 “ 一個機制 ” ，并在具體實施過程中始終做到管 理嚴細化、控制精確化、考核鋼性化。大同煤礦集團軒崗煤電公司自破產(chǎn)重組以來，借鑒這種管理模式，創(chuàng)造性地提出 “ 五大管理體系 ” （質(zhì)量保證、成本控制、技術(shù)管理、考核監(jiān)督、人力資源），通過實 第 2 頁 共 4 頁
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