如何建立優(yōu)秀的企業(yè)文化-展示頁
2025-01-26 15:15本頁面
【正文】 則 １．人的價值高于物的價值 ２ ．共同價值高于個人價值 ３．社會價值高于利潤價值，用戶價值 高于生產(chǎn)價值 18 六．優(yōu)秀企業(yè)價值觀的共性 １．爭取最好 ２．尊重每個員工 ３．支持創(chuàng)新 ４．動員全體員工 ５．相信利潤的重要性 ６．樹立質(zhì)量和服務(wù)意識 ７．堅(jiān)持不懈 19 一．什么是企業(yè)精神 企業(yè)精神是現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結(jié)合的一種群體意識。氛圍也是一種寶貴的管理資源，只有形成氛圍才會普及到大多數(shù)人，才會形成宏大的具有相同價值觀與駕馭能力的管理者隊(duì)伍，才能在大規(guī)模的范圍內(nèi)，共同推動企業(yè)進(jìn)步，而不是相互抵消。它的特點(diǎn)是淡化企業(yè)家個人色彩，強(qiáng)調(diào)職業(yè)化管理。 13 任正非談《華為基本法》 華為第一次創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn) ,是靠企業(yè)家行為 ,為了抓住機(jī)會 ,不顧手中資源 ,奮力牽引 ,憑著第一代、第二代創(chuàng)業(yè)者的艱苦奮斗、遠(yuǎn)見卓識、超人的膽識，使公司從小發(fā)展到初具規(guī)模。 ３．愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活，決不 讓雷鋒吃虧。 第二章 如何建立企業(yè)的價值觀 11 二．價值觀 —— 企業(yè)文化的基石 １．價值觀展示企業(yè)的基本性格和公眾形象 ２．價值觀決定企業(yè)的經(jīng)營政策和戰(zhàn)略目標(biāo) ３．價值觀左右員工的共同愿景和行為規(guī)范 ４．價值觀影響企業(yè)的根本信念和發(fā)展方向 ５．企業(yè)經(jīng)營就是一種價值的追求 12 例：《華為基本法》的核心價值觀 １．以人為本，尊重個性，集體奮斗。 4 三．企業(yè)為什么需要文化 企業(yè)文化，是企業(yè)立身于社會所必需的精神支柱，它不但能夠解釋企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行情況，更為重要的是還能向企業(yè)家、企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)者指出什么是企業(yè)最重要的問題。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化 1 目 錄 第一章 什么是企業(yè)文化 第二章 如何建立企業(yè)的價值觀 第三章 如何樹立企業(yè)精神 第四章 如何塑造企業(yè)的行為文化 第五章 怎樣建立企業(yè)的組織文化 第六章 如何營造企業(yè)的文化氛圍 2 一．什么是企業(yè)文化 企業(yè)文化有廣義和狹義之分，廣義企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和；狹義企業(yè)文化是指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。 第一章 什么是企業(yè)文化 3 二．企業(yè)文化的內(nèi)函包括這樣幾個方面 ： １．企業(yè)文化是一種企業(yè)經(jīng)營理念、價值觀和企業(yè)人的行為準(zhǔn)則； ２．企業(yè)文化無時不有，無處不在，充滿企業(yè)運(yùn)行的一切時間和空間，體現(xiàn)于企業(yè)人的一切行為之中； ３．企業(yè)文化不是突然出現(xiàn)的，它與企業(yè)相伴，它是繼承下來的，但又非一成不變，而是隨著時代的發(fā)展不斷變化； ４．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)文化形成過程中起主導(dǎo)作用，企業(yè)文化通常體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)辦人及其后繼者所提倡的文化和經(jīng)營思想。 5 四．經(jīng)營管理離不開企業(yè)文化的導(dǎo)向 1. 超前引導(dǎo) 2. 對職工行為進(jìn)行跟蹤引導(dǎo) 3. 增強(qiáng)企業(yè)的向心凝聚力 4. 對個體與群體產(chǎn)生激勵作用 5. 對企業(yè)及員工有規(guī)范與約束的作用 6. 協(xié)調(diào)企業(yè)與社會的關(guān)系 6 五．企業(yè)文化的具體內(nèi)容 1. 表層的物質(zhì)文化
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