【正文】 在美國擁有200座鋼材工廠，2010年?duì)I業(yè)額為158億美元。（物質(zhì)）要有一個(gè)使員工感到愉快的工作環(huán)境和氣氛。）（二）快速瀏覽第二部分（916），思考作者是從哪幾個(gè)方面來論證中心論點(diǎn)：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)的？明確：企業(yè)文化與激勵(lì)機(jī)制企業(yè)文化與制度實(shí)施企業(yè)文化與價(jià)值觀板書企業(yè)文化包括很多方面，作者就從激勵(lì)機(jī)制建立、制度實(shí)施、價(jià)值觀的培養(yǎng)三方面論述了企業(yè)文化對企業(yè)建設(shè)的作用和意義。小結(jié)：文章13節(jié)是文章的第一部分：提出問題，屬引論部分，提出了本文的中心論點(diǎn)：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)。內(nèi)容上包括：經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度、文化結(jié)構(gòu)、企業(yè)使命?！逼髽I(yè)文化有廣義和狹義兩種理解：⑴、廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化。⑤、王府井百貨大樓的“一團(tuán)火”精神，就是用大樓人的光和熱去照亮、溫暖每一顆心，其實(shí)質(zhì)就是奉獻(xiàn)服務(wù)；西單商場的“求實(shí)、奮進(jìn)”精神，體現(xiàn)了以求實(shí)為核心的價(jià)值觀念和真誠守信、開拓奮進(jìn)的經(jīng)營作風(fēng)。④、日本松下公司“講求經(jīng)濟(jì)效益，重視生存的意志，事事謀求生存和發(fā)展”，作為它的戰(zhàn)略決策哲學(xué)。而形成鮮明對比的是某些美國企業(yè)，上班時(shí)間分成幾批，按照實(shí)際需要設(shè)計(jì)；邊工作可以邊抬杠；可以吃東西；可以將私人電話；可以穿吊帶衫迷你裙。）有沒有茶水間、休息室等等。板書： 柳傳志先生的比喻：建立一個(gè)成功的企業(yè)——蓋房子地基：理念美國管理學(xué)家柯林斯和波拉斯：企業(yè)成功源于適于自己企業(yè)的理念在作者看來，這種理念集中體現(xiàn)在哪里？明確：企業(yè)文化進(jìn)而提出本文的中心論點(diǎn)：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)（或：企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起著十分重要的作用究竟什么是企業(yè)文化？哪些屬于企業(yè)文化？明確：①、公司的工作環(huán)境，開放式的還是封閉式的。主要從事當(dāng)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)與研究，譯有《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)》等，著有《經(jīng)濟(jì)學(xué)是什么》、《小民讀書》、《小民談市場》、《小民說話》、《我說》、《我談》、《我看》、《黑板上的經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)縱橫談》、《宏觀經(jīng)濟(jì)縱橫談》、《書生議事》等。北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，1994年在美國康奈爾大學(xué)學(xué)習(xí)、研究；曾任教于北京大學(xué)，北京商學(xué)院。二、作者介紹梁小民，北京工商大學(xué)教授。這是喬家待人接物、做生意的一種觀念、理念?！拔母铩敝校t衛(wèi)兵也企圖進(jìn)入喬家大院，但守大院的原成瑞老人把大門關(guān)上，一個(gè)人駐守這座空城，面對十幾米高的院墻，紅衛(wèi)兵也無可奈何?？