如何塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化-展示頁
2025-03-16 10:59本頁面
【正文】 （二）企業(yè)文化的體系 （三）企業(yè)文化的類型 ：最新的企業(yè)文化類型，構(gòu)建新興理念，成立學(xué)習(xí)型組織、團隊學(xué)習(xí)氛圍、職業(yè)生涯計劃。 ?制度層：企業(yè)的規(guī)章制度是屬于制度文化。 （一）企業(yè)文化 大家所擁有的共同認知的價值體系、行為模式、經(jīng)營理念，因而產(chǎn)生的共同氣候、共同風(fēng)氣、共同思想、共同行為，在企業(yè)內(nèi)塑造出一股優(yōu)良的風(fēng)氣。 一、企業(yè)文化之定義 企業(yè)文化是組織成員所共同形成的價值觀、思考、行為的規(guī)范體系。述說 21世紀(jì)成功企業(yè)應(yīng)有的企業(yè)文化應(yīng)該如何塑造。 “追求卓越”，選出美國最成功的 60家企業(yè)來分析他們的企業(yè)文化，如IBM、麥當(dāng)勞、可口可樂 … 。 三、 1980年代美國考察團把日本企業(yè)的社風(fēng)帶回美國，發(fā)展成 corporate culture企業(yè)文化如美國 IBM總裁（剛性）風(fēng)格，中國企業(yè)也引進自創(chuàng)一格的企業(yè)文化。如何塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化 成為國際一流企業(yè) 原主講人 葉斯水 臺灣健峰企管集團董事長 健峰企管集團 臺灣總公司（ 03） 4276555 寧波院本部（ 0574） 62718136 教育組整理 前言：企業(yè)文化發(fā)展沿革 一、 1960－ 1980年代日本企業(yè)突飛猛進，并且開始在美國進行并購企業(yè)買大樓。 二、 1980年美國到日本考察，發(fā)現(xiàn)戴明管理理念對日本企業(yè)有深遠影響，而且成功企業(yè)都有“社風(fēng)”株式會社的風(fēng)紀(jì)、風(fēng)氣，如松下幸之助的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（柔性）影響塑造出日本松下企業(yè)的社風(fēng)。 四、美國人開始寫書 “日本人的管理藝術(shù)”。 彼得 .圣吉著作的“第五項修煉”－－學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)。 第四本企業(yè)文化的書是美國史丹佛大學(xué)柯林斯教授著作的“從優(yōu)秀到卓越”，在美國 1000多家優(yōu)秀企業(yè)中找出 11家成為卓越企業(yè)去研究他們從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工的優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化是如何塑造而成。是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要一環(huán)。 （二）企業(yè)文化的三個層次 精神層 制度層 器物層 ?器物層：企業(yè)的建筑物、設(shè)備、文化娛樂設(shè)施及組織成員的衣著行為、習(xí)慣、規(guī)范、儀式典禮、景觀及企業(yè)環(huán)境所形成的一連串事物。 ?精神層：指當(dāng)團體面對新的任務(wù)或問題時，第一個用來處理它的方法，不管其事實如何均有其價值存在，在其成功的解決問題之后會轉(zhuǎn)變成一種信念。 ：企業(yè)文化有同化、規(guī)范、融合作用，個人目標(biāo)同化成企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)是由共同價值理念、精神狀態(tài)而使企業(yè)有吸引力、向心力、親和力。 ：具有能動性的創(chuàng)新理念，創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展動力（體制、管理、經(jīng)營、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、服務(wù)等 6種創(chuàng)新） ：敢于、競爭、善于、理性、誠信競爭，以競爭求生存，以競爭求發(fā)展。 ：提拔敬業(yè)愛班，讓員工愛公司奉獻的精神，對企業(yè)要合理合法賺錢，賺錢之后要回報社會做慈善公益事業(yè)，美國捐款可以免稅，大陸則不行。 競爭是全方面的，不可能內(nèi)協(xié)外爭。 （ 2）企業(yè)精神：海爾敬業(yè)報國，合作樂群。 （ 4）經(jīng)營宗旨（理念）柯龍 尊重個人。 （ 1）人才觀 （ 2）市場觀 （ 3）競爭觀 （ 4）質(zhì)量觀 （ 5）分配觀 （ 6）成就觀 （ 7）科技觀 （ 8）時間觀 （ 9）安全觀 （ 10）環(huán)保觀 （ 11）效益觀 （ 12）法律觀 （ 13）道德觀 （五）企業(yè)價值理念 7.“競合”競爭合作理念 （個人英雄 ?共生英雄） （六）企業(yè)的行為文化 ?儀表儀容 ?崗位紀(jì)律 ?工作程序 ?待人接物 ?環(huán)境與企業(yè) ?素質(zhì)與修養(yǎng) 就企業(yè)文化建設(shè)而言東西方的企業(yè)都處在同一條的起跑點上，東方文化在柔性的管理比較成功。 ?重視常規(guī)、組織忠誠度、自我節(jié)制。 ?員工相處如家族成員。 ?同儕壓力比正式獎懲規(guī)則更具有約束力。 ?重視穩(wěn)定性、可預(yù)測性、績效。 ?分工、職責(zé)、權(quán)限有明確的規(guī)范。 ?部門間協(xié)調(diào)由高階干部負責(zé)。 ?重視外部環(huán)境的機會，主動出擊。 ?鼓勵員工敢冒險、有創(chuàng)意、能創(chuàng)新。 ?常見于研發(fā)部門、企業(yè)開辦初期、新興事業(yè)。 ?企業(yè)內(nèi)部彌漫市場競爭的氣氛。 ?分工、職責(zé)、權(quán)限有明確的規(guī)范。 ?以跨國大企業(yè)為代表。 。 。 十一、塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化員工應(yīng)具備條件 。 。 ，是為成就而努力工作。 ?創(chuàng)新才會贏。 ，有創(chuàng)意才會帶來革新。 、信念、果敢、實踐達成公司愿景。 。 ，找出問題點，減少失敗成本，規(guī)劃階段失敗損失 1元，設(shè)計階段 10元，生產(chǎn)線架構(gòu)后損失 100元。 （三）愿景行動方案 。 方。 演練：開設(shè)夢想庇護所 （ 1）某公司改革成功的過程、致勝之道，實踐 方法、企業(yè)文化改革 （ 2）上臺發(fā)表 10分鐘 （ 1）員工為何到公司上班 （ 2）員工自上班到現(xiàn)在，在公司所看到好的一 面不好的一面 （ 3）員工心里企盼公司怎樣做才是最好的 （ 4）員工在公司上班的愿望希望公司如何協(xié)助 達成
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