【正文】 ：關(guān)于如何建立企業(yè)文化三、企業(yè)文化建設(shè)中的需要關(guān)注的問(wèn)題1)基本的道德觀念，誠(chéng)信不可缺，沒(méi)有基本的誠(chéng)信，講再多的文化也沒(méi)人信。發(fā)行廠歌，請(qǐng)人填詞譜曲也是企業(yè)文化宣傳的一個(gè)方式。在公司大廳內(nèi)放置電視機(jī)，播放公司的企業(yè)文化宣傳、發(fā)展戰(zhàn)略光碟、本檔促銷(xiāo)活動(dòng)、商品、熱點(diǎn)商品和新品錄像，讓顧客更直觀的了解公司。顧客和員工消費(fèi)后的找零可以自愿放入募捐箱內(nèi)，等到一定的時(shí)間，捐助給有困難的人。印制有企業(yè)標(biāo)志和企業(yè)文化的小生活用品，可以開(kāi)展買(mǎi)贈(zèng)活動(dòng)：把各類文具用品或小商品貼上公司標(biāo)志或公司企業(yè)文化標(biāo)志，網(wǎng)址和經(jīng)營(yíng)理念等，這樣可以達(dá)到對(duì)外宣傳公司的目的。有人認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)，只能在企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)時(shí)進(jìn)行，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就不能分心再搞文化建設(shè)；還有人認(rèn)為只要做好了內(nèi)部文化建設(shè)就行了，殊不知在文化管理時(shí)代，文化的影響涉及到企業(yè)行為的方方面面，企業(yè)文化的概念還應(yīng)包括對(duì)外界的宣傳，讓外界了解公司的經(jīng)營(yíng)理念與文化，以尋求更大的社會(huì)價(jià)值認(rèn)同，現(xiàn)我就對(duì)外宣傳企業(yè)文化做出以下幾個(gè)方案：與周邊社區(qū)開(kāi)展聯(lián)誼會(huì)的活動(dòng)：定期安排優(yōu)秀員工回訪周邊顧客，以此考核員工的敬業(yè)精神。文化標(biāo)語(yǔ)的懸掛 ，倡導(dǎo)公司理念企業(yè)文化對(duì)外推廣的幾種方案任何一個(gè)企業(yè)，文化是靈魂，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“統(tǒng)帥”；是企業(yè)行動(dòng)的“思想指南”，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具有無(wú)法替代的核心作用。第二篇：關(guān)于如何建立企業(yè)文化關(guān)于如何建立企業(yè)文化：企業(yè)文化不是一個(gè)標(biāo)語(yǔ)或口號(hào)，它是由公司的全體成員共同接受，付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，并在發(fā)展過(guò)程中逐漸積累形成。1）紙媒主要有內(nèi)刊（報(bào)紙、雜志等）2）視頻媒體主要為針對(duì)企業(yè)文化專門(mén)拍的視頻資料、企業(yè)宣傳篇等3）其他媒介：比如企業(yè)宣傳欄、條幅等企業(yè)文化宣貫活動(dòng)的具體方法分為幾種：專題競(jìng)賽類、溝通類、知識(shí)類、娛樂(lè)類、體育競(jìng)技類、藝術(shù)類等。作為新企業(yè)文化工作者，在這塊能做出很多看得見(jiàn)摸得著的成績(jī)來(lái)。（這塊作為新人也比較難入手）。（這個(gè)建議新手不要貿(mào)然去做，因?yàn)檫@是個(gè)涉及面比較廣的事情，不是一兩個(gè)人的力量能完成的，而且，要完成這樣工作，需要一把手有強(qiáng)烈的意愿、需要你對(duì)老板、對(duì)公司有足夠的了解）行為層。企業(yè)制度文化一般包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度、企業(yè)的管理制度和其它一些特殊制度。你最好能組織提煉公司的文化理念，然后組織高層宣講、各類活動(dòng)、會(huì)議研討、學(xué)習(xí)心得等方法來(lái)宣貫?zāi)闾釤挼睦砟?。?duì)于剛開(kāi)始注重企業(yè)文化建設(shè)工作的企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們不妨先做些能出業(yè)績(jī)的事情來(lái)。如何建立企業(yè)文化？企業(yè)文化分為四個(gè)層面：理念層、制度層、行為層、物質(zhì)層。第一篇：什么是企業(yè)文化？如何建立？什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所共同認(rèn)同和遵循的價(jià)值觀、信念和行為方式，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化可分為四個(gè)層次：理念、制度、行為與物質(zhì)。其中理念層是核心，包括愿景、使命、價(jià)值觀、精神、企業(yè)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念等；制度層包括企業(yè)各種制度與規(guī)范，尤其是人力資源的各項(xiàng)制度，與企業(yè)文化密切相關(guān)；行為層主要包括高層、中層、基層和員工的管理行為，這些行為體現(xiàn)了公司的文化；物質(zhì)層主要包括企業(yè)的VI、辦公環(huán)境、雕塑、內(nèi)刊、宣傳欄等一切可見(jiàn)的能夠體現(xiàn)公司文化的東西。要做好企業(yè)文化建設(shè)就要從這4個(gè)方面著手來(lái)開(kāi)展。比如：理念層。制度層。梳理公司的制度，修訂其中和公司文化理念不相符的地方。