【正文】 良，那么此地也會(huì)海晏河清，多平安吉祥。牛頓“格”蘋果而知“萬(wàn)有引力定律”，世間的萬(wàn)事萬(wàn)物都具有全息性，透過(guò)千變?nèi)f化的外表外形，內(nèi)在的規(guī)律只有一個(gè)，老子把它稱為“道”，萬(wàn)物都是由道而生出來(lái)。第二篇：“格物”到底是什么意思？“格物”到底是什么意思？“格物”一詞的本意是深刻研究某一物或事物，而后從中有所得，總結(jié)出的規(guī)律可以形而上，也可以形而下。有一個(gè)人努力工作將被視為“傻子”。進(jìn)入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的人會(huì)被同化。對(duì)于員工來(lái)講，企業(yè)文化就是用來(lái)判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)、是做事的原則。兩種不同文化導(dǎo)致企業(yè)不同的命運(yùn)。再加上海爾彩電產(chǎn)品市場(chǎng)看好，內(nèi)部管理力度加大，對(duì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)不清的合肥海爾員工思想內(nèi)部矛盾也在加劇。2）供應(yīng)上的分歧：海爾的原則是對(duì)所有元器件的供應(yīng)進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的合作伙伴，黃山人的標(biāo)準(zhǔn)則是在幾個(gè)關(guān)系戶中選擇供應(yīng)。如關(guān)于質(zhì)量老化的話題就產(chǎn)生過(guò)爭(zhēng)議。其沖突主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）質(zhì)量沖突：海爾兼并黃山以后，首先將產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，目標(biāo)是將產(chǎn)品合格率控制在100%標(biāo)準(zhǔn)。具有強(qiáng)烈市場(chǎng)意識(shí)的海爾人與習(xí)慣躺在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)溫床上的黃山人，起初在思想意識(shí)上有很大差別，兩種意識(shí)的磨合需要一個(gè)過(guò)程，發(fā)生沖突是必然的。合肥領(lǐng)導(dǎo)思路非常領(lǐng)先，合肥市副市長(zhǎng)車俊說(shuō)：“我們把這種模式叫‘不求所有，但求所在’，只要有利于盤活存量資產(chǎn)，有利于企業(yè)發(fā)展和職工安置，就可以這樣搞——不分行業(yè)，不分行政管轄和所有制。合肥市政府決定把黃山“嫁”給海爾，希望以海爾的實(shí)力盤活這個(gè)“死而不僵”的企業(yè)。海爾于去年9月5日宣布進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域，但建在杭州的海爾生產(chǎn)線不能滿足市場(chǎng)需求，急需擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，而此時(shí)，“黃山”的市場(chǎng)一日日萎縮。我當(dāng)時(shí)動(dòng)了腦子，采取招標(biāo)方式，全國(guó)20多家企業(yè)爭(zhēng)著搞這條線，我們就挑價(jià)格低、質(zhì)量好的，結(jié)果搞出來(lái)的東西很有水平，長(zhǎng)虹，康佳都對(duì)這條線感興趣。有人稱之為“切掉爛肉剩下瘦肉”，而后來(lái)的兩件事使這塊“瘦肉”幾乎變成了人見(jiàn)人愛(ài)的“唐僧肉”。因?yàn)橛新毠た棺h，榮事達(dá)是集體企業(yè)，集體企業(yè)又怎能來(lái)管理我們國(guó)營(yíng)單位呢？1996年10月18日，合肥市無(wú)線電二廠破產(chǎn)，與此同時(shí)剝離出凈資產(chǎn)成立了黃山電子有限公司。無(wú)線電二廠的存量資產(chǎn)作價(jià)入股占三分之一；榮事達(dá)入股三分之一；另外三分之一將榮事達(dá)49%的股份賣給日本三洋得700萬(wàn)美元入股。