jit準時生產(chǎn)制造生產(chǎn)管理模塊-展示頁
2025-03-19 16:50本頁面
【正文】 ，說明包括哪些活動，每項工作要做到什么地步，哪些屬于離線，哪些屬于在線等等。為了實現(xiàn)這一點，前一道工序必須多次進行生產(chǎn)準備，因此快速生產(chǎn)準備變得非常必要。 （ 2 ）前一道工序必須及時、適量地生產(chǎn)后一道工序所需的產(chǎn)品。 8 JIT 概述 ? 其他的看板 ，如用于工廠和工廠之間的 外協(xié)看板 ，用于標明生產(chǎn)批量的 信號看板 ，用于零部件短缺場合的 快捷看板 ，用于發(fā)現(xiàn)次品、機器故障等特殊突發(fā)事件的 緊急看板 等 9 JIT 概述 ? 使用看板必須遵循以下的規(guī)則 （ 1 ）下一道工序應(yīng)當準時到前一道工序領(lǐng)取適量的零件。 7 JIT 概述 ? 實例： 一個由三道工序組成的生產(chǎn)流程，即零件加工工序、部件裝配工序及產(chǎn)品裝配工序。 ? 實施看板后，管理程序簡化了，庫存大大地減少，浪費現(xiàn)象也得到了控制 6 JIT 概述 ? 使用最多的看板有兩種： 傳送看板 （拿取看板）和生產(chǎn)看板 （訂貨看板）。 ? 對于整個系統(tǒng)的總裝線來說，由市場需求來適時、適量、適度地控制，并給每個工序的前一道工序下達生產(chǎn)指標，現(xiàn)場上利用看板（一種透明塑料封裝的卡片或是醒目的標志物）來協(xié)調(diào)各工序、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進程。 5 JIT 概述 2 ．看板系統(tǒng) ? 當后一道工序需要運行時，才到前一道工序去拿取正好所需要的那些坯件或零部件。 4 JIT 概述 1. 準時生產(chǎn)的含義 準時制的核心是及時，在一個物流系統(tǒng)中，原材料準確（適量）無誤（及時）地提供給加工單元（或加工線），零部件準確無誤地提供給裝配線。 3 ? JIT的起源：豐田公司 從 20 世紀 70 年代，豐田汽車公司的大野耐一通借此將豐田的交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量提高到了全球領(lǐng)先的地位 ? JIT 物流是精益思想 的表現(xiàn)，是一組活動的集合，其目的在于原材料、在制品及產(chǎn)成品保持最小庫存的情況下，能保持連續(xù)、高節(jié)奏的大批量生產(chǎn)。 ? 物料流動性大，加工零件按照固定的節(jié)拍迅速地通過各道生產(chǎn)工序。 ? 生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力固定。 ? 重復(fù)制造的特點 是： ? 生產(chǎn)過程和生產(chǎn)管理簡單化。第 11章 JIT準時生產(chǎn)制造生產(chǎn)管理模塊 11. 1 課前導(dǎo)讀 ? 銷售訂單逐步形成，插單、急單、補單隨之而來，銷售單價下降壓力不斷增大，生產(chǎn)及物流安排越趨于不順暢，生產(chǎn)作業(yè)流程混亂，導(dǎo)致過早、過量生產(chǎn)，斷料、呆料、停工待料，工時增多。 ? 精益準時生產(chǎn)管理正是通過其核心思想和機制把市場業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)計劃及物料部、生產(chǎn)制造部、 PE 部等聯(lián)結(jié)為一體，在需要的時間按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 ——精益生產(chǎn)方式 JIT 核心思想，追求快速反應(yīng)、零庫存、零浪費（不產(chǎn)生價值工作都是浪費） 2 課堂講解 ? 重復(fù)制造 是指大批量的生產(chǎn)環(huán)境 目前我國許多企業(yè)均采用此種生產(chǎn)模式，例如，汽車、電冰箱、電視機及空調(diào)機等的生產(chǎn)均屬于這種生產(chǎn)類型。 ? 工藝路線固定。 ? 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期性是重復(fù)性的，甚至多種產(chǎn)品的混批生產(chǎn)也是周期性重復(fù)的。生產(chǎn)組織工作通常取決于物料統(tǒng)計信息的情況。零件從上一道工序準時到達下一道工序，并被下一道工序迅速加工和轉(zhuǎn)移。 特點： ? 所提供的零件必須是不多不少， ? 不是次品而是合格品， ? 不是別的而正是所需要的， ? 提供的時間不早也不晚。同時下達下一段時間的需求量，這就是適時、適量、適度（指質(zhì)量而言）的生產(chǎn)?？窗逵捎媱澆块T送到生產(chǎn)部門，再傳送到每道工序，一直傳送到采購部門，看板成為指揮生產(chǎn)控制生產(chǎn)的媒體。 ? 它們一般都做成 10cmx20cm 的尺寸， ? 傳送看板標明后一道工序向前一道工序拿取工件的種類和數(shù)量， ? 而生產(chǎn)看板則標明前一道工序應(yīng)生產(chǎn)工件的種類和數(shù)量。每道工序前后設(shè)有兩個存件箱甲和乙，甲箱存放前工序己制成的、為本工序準備的在制品或零部件，乙箱則存放本工序己加工完成、以備下道工序隨時提用的在制品或零部件。 為此，必須保證平穩(wěn)的生產(chǎn)、合理的車間布置及工序標準化。 如果要同時生產(chǎn)幾種不同類型的產(chǎn)品，其生產(chǎn)必須嚴格遵守看板訂貨或接收的順序。 10 ? 快速生產(chǎn)準備意味著將生產(chǎn)準備盡可能地減少（ Set UP Reduction , SUR ) ，其主要思路是將在線和離線的生產(chǎn)準備活動分開，并盡可能地將在線活動轉(zhuǎn)變?yōu)殡x線方式完成。有了詳盡的清單，可以避免準備工作丟三落四，且可以據(jù)此清單分析研究哪些在線活動可以細化，以便使其中更多的部分轉(zhuǎn)移到離線完成。很顯然，廢次品送到下一道工序，必定會造成后一道工序停工待料，從而使整條生產(chǎn)線癱瘓。因為看板流通數(shù)量的多少，是衡量一個生產(chǎn)線能夠減少庫存程度的標志，最少看板的數(shù)量意味著最少的庫存量。從 JIT 拉動式的
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