4某年全市國資國企改革發(fā)展工作會致辭稿-展示頁
2024-08-19 15:27本頁面
【正文】 、核心骨干和員工持股的有效形式，充分調(diào)動各方面的積極性。市國投集團(tuán)下屬金源創(chuàng)投公司與成都基石資本、眾信資產(chǎn)合作成立了金信石基金管理公司，金宇投資公司引入民營資本成立了金恒金融倉儲公司。穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目試點(diǎn)，市屬國企與央企合作項(xiàng)目 —— xx 市危險(xiǎn)廢棄物處置中心已通過 環(huán)保、安全、消防、防雷等關(guān)鍵性專項(xiàng)驗(yàn)收，整體竣工驗(yàn)收正抓緊推進(jìn)。三是引入社會資本推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。堅(jiān)持以開放理念推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極重構(gòu)國 企盈利模式和發(fā)展模式。積極支持市屬國企借助 “ 新三板 ” 平臺進(jìn)軍全國性資本市場，完成了市水務(wù)集團(tuán)新三板掛牌上市可行性研究報(bào)告編制。 （二）轉(zhuǎn)型升級取得新突破。三是著力推進(jìn)企業(yè)分類監(jiān)管改革。研究制定《全面深化 xx 市屬國有企業(yè)內(nèi)部勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范市屬國有企業(yè)中層管理人員選拔任用工作的指導(dǎo)意見（試行）》，積極探索建立企業(yè)員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下、收入能增能減的工作機(jī)制。以完善市國 投集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)工商登記變更手續(xù)為切入 第 2 頁 共 15 頁 點(diǎn)，進(jìn)一步理順國資委與集團(tuán)公司董事會關(guān)系，推進(jìn)董事會選聘高級經(jīng)營管理人員工作，健全監(jiān)事會機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員派駐機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了國投集團(tuán)和建設(shè)集團(tuán)監(jiān)事會的全面派駐，調(diào)整了水務(wù)集團(tuán)和國正公司監(jiān)事會。 （一）深化改革取得新進(jìn)展。 一、凝心聚力、扎實(shí)工作，國資國企工作成效明顯 過去的一年，全市國資系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府決策部署，緊緊圍繞 “ 四個加快建設(shè) ”“ 四區(qū)驅(qū)動 ” 發(fā)展戰(zhàn)略，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)工作基調(diào)，順勢而為、攻堅(jiān)克難，積極應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，切實(shí)履行工作職責(zé)，抓改革、促發(fā)展，取得了明顯成效。市委對這次會議非常重視，市委虞平副書記親自出席并將作重要講話，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。 第 1 頁 共 15 頁 XX 年全市國資國企改革發(fā)展工作會講話稿 xx 年全市國資國企改革發(fā)展工作會講話 稿 同志們： 這次會議的主要任務(wù)是。認(rèn)真貫徹省委、省政府近期關(guān)于國資國企改革發(fā)展工作會議精神，總結(jié)回顧我市國資國企 xx 年工作，安排部署 xx 年工作，進(jìn)一步動員全市上下堅(jiān)定信心，再鼓干勁，全力攻堅(jiān)，確保完成今年的國資國企改革發(fā)展任務(wù)。下面，我先講幾點(diǎn)意見。到 xx 年底，全市國資監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到 x 億元，利潤總額x萬元，上繳國有資本經(jīng)營預(yù)算 x萬元，國有資產(chǎn)保值增值率 x%，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長。一是積極推進(jìn)公司法人治理結(jié)構(gòu)改革。二是不斷深化三項(xiàng)制度改革。如市國投集團(tuán)對中層干部全員競爭上崗，其他 員工全員雙向選擇，新進(jìn)入人員全員實(shí)施市場化選聘。研究出臺《 xx市市屬國有企業(yè)功能界定與分類監(jiān)管辦法（試行）》，加快構(gòu)建不同類別、不同形態(tài)企業(yè)的考核指標(biāo)和分類考核辦法，逐步建立起差異化的管控手段和管控方式，切實(shí)提高國資監(jiān)管工作的針對性和有效性。一是借力資本市場推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。二是對接開放戰(zhàn)略推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。如市國投集團(tuán)與國開行合作，以政府購買服務(wù)形式成為全市棚戶區(qū)改造三期承接主體；與攀鋼集團(tuán)合作，加快推動康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、釩鈦產(chǎn)業(yè) 2 支基金組建；與阿里巴 第 3 頁 共 15 頁 巴合作，謀劃布局互聯(lián)網(wǎng)金融；與成都衛(wèi)通合作，積極介入汽車后服務(wù)市場等，取得了顯著成效。研究制定《 xx 市鼓勵和規(guī)范國有企業(yè)投資項(xiàng)目引入非國有資本的實(shí)施意見》《 xx 市人民政府關(guān)于市屬國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的實(shí)施意見》，積極探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。興攀產(chǎn)業(yè)基金 10 億元資金全部募集到位，基金管理機(jī)構(gòu)（金實(shí)管理公司）正式注冊，項(xiàng)目運(yùn)作穩(wěn)步推進(jìn)。市水務(wù)集團(tuán)與市花城投資公司、市第三高級中學(xué)共同投資建設(shè) xx 三中花城（國際）學(xué)校，打造 xx 教育新高地；與四川龍勁集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，探索參與我省自來水及污水處理 ppp 項(xiàng)目建設(shè)。 （三）履責(zé)擔(dān)當(dāng)實(shí)現(xiàn)新作為。全面清理并公布出資人權(quán)力清單，界定國有資產(chǎn)監(jiān)管邊界，保留19 個審批事項(xiàng)、 2 個備案事項(xiàng)，廢止 2 項(xiàng)，加快實(shí)現(xiàn)以管企業(yè)為 第 4 頁 共 15 頁 主向管資本為主的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)國資運(yùn)營管理，建立
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