【正文】 ， TPM試圖重塑組織以釋放其本身的潛能 。 一個(gè) “能做 ”和 “持續(xù)改進(jìn) ”理 論 、 生產(chǎn)的重要性和維護(hù)員工共同協(xié)作 。 這些調(diào)整將維 護(hù)提升至全面質(zhì)里管理程序的一個(gè)重要部分 。 當(dāng)工廠維護(hù)的問(wèn)題作為 TQM程序部分被檢查出來(lái) ， 一些通用概念看起來(lái)在維護(hù)環(huán) 境中就不太適合或不能發(fā)揮作用 。 1950年以前 2 改良維護(hù) (CM : Corrective Maintenance ) 查找薄弱部位對(duì)其進(jìn)行改良 1950年以后 3 預(yù)防維修 (PM :Preventive Maintenance) 對(duì)周期性故障提出的維護(hù) 1955年前后 5 生產(chǎn)維修 ( PM: Productive Maintenance) 綜合上述維護(hù)方法，系統(tǒng)的維護(hù)方案 1960年前后 4 維修預(yù)防 ( MP: Maintenance Prevention) 設(shè)計(jì)不發(fā)生故障的設(shè)備，設(shè)備 FMEA 1960年前后 6 全面生產(chǎn)維護(hù) (TPM: Total Productive Maintenance) 全員參加型的保養(yǎng) 1980年以后 21 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 智聯(lián)培訓(xùn) TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 設(shè)備管理的沿革 TPM與 TQM的關(guān)系 22 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 TQM是 W. E d w a r d s Deming博士在影響日本工業(yè)的直接效果下發(fā)展得來(lái) . Deming博士是在二戰(zhàn)結(jié)束不久后在日本開始工作的 ， 作為一個(gè)統(tǒng)計(jì)學(xué)家 ，他首次 向日本人展示了如何在制造過(guò)程中使用統(tǒng)計(jì)分析和如何在制造過(guò)程中使用效果數(shù) 據(jù)來(lái)控制質(zhì)里 。 (企業(yè)與顧客的雙贏 ) ?建立先進(jìn)的企業(yè)管理文化。 (提升管理競(jìng)爭(zhēng)力，能抵 御任何風(fēng)險(xiǎn) ) ?改善力使員工有成就感與滿足感。 (自己的設(shè)備自己管理的自信， 排除了扯皮怪圈 ) ?上下級(jí)內(nèi)部信息交流通暢。 靠 對(duì)新設(shè)備 初期管理 ， 謀 求 優(yōu)秀的品質(zhì)。安全 12 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 (追求環(huán) 境 間接效 率 化 (追求事 務(wù) 訓(xùn)練 (以運(yùn) 轉(zhuǎn) 向上找意義、向下找方法 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) TPM的內(nèi)涵 口 TPM（ Total Productive Maintenance） TTOTAL 綜合性 ?綜合效率而不是單一的故障率指標(biāo) ?生產(chǎn)系統(tǒng)的整個(gè)生命周期而不是僅是使用周期 ?一切部門的工作而不僅是設(shè)備部門 ?全體人員參加而不僅是設(shè)備維護(hù)人員 7 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) TPM的內(nèi)涵 口 TPM（ Total Productive Maintenance） PPRODUCTIVE 生產(chǎn)率 故障為零、不良為零、災(zāi)害為零 零缺陷是終極的追求目標(biāo) MMAINTENANCE保養(yǎng) 設(shè)備保養(yǎng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的保養(yǎng) 8 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) TPM定義及特點(diǎn) 定義 :TPM是日本現(xiàn)代設(shè)備管理維修制度，它是以達(dá)到最高的設(shè)備綜合效率為目 標(biāo)，確立以設(shè)備一生為對(duì)象的生產(chǎn)維修全系統(tǒng)，涉及設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等 所有部門，從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線工人全員參加，依靠開展小組自主活動(dòng)來(lái)推行的 生產(chǎn)維修，概括為 :T全員、全系統(tǒng)、全效率 ， PM生產(chǎn)維護(hù) (包括事后維 修、預(yù)防維護(hù)、改善維護(hù)、維修預(yù)防 )。 