如何實施企業(yè)文化-展示頁
2025-03-17 11:01本頁面
【正文】 ?強力文化關(guān)注價值觀念和員工，弱勢文化關(guān)注業(yè)績 ?如何接待 ?訪問公司員工，檢查文件、制度的規(guī)范性 ?員工如何使用管理時間 ?員工職業(yè)生涯發(fā)展，在一個職位上的時間 ?通過文化網(wǎng)絡(luò)流傳的故事 企業(yè)文化的形成 企業(yè)經(jīng)營行為 實施各項經(jīng)營實務(wù)工作；企業(yè)員工運用受經(jīng)營思想 /經(jīng)營策略指導(dǎo)的行為方式，進行實際操作 企業(yè)高級管理人員 新建或初建公司一位或數(shù)位高級管理人員制定并努力實施一種創(chuàng)意 /經(jīng)營思想或一種經(jīng)營策略 企業(yè)文化 企業(yè)出現(xiàn)企業(yè)文化；他包含企業(yè)創(chuàng)意思想和經(jīng)營策略，同時也反映人們實施這些策略的經(jīng)驗體會 企業(yè)經(jīng)營成果 企業(yè)通過運用各種措施，經(jīng)營取得成功；這些成就持續(xù)相當(dāng)長的一段時期 常規(guī)經(jīng)營管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)差別示意圖 計劃、預(yù)算：實現(xiàn)既定目標(biāo)所需詳細(xì)階段措施和日程安排的制定；然后進行資源必要配置使經(jīng)營運行起來 組織、人事安排：為實現(xiàn)計劃設(shè)置機構(gòu)，并配置相應(yīng)人員；明確實施計劃的責(zé)權(quán)關(guān)系，為員工行為提供知道方針和程序，設(shè)立監(jiān)察管理的方法措施和體系 常規(guī)管理和解決實際問題：監(jiān)督控制計劃實施情況、分析查明出現(xiàn)的差異和變化；進行重新規(guī)劃并組織力量解決存在的問題 創(chuàng)造企業(yè)秩序和某種可預(yù)見規(guī)律；形成賭金管理體系中穩(wěn)定持續(xù)結(jié)果的能動性（對顧客的及時滿足、對股東則符合企業(yè)預(yù)算指標(biāo)） 協(xié)調(diào)與合作：運用自身言行向一起工作的人士宣傳企業(yè)發(fā)展方向，影響他們的思想觀念，使之建立起方向明確、志同道合的工作小組 方向的確定：創(chuàng)建未來 —— 通常為長遠(yuǎn)目標(biāo)；進行實現(xiàn)這些目標(biāo)所需要的經(jīng)營策略改革和創(chuàng)新 動員、激勵：通過滿足員工基本的、但未能實現(xiàn)的欲望，動員激勵員工去克服各種小集團利益、官僚習(xí)氣及資源匱乏形成的難題 創(chuàng)造企業(yè)改革，通常為大幅度改革；形成企業(yè)有效的改革能動性（顧客需求的產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高企業(yè)競爭能力的新型勞資關(guān)系 常規(guī)經(jīng)營管理 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 新企業(yè)文化遠(yuǎn)景目標(biāo)和經(jīng)營策略形成示意 企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)者具體的行為 o重新構(gòu)建企業(yè)體制、企業(yè)經(jīng)營方針政策 o身體力行，自身表率并大力宣傳迫切需要新型經(jīng)營方式的原因 o倡導(dǎo)、支持其他人士的改革建議 o撤換特定的人員或更改特定的人事聘用、選拔標(biāo)準(zhǔn) 以上行為方式的改變，導(dǎo)致經(jīng)營中的新型經(jīng)營方式 新經(jīng)營方式產(chǎn)生成就和業(yè)績 公司企業(yè)文化 o經(jīng)營行為規(guī)范逐漸改變，趨近于新遠(yuǎn)景目標(biāo)和新經(jīng)營策略 o企業(yè)共同價值觀念逐漸改變，趨近于新遠(yuǎn)景目標(biāo)和新經(jīng)營策略 企業(yè)文化變革時間示例 公司名稱 企業(yè)規(guī)模 改革經(jīng)歷的時間 通用電氣公司 帝國化學(xué)公司 尼桑公司 施樂公司 芝加哥第一銀行 美國運通公司 英國航空公司 斯堪的納維亞航空 中國國企改革 鋼鐵業(yè) 家電業(yè) 超大型 大型 中型 中小型 中 小 10年 6年 6年 7年 10年 6年 4年 4年 1015年 810年，還在繼續(xù) 24年 企業(yè)文化市場適應(yīng)性比較 市場環(huán)境適應(yīng)度高 的企業(yè)文化 市場環(huán)境適應(yīng)度低 的企業(yè)文化 核心 價值 觀念 多數(shù)經(jīng)理十分關(guān)心顧客、股東、員工等企業(yè)構(gòu)成要素，重視（各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)才能表現(xiàn)出）能產(chǎn)生對企業(yè)發(fā)展有益的改革人才和改革過程 多數(shù)經(jīng)理側(cè)重于自己、所屬工作單位或與之相關(guān)的產(chǎn)品（技術(shù)）的發(fā)展，特別關(guān)注規(guī)范有序、風(fēng)險最小的管理程序，不注意激發(fā)創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)才能 共同 行為 方式 企業(yè)經(jīng)理密切注意公司構(gòu)成要素的變化，特別是顧客要素，一旦為了維護這些要素的合法權(quán)益，即使承擔(dān)一定風(fēng)險，也會果斷采取措施 公司經(jīng)理傳統(tǒng)、守舊、行為顯得謹(jǐn)小慎微，作風(fēng)表現(xiàn)為武斷官僚；結(jié)果是無法在市場經(jīng)營環(huán)境中迅速進行改革，獲得改革的優(yōu)勢，適應(yīng)市場需要 病態(tài)企業(yè)文化產(chǎn)生過程圖 經(jīng)營機緣與目光超群的創(chuàng)業(yè)者結(jié)合，創(chuàng)建、實施十分成功的企業(yè)經(jīng)營策略 企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模和利潤獲取上均成就卓越 在行業(yè)或某領(lǐng)域（產(chǎn)品、資金、勞動力、采購）形成壟斷地位，同時伴生缺乏競爭力 為適應(yīng)企業(yè)擴張，保證公司經(jīng)營正常運行，需要招聘、提拔的不是領(lǐng)袖型人才，而是管理型人才，并對領(lǐng)袖型人才不認(rèn)同 公司內(nèi)部而不是外部給經(jīng)理層產(chǎn)生壓力，公司面臨的巨大問題是選用人才、建立機構(gòu)來滿足企業(yè)發(fā)展，而不是關(guān)注企業(yè)外部要素的作用 公司經(jīng)理逐漸喪失學(xué)習(xí)能力和
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