中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化-展示頁
2025-01-24 08:05本頁面
【正文】 能論裝筐論領(lǐng)導論政工論標簽論速成論難辦論補強論典雅論1模仿論1娛樂論企業(yè)文化的誤區(qū) 企業(yè)文化模式n 美國模式： 突出個人能力，強調(diào)理性主義管理。 每個企業(yè)都有自己的核心價值觀。 ”例： “知識資本化 ”就是假設(shè)。前者的假設(shè)系統(tǒng)就是樹與糧相比，糧更重要。例：雷鋒吃虧與不讓雷鋒吃虧是假設(shè)，人人都可成為雷鋒也是假設(shè)。 我們不知道公司的未來一定是怎樣，但我們可以提出奮斗目標。 例：猴子與香蕉誰摘都呲水 —— 眾猴不讓摘 —— 不呲水 —— 新猴也不許摘 起始文化的慣性（不假思索的習慣影響），老板創(chuàng)業(yè)中的習性與國有企業(yè)的習性。 案例研討案例研討 例：終身雇傭制 終身雇傭制是日本企業(yè)的一種習慣，不是明確的制度，簽約時沒有企業(yè)把這一條寫進去。法律強制人達到最低標準，文化引導人達到最高標準。 企業(yè)文化是企業(yè)文化是 大家都認可的大家都認可的 習慣性行為方式習慣性行為方式 是大家都能認可的習慣（行為方式），不是制度（法律）。 —— 國內(nèi)學者的觀點對定義的進一步理解 企業(yè)文化是：以企業(yè)哲學為主導 以企業(yè)價值觀為核心 以企業(yè)精神為靈魂 以企業(yè)道德為準則 以企業(yè)環(huán)境為保證 以企業(yè)形象為重點 以企業(yè)創(chuàng)新為動力 以企業(yè)文化創(chuàng)新為實踐的系統(tǒng)理論 企業(yè)文化的內(nèi)涵形成組織效能的 ——共同認知系統(tǒng) 大家都能認可的 ——習慣性行為方式 隱含在價值觀背后的 ——基本假設(shè)系統(tǒng) 企業(yè)成員間達成的 ——團隊心理契約 企業(yè)文化是企業(yè)文化是 形成組織效能的形成組織效能的 共同認知系統(tǒng)共同認知系統(tǒng) 企業(yè)文化是在一個企業(yè)的核心價值體系基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認知系統(tǒng)（形成組織效能的群體意識形態(tài)）。） —— 美國麻省理工學院教授 愛德加 .）的觀點 企業(yè)在各種社會活動及經(jīng)營活動中，努力貫徹并實際體現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競爭意識。 中小企業(yè)如何 形成優(yōu)秀的企業(yè)文化主講老師：婁萌課程結(jié)構(gòu)n 什么是企業(yè)文化n 如何建立企業(yè)價值觀與企業(yè)精神n 如何建立企業(yè)組織與行為文化n 如何建立企業(yè)管理與營銷文化n 企業(yè)的形象戰(zhàn)略 CISn 企業(yè)文化塑造流程與延伸第一講： 什么是企業(yè)文化 文化內(nèi)涵 文化有廣義和狹義之分 廣義文化是人類社會歷史實踐中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。 狹義的文化是指社會意識形態(tài) 企業(yè)文化定義 企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大多數(shù)成員所認同的，并用來教育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則等。這包括價值觀、道德、精神追求、生活習俗、思維方式等。這種共同的認知系統(tǒng)是員工之間能達成共識，形成心里契約，使每一個員工知道企業(yè)提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能會違背企業(yè)的宗旨和目標。 文化是我們習以為常的東西。 一個人有義務不侵害別人，但沒有義務為他人謀福利，但文化或道德則引導人們?nèi)樗酥\福利。例：夫妻回避 華為有一條政策是夫妻雙方不能同在華為公司工作，也是習慣，不是制度性規(guī)定。 企業(yè)文化是企業(yè)文化是 隱含在價值觀背后的隱含在價值觀背后的 基本假設(shè)系統(tǒng)基本假設(shè)系統(tǒng) 文化是隱含在價值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)。這就需要一系列假設(shè)系統(tǒng)，對我們的未來，對我們的用人標準，對我們的價值，對我們的利益等作出假設(shè)。例： “砍樹種地 ”與 “愛護樹木，植樹造林 ”。后者的假設(shè)是 “對人類而言，森林和糧食是一樣重要的。 案例：案例： 深圳華僑城集團的文化假設(shè)深圳華僑城集團的文化假設(shè) 深圳華僑城集團的文化觀 “6個就是 ” 1 規(guī)劃就是財富 . 2 環(huán)境就是資本 . 3 結(jié)構(gòu)就是效益 . 4 知識就是優(yōu)勢 . 5 激活就是價值 . 6 創(chuàng)新就是未來 . 案例：案例： 《《 新奧企業(yè)綱領(lǐng)新奧企業(yè)綱領(lǐng) 》》 的文化假設(shè)示例的文化假設(shè)示例 守法就是投資 誠信就是資本 安全與滿意就是新奧的自尊 質(zhì)量就是信譽 員工是新奧之本 客戶是新奧的衣食父母 股東是新奧的動力源泉 合作者是新奧的事業(yè)伙伴 現(xiàn)實工作能力和未來發(fā)展?jié)摿κ潜葘W歷和經(jīng)驗更重要的因素 企業(yè)文化是企業(yè)文化是 團隊成員間達成的團隊成員間達成的 團隊心里契約團隊心里契約 契約有兩種：法律的和道德的。核心價值觀是企業(yè)的一種 “德 ”的標準，員工以此與企業(yè)形成一種心理契約。n 日本模式： 重視團隊精神n 西歐模式： 重視職工參與管理n 華人模式： 東方家族式管理案例研討快樂的美國文化：可口可樂海爾兼并企業(yè)時的做法張瑞敏張瑞敏 談海爾的企業(yè)文化談海爾的企業(yè)文化 中國著名企業(yè)家張瑞敏在 ’99《 財富 》
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