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 目 錄 第一篇： TPM基礎(chǔ)知識(shí) 第二篇：設(shè)備管理的沿革和內(nèi)容 第三篇：設(shè)備得使用和保養(yǎng) 第四篇：零故障和自主保養(yǎng) 第五篇：ＴＰＭ的指標(biāo) 第六篇：ＴＰＭ的推行 3 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 第一篇： TPM基礎(chǔ)知識(shí) 4 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 自我認(rèn)知 智聯(lián)培訓(xùn) 小 大 制造產(chǎn)品、培育人才 專業(yè)能力強(qiáng) 管理能力強(qiáng) 制度 溝通 規(guī)范 激勵(lì) 標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn) 設(shè)備 學(xué)歷 工藝 經(jīng)驗(yàn) 物料 工齡 產(chǎn)品 員工 我好擔(dān)心現(xiàn)場(chǎng) !! WisdomUnion智聯(lián)咨詢 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 一線管理之屋 團(tuán)隊(duì)合作 成本 設(shè)備 質(zhì)里 5S活動(dòng) 工藝 持續(xù)改進(jìn) 材料 產(chǎn)里 士飛 利潤(rùn) 合理化建議 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 人員 2。 口 請(qǐng)牢記 我們來(lái)這里的目的是為了相互學(xué)習(xí)和分享。盡可利用課前、課后的十五分鐘或課間休息向講 師進(jìn)行專題咨詢。因?yàn)樗麄儾粌H此時(shí)此刻，而且在課后 都是您寶貴的資源。無(wú)論是在給予坯是接收反 饋時(shí)，都應(yīng)注重細(xì)節(jié)、實(shí)例和行為。在表達(dá)時(shí)注意簡(jiǎn)潔明了。注意專心聆聽并尊重他 人的觀點(diǎn)、主張。 口 堅(jiān)持開放式的溝通。TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) Total Productive Maintenance 培訓(xùn) 1 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 培訓(xùn)須知 口 主動(dòng)學(xué)習(xí)并不斷尋求將所學(xué)的知識(shí)及技能與實(shí)際工作相結(jié)合 口 鼓勵(lì)積極的參與。各人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、建議和主張都會(huì)豐富培訓(xùn)的內(nèi) 涵，達(dá)到增值的目的。維護(hù)他人的自尊和自信。鼓勵(lì)各位的提問(wèn)。 口 請(qǐng)給予建設(shè)性的而不是簡(jiǎn)單判定式的反饋。 口 不妨花時(shí)間去了解其他參與者。 口 講師也是您的資源。 口 盡您所能完成所布置的作業(yè)和活動(dòng)。一切的努力都 是極有價(jià)值的，我們應(yīng)該相互尊重。領(lǐng)導(dǎo)管兩頭，員工中間走 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 1。 建立對(duì)設(shè)備整個(gè)壽命周期的生產(chǎn)維護(hù) 涉及所有部門的活動(dòng) 全員參與 小組自主活動(dòng) 設(shè) 備 綜 合 效 率 最 高 9 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) TPM的內(nèi)涵 以最大限度提高生產(chǎn)效率為目標(biāo) (全目標(biāo) ) 以“5S自主保養(yǎng)活動(dòng) ”為基礎(chǔ) 從總經(jīng)理到一線員工的每一個(gè)雇員為主體 (全 員 ) 以相互連接的小組活動(dòng)為形式 以設(shè)備的一生為切入點(diǎn)進(jìn)行思考 最終創(chuàng)造整合有機(jī)的生產(chǎn)體系 (全系統(tǒng) ) 10 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 開展 TPM的 8大支柱 TPM 個(gè) 別 改 善 計(jì) 劃 保 養(yǎng) 技 能 教 育 訓(xùn) 練 品 質(zhì) 保 養(yǎng) 管 理 間 接 部 門 活 動(dòng) 11 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 安 全 環(huán) 境 管 理 自 主 保 養(yǎng) 設(shè) 備 初 期 管 理 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 開展 TPM的 8大支柱 設(shè)備初期管理 (新設(shè)備的盡快穩(wěn)定 ) 自主保養(yǎng) 計(jì)劃保養(yǎng) 個(gè)別改善 (以運(yùn)轉(zhuǎn)部位為中心 的 7STEP的展開 ) (以保全部門為中心展開 ) (徹底消除Loss，追求最高 效 率 ) 敎 育 保全為對(duì)象的追求 SkillUp) 品質(zhì)保 養(yǎng) (品質(zhì)部門的品質(zhì)保證活動(dòng) ) 事 務(wù) 間接部門的效 率 化 ) 環(huán) 境 安全部門的完善 ) TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) TPM 活動(dòng)目標(biāo) 口 作業(yè)者體制改善 設(shè)備 協(xié) 運(yùn)轉(zhuǎn) 部門 力 部門 對(duì)設(shè)備 掌握的 作業(yè)者 設(shè)備能力 的極限 發(fā)揮 ? 我的設(shè)備我維護(hù) . 組織教育、訓(xùn)練 ? ? 設(shè)備保全方法 診斷技術(shù) 13 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 我是生產(chǎn)者 你是維修者 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) TPM 活動(dòng)目標(biāo) 口 設(shè)備體制改善 設(shè)備弱點(diǎn) 改良 減少設(shè)備 浪費(fèi) 設(shè)備體制 改善 l . 依靠對(duì)目前設(shè)備的改善，謀求綜合效率化。 