榮事達(dá)的負(fù)責(zé)人一來(lái)就發(fā)現(xiàn)無(wú)線電二廠管理混亂，許多私人借了錢根本就不報(bào)賬，于是首先就是開(kāi)始搞審計(jì)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)企業(yè)虧了近3億元，于是提出破產(chǎn)計(jì)劃。我們也知道要搞大屏幕，但沒(méi)錢了。原“黃山電子”董事長(zhǎng)尹書堂說(shuō)：“即使到了1994年，1995年，安徽各大商場(chǎng)也只賣幾個(gè)牌子的國(guó)產(chǎn)電視機(jī)，我們還是老大，長(zhǎng)虹、康佳賣不過(guò)黃山。合肥市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)處境尷尬的黃山電視機(jī)廠：不求所有但求所在黃山電視機(jī)廠的前身——合肥無(wú)線電二廠曾有一個(gè)短暫輝煌的歷史?！焙柤瘓F(tuán)恰在這緊要關(guān)頭，以其十分雄厚的力量，于1997年12月31日將黃山電子公司整體兼并，這是一次大規(guī)模的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，安徽、山東、合肥、青島兩省市上下都極為關(guān)注，大家拭目以待，其成敗扣人心弦！10多年，海爾集團(tuán)共兼并了18個(gè)企業(yè)，這些企業(yè)被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)形象地比喻成“休克魚”，認(rèn)為：“吃這種休克魚，只要注入企業(yè)文化，它就會(huì)活起來(lái)。但1993年以來(lái)，由于管理不善，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每況愈下，出現(xiàn)多年未有的大滑坡現(xiàn)象，1997年共虧損4982萬(wàn)元，甚至連員工的工資都只能從銀行的貸款中支付。1997年12月底，合肥市市政府決定將合肥市黃山電子有限公司整體劃歸海爾集團(tuán)。我要認(rèn)真的說(shuō)老大這可不是忽悠，是真實(shí)的。那么什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化是企業(yè)的老總的做事痕跡、是老總對(duì)從事行業(yè)的定位和認(rèn)識(shí)+未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖的憧憬與抱負(fù)+做事的原則與判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)；文化是團(tuán)隊(duì)中的“主流聲音”，這個(gè)主流聲音是正向的，對(duì)企業(yè)有利，且是大利，反之會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)毀滅性的沖擊。第一篇：到底什么是企業(yè)文化【到底什么是企業(yè)文化】企業(yè)文化已經(jīng)快被中國(guó)企業(yè)“和諧”了，很多人一提到企業(yè)文化，首要感覺(jué)就是“虛無(wú)”，對(duì)企業(yè)沒(méi)多大用處，進(jìn)行了建設(shè)了企業(yè)文化對(duì)銷量和效益有直接的關(guān)系嗎？對(duì)文化的投入還不如多做點(diǎn)廣告呢。再問(wèn)：“文化是什么？”回答就是文化手冊(cè)、條幅、口號(hào)、墻上的看板等。很多人會(huì)說(shuō)這是在危言聳聽(tīng)。大家看看海爾公司兼并合肥“黃山”電子有限公司的案例就明白了。擁有2500多名員工的黃山電子有限公司，幾年前曾是安徽省的支柱企業(yè)，黃山電視十分暢銷，供不應(yīng)求。用當(dāng)時(shí)安徽省、市領(lǐng)導(dǎo)形象的比喻來(lái)說(shuō)，就是“日曬下的冰棒，越化越少，快剩下一根木棍了。“10個(gè)月間海爾的管理模式同化著“黃山“，以海爾的無(wú)形資產(chǎn)盤活原黃山電視機(jī)廠的有形資產(chǎn)，迅速開(kāi)展了市場(chǎng)、產(chǎn)品、人員和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)方面的調(diào)整，使企業(yè)日清日高，很快出現(xiàn)蒸蒸日上的新氣象。