企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的文化，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、問(wèn)題娛樂(lè)等活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。物質(zhì)層。1）制作一份刊物（報(bào)紙、雜志或者電子刊物都可以）2）設(shè)計(jì)制作VI并在全公司范圍內(nèi)推廣3）組織各式各樣的員工活動(dòng)（拓展、踏青、趣味運(yùn)功會(huì)、問(wèn)題活動(dòng)、娛樂(lè)活動(dòng)、員工生日活動(dòng)、演講比賽等等）企業(yè)文化宣貫的形式有：媒體、活動(dòng)媒體分為紙媒、視頻媒體、其他媒介。1）專題競(jìng)賽類：企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽（包括企業(yè)理念、公司人力制度等）2）溝通類：比如總經(jīng)理信箱、企業(yè)文化分享會(huì)等3）知識(shí)類：比如讀書(shū)月活動(dòng)、文化沙龍、論壇等4）娛樂(lè)類：聯(lián)歡會(huì)、音樂(lè)會(huì)、卡拉ok賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等5）體育競(jìng)技類：球類棋類比賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)、登山比賽等6）藝術(shù)類：書(shū)法、繪畫(huà)比賽等還有一些沒(méi)有歸納進(jìn)去的，比如企業(yè)文化培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、員工生日活動(dòng)等，也是一些很好的形式。建設(shè)企業(yè)文化可以從改變觀念→影響行為→形成習(xí)慣循序漸進(jìn) 建議分兩個(gè)步驟：一、透由高層主管討論出公司期望達(dá)到之公司理念，并形成簡(jiǎn)要文字標(biāo)語(yǔ)與含義說(shuō)明；二、依既定之公司理念可從先以下方面開(kāi)始塑造： ，形成習(xí)慣 ，保安制服的統(tǒng)一，微笑服務(wù)，文明禮貌用語(yǔ)，處理訪客程序的規(guī)范。正如一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族必須有凝聚力才能發(fā)展、壯大，一個(gè)企業(yè)也需要凝聚力，才能走向成功。比如，以一定的時(shí)間回訪一個(gè)社區(qū)的顧客，要求員工到顧客家里或以打電話的形式邀請(qǐng)顧客(最好是全家)到步步高或戶外參加聯(lián)誼會(huì)，活動(dòng)以互動(dòng)性為主，實(shí)施多樣化的方式，像登山、文藝表演、商品介紹和特購(gòu)價(jià)、文化宣傳以及可以采取教顧客跳舞和其他知識(shí)等形式。在公司開(kāi)設(shè)一個(gè)募捐箱。并在慕捐箱的旁邊寫(xiě)上捐助榜，何月何日，多少金額的錢(qián)捐助于哪里，讓顧客和員工知道這些錢(qián)都流向何處，這也是一種企業(yè)文化。發(fā)行廠刊、公司報(bào)紙等宣傳公司企業(yè)文化。張貼企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)，企業(yè)文化宣傳畫(huà)，在公司內(nèi)部進(jìn)行文化宣傳。2)文化的建設(shè)是長(zhǎng)期的，長(zhǎng)期的東西要有制度來(lái)保證，制度面前，人人平等，象在日本的某些企業(yè)，每周一次的訓(xùn)話，上面部長(zhǎng)講，下面老板也在畢恭畢敬地聽(tīng)，領(lǐng)導(dǎo)人的以身作則，是推動(dòng)文化建設(shè)最有效的方法。4)建設(shè)開(kāi)放性的文化，只有開(kāi)放的環(huán)境，才能有助于建設(shè)創(chuàng)造性的文化，才能吸引更多人參加，沒(méi)有大多數(shù)人參與的文化建設(shè)，最終只能成為老板的個(gè)人想法。企業(yè)管理的手法，是在一定企業(yè)文化基礎(chǔ)上總結(jié)出來(lái)的，比如象品質(zhì)管理，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視，沒(méi)有員工的積極參與，沒(méi)有管理人員敢于面對(duì)現(xiàn)況的勇氣，就象缺乏品質(zhì)的土壤，再好的qc手法也生不了根，發(fā)不了芽。領(lǐng)袖的魅力來(lái)源于其人格的魅力，而不是權(quán)力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)構(gòu)筑企業(yè)文化具有不可替代的作用。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)其非常敏銳的觀察力，觀察出這個(gè)組織所有人的心理以及客觀的困境，透過(guò)口號(hào)，透過(guò)行為，形成一個(gè)共同遠(yuǎn)景，讓大家行為一致，形成一個(gè)文化，形成一種力量。關(guān)于如何建立企業(yè)文化：企業(yè)文化不是一個(gè)標(biāo)語(yǔ)或口號(hào)，它是由公司的全體成員共同接受，付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，并在發(fā)展過(guò)程中逐漸積累形成。，文化標(biāo)語(yǔ)的懸掛，倡導(dǎo)公司理念企業(yè)文化對(duì)外推廣的幾種方案任何一個(gè)企業(yè)，文化是靈魂，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“統(tǒng)帥”；是企業(yè)行動(dòng)的“思想指南”，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具有無(wú)法替代的核心作