toc蔚然企管培訓課件-展示頁
2025-03-19 17:17本頁面
【正文】 4 新產(chǎn)品推出較為順利 140 庫存降低 146 過時商品較少 138 客戶買不到貨的機會減少 148 利潤增高 150 商店現(xiàn)金需求降低 142 銷售額提高 154 財務費用降低 152 商店有更多現(xiàn)金 TP未來圖 (市場 ) 負面分支圖 ? 負面分支圖 :Negetive Branch Reservation,NBR ? 負面分支圖 :描述解決方案實施后帶來的不良后果 蔚然企管 10 當我不在家時你可以自由使用車子 20 我將有很長一段時間不在家 30 當人們可以經(jīng)常使用某件東西時 ,這會變成一種習慣 ,一種權利 ! 40 有很長一段時間 ,你隨時都可以使用這輛車 50 你習慣隨時使用這輛車 60 我不愿和別人分享我的車子 70 將來我說“不”時 ,你會不高興 80 我們之間未來會有摩擦 負面分支圖 —— 大衛(wèi)借車 條件圖 ? 條件圖 :Prerequisite Tree,PrT ? 條件圖 :用來 識別解決方案可能面臨的障礙 蔚然企管 條件圖—準時上班 我使用別的交通工具 我總是準時上班 提早出發(fā) 隨時備好合適的衣服 我走另外的路線 留出應對意外的時間 交通不可靠 塞車誤點 坐巴士更費時 另一條路更費時 沒有合適衣服 臨出門遇意外狀況 （條件） （條件） （行動） （目標） （障礙） （中繼目標） 往下連接直至你可以控制的中繼目標 蔚然企管 條件圖的畫法 障礙 中繼目標 蔚然企管 轉變圖 ? 轉變圖 :Transition Tree, TrT ? 轉變圖 :用來描述 克服障礙的詳細計劃 蔚然企管 轉變圖的結構 上一季度銷售額下降 （現(xiàn)實） 銷售額上升10% 銷售額再上升10% 我們需要銷售額上升 20% （需求） 我們需要銷售額上升 20% 行動 1 我們在傳統(tǒng)市場打廣告 行動 2 我們在全新市場打廣告 （另一層次的需求） 行動 1直接與必然的結果 四大要素： 按照順序（參照條件圖）從下往上列出中繼目標 (里程碑 ) 1. 確定并列出與第一個中程目標相關的現(xiàn)狀、需求與行動，用箭頭將它們與中繼目標連接起來。如果沒有，用“它因遺漏性”檢測每一箭頭 3. 如果存在原來沒有列出的不良效應，將它們插入圖中。表示充分條件，相關兩個以上條件同時存在時，會造成一個結果，若其中任一條件不存在，結果隨之消失 ―蝴蝶結”。 7. 工序批的大小不應硬性規(guī)定，應視實際環(huán)境隨時改變。 5. 所有資源必須真正用于增加有效產(chǎn)出上。 3. 任何對非瓶頸的改善，都是沒有真正成效的。 以上行動你的 工 廠可以實行嗎 ? 蔚然企管 重點 1. 集中注意力在物料的暢順流通上，而不在產(chǎn)能是否平衡。 3. 非瓶頸盡量分擔瓶頸的工作量。 蔚然企管 裝配 瓶頸 非瓶頸 裝配 緩沖 裝配緩沖 蔚然企管 挖盡瓶頸潛能 1. 不讓瓶頸閑下來，輪班制，午膳和休息時間亦有人操作瓶頸?！? 這句話迅速流傳到世界各地，并演變成各種各樣的形式，其中，最常見的形式是： “ 如果壞事情有可能發(fā)生，不管這種可能性多小，它總會發(fā)生，并造成最大的損失。 以一隊行進中的士兵 來 比喻 蔚然企管 蔚然企管 TOC方法： DBR ? 從列隊行進說起 與流水生產(chǎn)線相比 隊伍行進速度是個體速度的平均嗎？ “波動”的累積（跌倒） “鼓 —繩子 —緩沖” 蔚然企管 DBR： 鼓 緩沖 繩子 ? 鼓 Drum:瓶頸上的生產(chǎn)排程 ? 緩沖 Buffer:提前發(fā)料的時間長度 ? 繩子 Rope:物料發(fā)放排程 以上三要素的作用是什么 ? 蔚然企管 墨菲定律 Murphy39。 * 前面的士兵可能會跌倒而令最慢的士兵停頓下來，為避免他停下來，在繩子上留下一些空間 (即緩沖 )。 蔚然企管 以一隊行進中的士兵 來 比喻 如果士兵們只顧自己有 “ 好 ” 表現(xiàn)，有 “ 高效率 ” ，就會不理最慢的隊友 (即全隊的瓶頸 )。 蔚然企管 以一隊行進中的士兵 來 比喻 亨利福特 (Henry Ford)的發(fā)明 流水作業(yè)式的生產(chǎn)線。 ?他突破從前以一大班人合制整架汽車的生產(chǎn)模式，轉為把汽車拆件及將工人分組，以輸送帶方式逐部份裝嵌，最后才將組件合成一架架汽車。 以一隊行進中的士兵 來 比喻 蔚然企管 蔚然企管 汽車大王 亨利福特 (18631947) ?最大 貢 獻不在于汽車生產(chǎn)，而是發(fā)明大規(guī)模生產(chǎn)模式的生產(chǎn)線。 怎樣可以避免士兵愈走愈散 ? 原料 制成品 在制品 以一隊行進中的士兵 來 比喻 蔚然企管 派一個鼓手走在前頭，用鼓聲控制全隊的步伐。 公司固有的制度，員工的態(tài)度，習慣。 后勤 : 例如 :一個毛病百出的訂單處理系統(tǒng)或物料控制系統(tǒng)。 物料 : 原料，半制成品。 Operating Expenses (OE)營運費用 ↓ 企業(yè)將庫存轉化成有效產(chǎn)出的過程中的所有支出 凈利 = T OE 什么是制約因素 (constraint)? 制約因素是任何限制著一個企業(yè)， 使 它不能達 成 更高利潤或效益的東西。 5. 回 頭 :如果 以上 步
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