jit準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)管理手冊(cè)2-展示頁(yè)
2025-04-16 06:06本頁(yè)面
【正文】 、保存、公務(wù)、材料運(yùn)送、雜亂的物流、工廠布局、雇員技能分級(jí)、與顧客和供應(yīng)商來(lái)去的信息流、以及表單。在這方面，它是如此強(qiáng)大，對(duì)于那些粗糙的生產(chǎn)活動(dòng)，它都能進(jìn)行計(jì)劃，計(jì)劃的不適用，不應(yīng)看作是計(jì)劃系統(tǒng)本身的缺點(diǎn)，而是要考慮那些使用人員。MRP還可被用于減少庫(kù)存。MRP是給各種制造類(lèi)型做計(jì)劃的普遍適用方法，因?yàn)樗钠者m性和健壯性，它能被用于適應(yīng)那些粗糙的生產(chǎn)活動(dòng)。不管產(chǎn)量是高是低、可預(yù)測(cè)或不可預(yù)測(cè)，MRP都能輕松的處理好。如果產(chǎn)品是只生產(chǎn)一次、或只是一時(shí)生產(chǎn)、或重復(fù)生產(chǎn)。如果一個(gè)企業(yè)是按客戶(hù)訂單、或備貨生產(chǎn)、或按合同生產(chǎn)、或按訂單設(shè)計(jì)、或其它組合方式。MRP是給制造企業(yè)的所有資源做有效計(jì)劃的方法，但不僅指一些制造企業(yè)，而是指所有制造企業(yè)。這是一種文化的改變，一些組織可能還不夠成熟來(lái)完成這種改變，在這種情況下，MRP的邏輯并沒(méi)有錯(cuò)。另外，他們說(shuō)MRP提高了產(chǎn)品設(shè)計(jì)和流程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，卻沒(méi)有減少浪費(fèi)，等等。用個(gè)簡(jiǎn)單的詞來(lái)說(shuō)，就是團(tuán)隊(duì)意識(shí)。1．高水平的成功運(yùn)行MRP的公司已獲得了顯著的效果。保持并增加市場(chǎng)份額的唯一可靠方法是：不落后并超越競(jìng)爭(zhēng)者（和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者）。壞的說(shuō)法是，另一家企業(yè)是很優(yōu)秀的制造商，但如果競(jìng)爭(zhēng)者更強(qiáng)的話，則可能破產(chǎn)。Oliver Wight曾說(shuō)：企業(yè)間是沒(méi)有同等的，只有競(jìng)爭(zhēng)。JIT計(jì)劃的啟動(dòng)和實(shí)施將給制造企業(yè)其資源利用的各個(gè)方面帶來(lái)顯著效果，尤其是在那些使用MRP很出色的企業(yè)中，在本討論將不會(huì)詳述它們的情況，在一些著作中有專(zhuān)門(mén)論述。在后續(xù)討論中，這些前提假設(shè)與MRP和JIT的集成相關(guān)時(shí)，將被提出討論。6．裝配定單交付后，所有的裝配組件都是需要的。4．單個(gè)（制造）項(xiàng)目的提前期已知。2．在計(jì)劃時(shí)就有物料清單了。必須分明這些前提假設(shè)是對(duì)的還是錯(cuò)的，在某些變化的情況下，如MRP與一個(gè)JIT制造環(huán)境協(xié)調(diào)運(yùn)做的情況，必須理解并恰當(dāng)運(yùn)用這些前提假設(shè)。在這方面的書(shū)和文章中，對(duì)此將有更好，更集中，詳細(xì)的討論。MRP還被有效的定義為基于網(wǎng)絡(luò)的管理系統(tǒng)，從組織的一般意義來(lái)說(shuō)，或許還是最好的（系統(tǒng)）。如：做營(yíng)業(yè)計(jì)劃，做銷(xiāo)售和交易計(jì)劃，做需求計(jì)劃，做主生產(chǎn)計(jì)劃，做粗能力計(jì)劃，做原材料計(jì)劃，做生產(chǎn)能力計(jì)劃和原材料的執(zhí)行支持系統(tǒng)。制造資源計(jì)劃（MRP）MRP是對(duì)制造企業(yè)所有資源作有效計(jì)劃的一種方法。另外，它對(duì)那些在對(duì)這兩個(gè)概念上有疑惑的人來(lái)說(shuō)也是有幫助的。雖然許多特別的問(wèn)題需要做討論，但本文就MRP和JIT有計(jì)劃重點(diǎn)討論的方面包括：混合模型計(jì)劃沒(méi)有車(chē)間定單的MRP倒沖原料的發(fā)送車(chē)間存貨倉(cāng)位需求拉動(dòng)（看板）簡(jiǎn)化物料清單和工序規(guī)劃單元提前期和定單數(shù)量的減少軟件修改與供應(yīng)商和顧客相聯(lián)結(jié)超過(guò)二十多家的A級(jí)制造資源計(jì)劃企業(yè)使用JIT制造技術(shù)，它們的實(shí)踐提供了本討論的基礎(chǔ)。本文不是MRP或JIT的概述，而是關(guān)于兩者實(shí)際集成的本質(zhì)討論。但要恰當(dāng)?shù)幕於弥?，?shí)踐人員必須理解兩者的原理。然而，十年以后，人們對(duì)JIT和MRP的集成卻表現(xiàn)了強(qiáng)烈的興趣。我想這與那時(shí)的環(huán)境有很大關(guān)系，那時(shí)大多數(shù)的APICS成員都選擇了靠在JIT陣營(yíng)一方或MRP陣營(yíng)一方。JIT和MRPby AMT 黃煒編譯作者的評(píng)論這篇文章是超越了它那個(gè)時(shí)代的。