【正文】 5分 =60 ———— 總有效產(chǎn)出 5700 營(yíng)運(yùn)費(fèi)用 6000 ———— 凈利 300 PQ練習(xí) P Q 售價(jià)每件￥ 90 市場(chǎng)需求每周 100件 售價(jià)每件￥ 100 市場(chǎng)需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外來零件 每件 ￥ 5 原料 1 每件 ￥ 20 原料 2 每件 ￥ 20 原料 3 每件 ￥ 20 可用之資源 A、 B、 C、 D各一 每周工作 5天，每天 8小時(shí)，即每周 2400分鐘 營(yíng)運(yùn)費(fèi)用每周 ￥ 6000 TOC：變革自己的思維與行動(dòng) 2023915 50 PQ練習(xí) P Q 售價(jià)每件￥ 90 市場(chǎng)需求每周 100件 售價(jià)每件￥ 100 市場(chǎng)需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外來零件 每件 ￥ 5 原料 1 每件 ￥ 20 原料 2 每件 ￥ 20 原料 3 每件 ￥ 20 可用之資源 A、 B、 C、 D各一 每周工作 5天，每天 8小時(shí)，即每周 2400分鐘 營(yíng)運(yùn)費(fèi)用每周 ￥ 6000 P和 Q之間，我們應(yīng)優(yōu)先處理何者？ P Q ——— ——— 售價(jià) ￥ 90 ￥ 100 原料 ￥ 45 ￥ 40 花在瓶頸 B 15分 30分 的時(shí)間 瓶頸每分鐘 (9045)/15 (10040)/30 有效產(chǎn)出 =￥ 3 =￥ 2 TOC：變革自己的思維與行動(dòng) 2023915 51 PQ練習(xí) P Q 售價(jià)每件￥ 90 市場(chǎng)需求每周 100件 售價(jià)每件￥ 100 市場(chǎng)需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外來零件 每件 ￥ 5 原料 1 每件 ￥ 20 原料 2 每件 ￥ 20 原料 3 每件 ￥ 20 可用之資源 A、 B、 C、 D各一 每周工作 5天，每天 8小時(shí)，即每周 2400分鐘 營(yíng)運(yùn)費(fèi)用每周 ￥ 6000 第三 步：遷就瓶頸的產(chǎn)能 盡量利用 B， 并優(yōu)先處理 P P的有效產(chǎn)出 =100件 *(9045) =4500 B需時(shí) 100*15分 =1500分 Q的有效產(chǎn)出 =N件 *(1002020) =1800 N=B剩余 900/30分 =30件 ———— 總有效產(chǎn)出 6300 營(yíng)運(yùn)費(fèi)用 6000 ———— 凈利 300 TOC：變革自己的思維與行動(dòng) 2023915 52 有一個(gè)工程師要求公司同意給他￥ 5000，令他所在的部門的工序可以 由原來 15分鐘縮減至 7分鐘完成 另一個(gè)工程師亦要求公司給他￥ 5000以實(shí)現(xiàn)他的新設(shè)計(jì)，什么新設(shè)計(jì)？追問之下，原來他想將一個(gè)流程所需的時(shí)間 由 20分鐘增加到22分鐘?。?！ PQ練習(xí) TOC：變革自己的思維與行動(dòng) 2023915 53 你如果是決策人員你會(huì)怎樣回應(yīng)第一位工程師？ 第二位工程師呢？ 我們用剛才的 PQ的圖來看看吧！ 另一個(gè)工程師亦要求公司給他￥ 5000以實(shí)現(xiàn)他的新設(shè)計(jì)，他想將一個(gè)流程所需的時(shí)間由 20分鐘增加到 22分鐘?。。? 有一個(gè)工程師要求公司同意給他￥ 5000，令他所在的部門的工序可以由原來 15分鐘縮減至 7分鐘完成 PQ練習(xí) TOC：變革自己的思維與行動(dòng) 2023915 54 原來第一位工程師想花￥ 5000用來改善 A 第二位工程師想將￥ 5000花在 B身上，將 2分鐘的工作由 B轉(zhuǎn)嫁至 C， 但因?yàn)?C并不專長(zhǎng)處理這新任務(wù)，所以要 4分鐘才能完成 PQ練習(xí) P Q 售價(jià)每件￥ 90 市場(chǎng)需求每周 100件 售價(jià)每件￥ 100 市場(chǎng)需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外來零件 每件 ￥ 5 原料 1 每件 ￥ 20 原料 2 每件 ￥ 20 原料 3 每件 ￥ 20 9 13 7 TOC：變革自己的思維與行動(dòng) 2023915 55 盡量利用 B， 并優(yōu)先處理 P 并實(shí)行第一位工程師的設(shè)計(jì) P的有效產(chǎn)出 =100件 *(9045) =4500 B需時(shí) 100*15分 =1500分 Q的有效產(chǎn)出 =N件 *(1002020) =1800 N=B剩余 900/30分 =30件 ———— 總有效產(chǎn)出 6300 營(yíng)運(yùn)費(fèi)用 6000 ———— 凈利 300 實(shí)際上，第一位工程師所做的改善無效！??！ PQ練習(xí) P Q 售價(jià)每件￥ 90 市場(chǎng)需求每周 100件 售價(jià)每件￥ 100 市場(chǎng)需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外來零件 每件 ￥ 5 原料 1 每件 ￥ 20 原料 2 每件 ￥ 20 原料 3 每件 ￥ 20 7 TOC：變革自己的思維與行動(dòng) 2023915 56 PQ練習(xí) P Q 售價(jià)每件￥ 90 市場(chǎng)需求每周 100件 售價(jià)每件￥ 100 市場(chǎng)需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外來零件 每件 ￥ 5 原料 1 每件 ￥ 20 原料 2 每件 ￥ 20 原料 3 每件 ￥ 20 9 13 盡量利用 B， 并優(yōu)先處理 P 并實(shí)行第二位工程師的設(shè)計(jì) P的有效產(chǎn)出 =100件 *(9045) =4500 B需時(shí) 100*13分 =1300分 Q的有效產(chǎn)出 =N件 *(1002020) =2340 N=B剩余 1100/28分 =39件 ———— 總有效產(chǎn)出 6840 營(yíng)運(yùn)費(fèi)用 6000 ———— 凈利 840 真的多賺了?。?！ TOC：變革自己的思維與行動(dòng) 2023915 57 分析： 1. 雖然第一個(gè)工程師花 5000并未能最終帶來有效產(chǎn)出，但在現(xiàn)實(shí)工作中他并不全錯(cuò)，主要因?yàn)樗钦驹谧约翰块T角度看問題。 ? 如果我們想達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)，我們必須從最弱的一環(huán)，也就是從瓶頸 (或約束 )的一環(huán)下手，才可得到顯著的改善。任何系統(tǒng)可以想像成由一連串的環(huán)所構(gòu)成，環(huán)與環(huán)相扣，這個(gè)系統(tǒng)的強(qiáng)度就取決于其最弱的一環(huán)，而不是其最強(qiáng)的一環(huán)。 JIT與 TOC相結(jié)合 TOC：變革自己的思維與行動(dòng) 2023915 14 ? 任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)約束，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。而 TOC約束理論強(qiáng)調(diào)的是瓶頸，通過在約束環(huán)節(jié)合理地設(shè)置緩沖來解決問題。但我國(guó)企業(yè)實(shí)際的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境卻與之有很大的差距。 JIT要獲得成功對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部條件都有一定的要求：內(nèi)部需要企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)有很強(qiáng)的靈活性、很短的設(shè)備調(diào)整時(shí)間、完善的質(zhì)量保證體系等 。TOC則善于不斷地尋找瓶頸并消除約束，不斷地改善企業(yè)鏈條上最薄弱的環(huán)節(jié)。TOC以約束環(huán)節(jié)為基準(zhǔn)，把約束環(huán)節(jié)之前、之間、之后的工序分別按拉動(dòng)、工藝順序、推動(dòng)的方式展開。TOC則強(qiáng)調(diào)瓶頸，在約束環(huán)節(jié)要合理的設(shè)置緩沖。 TOC：變革自己的思維與行動(dòng) 2023915 11 TOC的簡(jiǎn)要形成過程 TOC：變革自己的思維與行動(dòng) 2023915 12 JIT與 TOC相結(jié)合 JIT（ JustInTime:只在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 ）產(chǎn)生在東方，而 TOC源于西方，在產(chǎn)生背景的差異下，兩者的運(yùn)用準(zhǔn)則和管理手段也不同。 1991年，當(dāng)更多的人開始知道和了解 TOC的時(shí)候， TOC又發(fā)展出用來邏輯化、系統(tǒng)化解決問題的 思維過程 （ Thinking Process,即TP）。 《 The Goal》 、 《 The Race》 這兩本最初介紹 TOC的書引起了讀者的廣泛興趣和實(shí)施這套理念的熱情。OPT的軟件所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給一家名為 Scheduling Technology Group的英國(guó)公司。接下去的七年中， OPT有關(guān)軟件得到發(fā)展，同時(shí) OPT管理理念和規(guī)則（如 鼓－緩沖器－繩子 的計(jì)劃、控制系統(tǒng)）成熟起來。 TOC：變革自己的思維與行動(dòng) 2023915 9 約束理論根植于 OPT（原指最優(yōu)生產(chǎn)時(shí)刻表： Optimized Production Timetables,后指最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)： Optimized Production Technology）。這些日常管理的順利開展，是成功解決約束的必備條件和基礎(chǔ)性工作。 該課程是由高德拉特機(jī)構(gòu)（ Goldratt Group）區(qū)域總裁羅鎮(zhèn)坤（ William Law）先生主持 培訓(xùn)課程 TOC：變革自己的思維與行動(dòng) 2023915 5 我們必須找對(duì)策、出路 裁員？ 大搞培訓(xùn)？ 找更具有威力的軟件及電腦系統(tǒng)？ 拼命降低成本？ 找更好的客戶？ 安裝更先進(jìn)的機(jī)器？ 照搬某企業(yè)的生產(chǎn)模式？ … … … … … … 企業(yè) 在全球經(jīng)濟(jì)大危機(jī)下，企業(yè)面臨諸多壓力 TOC：變革自己的思維與行動(dòng) 2023915 6 Theory Of Constraints 約束理論、制約法 簡(jiǎn)單來講， TOC就是關(guān)于進(jìn)行改進(jìn)和如何最好地實(shí)施這些改進(jìn)的一套管理理念和管理原則，可以幫助企業(yè)識(shí)別出在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中存在著哪些制約因素 ── TOC稱之為 約束 ，并進(jìn)一步指出如何實(shí)施必要的改進(jìn)來一一消除這些約束，從而更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。TOC：變革自己的思維與行動(dòng) TOC 目標(biāo)與關(guān)鍵鏈 ? 企業(yè)的目標(biāo) ? TOC培訓(xùn)課程 ? 關(guān)鍵鏈管理 ?《 目標(biāo) 》 讀后感 平 和 [ ] 202391