但是，據(jù)透露，由于無(wú)線電二廠并沒(méi)有看清當(dāng)時(shí)的形勢(shì)，很快又由輝煌走向沒(méi)落，由于沒(méi)有合理地利用積累的資本擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，而是搞了一些毫不相關(guān)的礦泉水、房地產(chǎn)等項(xiàng)目，還去南方開(kāi)公司，加上長(zhǎng)虹、康佳等降價(jià)攻勢(shì)，很快資不抵債。等到1996年價(jià)格戰(zhàn)之后，‘嘩啦’一下各種牌子電視都擁進(jìn)來(lái)了，黃山牌電視機(jī)被擠到了農(nóng)村市場(chǎng)?！痹缭?993年合肥無(wú)線電二廠逐漸陷入困境之時(shí)，政府部門感到二廠的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)乏術(shù)，遂委任當(dāng)時(shí)紅紅火火的榮事達(dá)實(shí)施當(dāng)時(shí)流行的“委托經(jīng)營(yíng)”。但由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有破產(chǎn)政策，這個(gè)計(jì)劃遂被改良為“三分天下”的方案，搞股份制。但是，這個(gè)現(xiàn)在看起來(lái)合理而又有創(chuàng)意的想法被束之高閣了。兩億多元的債務(wù)隨著二廠破產(chǎn)消解于無(wú)形之中，金蟬脫殼的“黃山電子”巧妙地?cái)[脫了債務(wù)鎖鏈。尹書堂說(shuō)：“我們投資1千多萬(wàn)元做了兩件事——蓋了一棟新大樓和引進(jìn)一條大屏幕生產(chǎn)線。”眼看著八個(gè)月“唐僧肉”變質(zhì)了，新的債務(wù)又產(chǎn)生了。有的大商場(chǎng)一天只能賣出一臺(tái)。“嫁妝”煞是誘人——“黃山”的所有權(quán)，經(jīng)營(yíng)權(quán)和收益權(quán)全部無(wú)償奉送?！痹谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，合肥海爾員工思想變化過(guò)程便經(jīng)歷了一場(chǎng)“文化革命”的**。因?yàn)樵包S山”職工長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，吃慣了“大鍋飯”，對(duì)海爾先進(jìn)的管理體制一時(shí)還適應(yīng)不了，還想躺在國(guó)有企業(yè)的溫床上舒舒服服地當(dāng)“主人”，不能正確面對(duì) 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。有很多質(zhì)量控制指標(biāo)極盡苛刻，令一貫沿襲以前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的黃山人接受不了。按照海爾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品100%進(jìn)行老化試驗(yàn)，而剛進(jìn)入海爾的合肥海爾人則認(rèn)為沒(méi)有必要這么認(rèn)真。3）工人收入與市場(chǎng)需求的矛盾：個(gè)別員工認(rèn)為加入海爾就要增加收入，而具有強(qiáng)烈市場(chǎng)意識(shí)的海爾人則認(rèn)為應(yīng)全力以赴進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，將個(gè)人收入放在第二位。個(gè)別人與海爾的嚴(yán)格管理格格不入，對(duì)海爾的文化觀極不適應(yīng)，以往賬目上存在一些問(wèn)題，擔(dān)心海爾的管理會(huì)觸動(dòng)他，使他不能再“混”下去了，所以他們跳出來(lái)，借機(jī)煽動(dòng)群眾，最終導(dǎo)致了““事件的發(fā)生。消極的企業(yè)文化，無(wú)論你如何努力也無(wú)濟(jì)于事。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是被大家公認(rèn)的、共同遵守的。就像在某些企業(yè)中大家都茶水報(bào)紙一整天。經(jīng)過(guò)本人的研究，中國(guó)企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的難點(diǎn)：；。王陽(yáng)明格物，以竹子為研究對(duì)象，在竹林中與竹對(duì)話，格竹七日累到吐血，但始終不得要領(lǐng)，直到后來(lái)龍場(chǎng)悟道，把平生所學(xué)全部用