14 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) TPM 活動(dòng)目標(biāo) 口 企業(yè)體制改善 設(shè)備和人的體制改善 企業(yè)體制改善 計(jì) 劃 保 全 設(shè)備初期管理體系 教 育 訓(xùn) 練 創(chuàng)造有意義 的工作環(huán)境 企業(yè)體制 改善 業(yè)績(jī) 向上 15 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 自 主 保 全 個(gè) 別 改 善 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 企業(yè)的素質(zhì)革新 全員參加 的 TPM活動(dòng) 現(xiàn)在設(shè)備 新設(shè)備 延長(zhǎng)壽命，故障 為零，改良保 全， 素質(zhì)改善 經(jīng)濟(jì)性計(jì)劃，初 期運(yùn)行安定化 操作員工 保全要員 生產(chǎn)技術(shù)者 自主保全能力 專門保全能力 不要保全設(shè)備的 計(jì)劃能力 人的素質(zhì)改善 設(shè)備的素質(zhì)改善 培養(yǎng)適應(yīng)時(shí)代變化的人才 設(shè)備效率的極大化 職員、管理者的指導(dǎo)教育 保全技術(shù)的積累和提高 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) TPM的必要性 口 企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻，為了企業(yè)的生 存，必須徹底排除浪費(fèi)，絕對(duì)不允許高投資的 設(shè)備因故障停止或制造不良品等造成浪費(fèi) 口 對(duì)品質(zhì)的要求必須嚴(yán)格，不能容納一個(gè)不良 品，應(yīng)全數(shù)保證，這點(diǎn)要成為常識(shí) 口 隨著需求的多樣化，加強(qiáng)了對(duì)多品種少量生 產(chǎn)，短期交貨的要求 即，達(dá) 成 7大損失為零是企業(yè)生存的一種方 法，由此可 知 TPM的必要性 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 實(shí)行 TPM的獲益 設(shè)備部 18 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 ?全員意識(shí)的徹底變化。 (充滿活力的企業(yè)循環(huán)，保證決 策的準(zhǔn)確 ) ?設(shè)備效率的提高增強(qiáng)了企業(yè)體質(zhì)。 (個(gè)人與企業(yè)的雙贏 ) ?明亮整潔的現(xiàn)場(chǎng)使客戶感動(dòng)。 (快這與國(guó)際接軌，企業(yè)創(chuàng)新有 工具 ) TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 0 20 40 60 80 100 120 2 2 6 3 2 2 2 1 7 12 6 14 10 14 16 16 17 25 78 36 50 51 79 81 110 135 第一類（資本金 5億元（日幣） 以 上、員工人數(shù) 500名以上） 第二類（資本金未滿 5億元（日 幣 ）、員工人數(shù)未滿 500名） 實(shí)行 TPM的獲益 歷年 TPM獎(jiǎng)得獎(jiǎng)工廠數(shù)的統(tǒng)計(jì) 設(shè)備部 19 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 140 特別獎(jiǎng) 繼續(xù)獎(jiǎng)第一類 繼續(xù)獎(jiǎng)第二類 年平均 年平均 年平均 79 圖 1 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 第二篇設(shè)備管理的沿革與內(nèi)容 20 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 設(shè)備管理的沿革 智聯(lián)培訓(xùn) 1 事后維修 (BM :Breakdown Maintenance) 故障后再維護(hù) 。 由日本工作理論建立的早期統(tǒng)計(jì)程序和效果質(zhì)里控制概念很快成 為日本工業(yè)的 —種生存方式 ， 這種新的制造概念最終被命名為 全面質(zhì)量管理 (TQM)。 原始的 TQM概念做了一些修正 。 TPM是一個(gè)以制造業(yè)領(lǐng)先的創(chuàng)新 ， 強(qiáng)調(diào)人的重要性 。 它作為一個(gè)全面制造學(xué)的關(guān)鍵剖分被闡 述出來(lái) 。 設(shè)備部 智聯(lián)培訓(xùn) TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 設(shè)備管理的內(nèi)容 － 1 TPM主要內(nèi)容：日常點(diǎn)檢、定期檢查、計(jì)劃修理、改善修 理、故障修理、維修記錄分析。日常點(diǎn)檢的目的是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不發(fā)生故障。 定期檢查 :即維修工人按計(jì)劃定期對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行的檢查。檢查工作包括 :測(cè)定設(shè)備的劣化程度，確定設(shè)備性能， 調(diào)整設(shè)備等。這種修理屬于恢復(fù)性 修理。 故障修理 :當(dāng)設(shè)備突然發(fā)生故障或由于設(shè)備原因造成廢品時(shí)必須立即組織搶修， 這種修理叫做故障修理。 平均故障間隔期 ( MTBFMean Time Be