在1987年國(guó)際APICS會(huì)議上，當(dāng)它被接受并提出時(shí)，只得到了一般性的關(guān)注。相反，這篇文章提出每個(gè)人都應(yīng)兼顧兩方，這種觀點(diǎn)與那時(shí)的流行觀點(diǎn)是相違背的。介紹制造資源計(jì)劃和準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)各有各的優(yōu)點(diǎn)。一些企業(yè)有運(yùn)行模型來(lái)證明這一點(diǎn)，但這只有經(jīng)過(guò)大量的測(cè)試和錯(cuò)誤之后才能得到，這篇文章提出了制造資源計(jì)劃（MRP）與準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）固有沖突的一些基本設(shè)想，并說(shuō)明了它們的實(shí)際解決方法。JIT，從更廣泛的意義來(lái)說(shuō)，它包括了一個(gè)制造企業(yè)的所有各個(gè)方面。本文對(duì)于MRP的實(shí)踐人員來(lái)說(shuō)是極有價(jià)值的，因?yàn)樗麄冋趯で髮?shí)際可行的方法以集成JIT到他們現(xiàn)有的MRP系統(tǒng)中去。如對(duì)MRP或JIT原理有實(shí)際運(yùn)做的理解，將有助于獲得本討論的全部?jī)r(jià)值。它能理想的提出部件的運(yùn)行計(jì)劃，資金的財(cái)政計(jì)劃，并有一種回答Whatif問(wèn)題的模擬能力，它是由種種功能組成的，彼此相連。這些系統(tǒng)的輸出將被集成到財(cái)政報(bào)告中去，如經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，采購(gòu)報(bào)告，運(yùn)輸預(yù)算，現(xiàn)金中的庫(kù)存估計(jì)，現(xiàn)金流量表，等第。每一個(gè)MRP系統(tǒng)的核心是物料需求計(jì)劃（MRP）棗與時(shí)間段相關(guān)的需求計(jì)劃，不管是MRP還是MRP最終都不會(huì)專(zhuān)門(mén)來(lái)討論，它們都是制造體系的構(gòu)建要素?？墒?，標(biāo)準(zhǔn)形式的MRP有七個(gè)前提假設(shè)，一般會(huì)使得使用MRP的用戶(hù)在實(shí)施JIT時(shí)感到困惑。這七種前提假設(shè)是：1．有主生產(chǎn)計(jì)劃，并能在物料清單中體現(xiàn)。3．文件數(shù)據(jù)的集成。5．每個(gè)庫(kù)存項(xiàng)目都能出庫(kù)和入庫(kù)。7．不連續(xù)發(fā)料和組件物料的使用。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）JIT是通過(guò)浪費(fèi)的不斷減少和生產(chǎn)率的一致提高，從而使制造企業(yè)變的優(yōu)秀的一個(gè)方法，浪費(fèi)被定義為那些不能給產(chǎn)品增值的東西。MRP和JIT的共同目標(biāo)成為并保持為世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)者，是MRP和JIT的共同目標(biāo)。這句話包含了好和壞兩種說(shuō)法，好的說(shuō)法是，一家企業(yè)是不太行的制造商，但如果競(jìng)爭(zhēng)者更弱的話，則可能會(huì)很成功。在今天的世界市場(chǎng)中，如果有，也只是少數(shù)企業(yè)能靠著競(jìng)爭(zhēng)者弱的保證而保存。在本文中，關(guān)于MRP和JIT的幾點(diǎn)將被提到。原因很明顯：MRP幫助企業(yè)的每個(gè)人將他們的努力朝著共同的目標(biāo)和諧的結(jié)合起來(lái)。大量熱心于JIT的人批評(píng)MRP難于實(shí)施和運(yùn)行。這些誤解包含有真相和假相，值得進(jìn)一步考察，如果一個(gè)企業(yè)其組織行為很不規(guī)范，并且其成員間缺乏信任，MRP則難以實(shí)施和運(yùn)行，這個(gè)組織必須培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。而是說(shuō)明了這些公司的人員不能或不會(huì)提出一起工作的問(wèn)題。MRP必須設(shè)計(jì)的很“健壯”，因?yàn)樗眠m用于所有制造企業(yè)。MRP都是適用的。MRP同樣適用。不管產(chǎn)品是鍛造、鑄造、裝配、仿照、紡織、混裝、烘烤、散裝、釀造等等，MRP都已被證明是一個(gè)有效的計(jì)劃工具。舉例來(lái)說(shuō)，MRP能被用于計(jì)劃和調(diào)節(jié)減少?gòu)U料，與其靠減少提前期和訂單數(shù)量，還不如使用MRP，它不管計(jì)劃人員如何減少提前期和訂單數(shù)量，都能達(dá)到目的。MRP是幫助制造企業(yè)解決它們資源協(xié)調(diào)問(wèn)題的計(jì)劃工具。MRP的批評(píng)者不應(yīng)將計(jì)劃方法的邏輯看作是缺點(diǎn)。它盡可能使得事情都可預(yù)測(cè)，并易于重復(fù)執(zhí)行。當(dāng)企業(yè)運(yùn)用JIT后，它們的產(chǎn)品制造變的更為簡(jiǎn)單
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