谷諔?zhàn)爭期間，喬家人都逃往天津、北京，但喬家的傭人、長工仍然保護(hù)了喬家大院，使喬家大院在戰(zhàn)爭中免遭破壞。1937年，日本人侵犯山西，所到之處燒殺搶掠。一座意大利教堂的七個(gè)修女被義和團(tuán)追殺，喬家救下了她們，并把她們送到安全地帶。土匪看到這種情況，只好打消了搶劫喬家的念頭，喬家躲過一劫。喬家也善待喬家堡的鄉(xiāng)親，平常喬家大院外都拴幾匹馬或幾頭牛，供鄉(xiāng)親們無償使用，過年過節(jié)時(shí)就把肉、面送給困難的鄉(xiāng)親，鄉(xiāng)親們有什么困難，都能得到喬家的幫助。但喬家善待家中的傭人、長工，對他們從不打罵，尊重人格，幫他們解決各種困難，每年除吃、住、用之外，尚有50100兩銀子的工錢。喬家大院經(jīng)歷了中國近代史上的戰(zhàn)爭和**，到今天保存得相當(dāng)完好。對于富人、商人，我們往往會(huì)給他們貼這樣的標(biāo)簽：小氣、奸詐、唯利是圖等。從此雞愈吃愈肥，不下蛋了。第一篇：企業(yè)文化是基礎(chǔ)企業(yè)文化是基礎(chǔ)一、導(dǎo)入在伊索寓言中，有一個(gè)老婆子和母雞的故事：老婆子養(yǎng)只母雞，每天下一個(gè)蛋。老婆子貪心不足，希望它一天下兩個(gè)蛋，加倍喂她。這個(gè)寓言故事，諷刺了那些為富不仁的人。進(jìn)入21世紀(jì)，商人就憑借這些迎接市場的競爭，可行嗎？同樣，一個(gè)企業(yè)憑借坑蒙拐騙偷迎接挑戰(zhàn)，能永遠(yuǎn)立于不敗之地嗎？要讓一個(gè)企業(yè)長時(shí)間立于不敗之地，靠的是什么呢？我們來看看晉商喬致庸所經(jīng)營的喬家大院。光緒年間，曾有土匪想搶劫喬家，欲在喬家大院內(nèi)或喬家堡村里，找一個(gè)“內(nèi)應(yīng)”。傭人、長工感恩于喬家，當(dāng)然不肯當(dāng)土匪的內(nèi)應(yīng)。鄉(xiāng)親們自然也不肯當(dāng)土匪的內(nèi)應(yīng)。1900年，義和團(tuán)相當(dāng)活躍，他們到處追殺洋人和教民。意大利大使館感恩于喬家，并贈(zèng)一面意大利國旗。喬家把意大利國旗掛在門口，日本人看見是盟國的院落，就沒有進(jìn)入，喬家又躲過一劫。解放后，喬家被分給貧下中農(nóng)，但當(dāng)?shù)厝罕姼卸饔趩碳遥豢先胱?，于是喬家大院被政府使用，沒有受到破壞。是什么原因讓喬家如此成功？究其原因，在于喬家為富而仁、寬厚、善良，做人極為低調(diào)、謙和，以傳統(tǒng)文化中的“誠信”為宗旨。對于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)要成功，最為關(guān)鍵的東西是什么？今天就讓我們走進(jìn)梁小民的《企業(yè)文化是基礎(chǔ)》。1943年出生于山西?，F(xiàn)任國務(wù)院特邀監(jiān)查員，國家價(jià)格指導(dǎo)委員會(huì)委員、國家社科基金與國家自然科學(xué)基金專家評委、北京市社科基金評委，清華大學(xué)、南開大學(xué)等多所院校兼職教授，享受國務(wù)院特殊津貼。本文選自《今日工程機(jī)械》，體裁：議論文三、整體感知自由朗讀課文，完成課后思考題1，思考：按照議論文的基本結(jié)構(gòu)，文章可以分為幾部分？本文的中心論點(diǎn)是什么？明確：課后思考題1答案見書板書：第一部分（13）提出問題（引論）第二部分（416）分析問題（本論）第三部分（17）解決問題（結(jié)論）中心論點(diǎn)：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)（第3節(jié)）或：企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起著十分重要的作用四、文本鑒賞（一）朗讀第一部分，思考作者是如何提出中心論點(diǎn)的？（在提出中心論點(diǎn)之前，作者談到了哪些東西？）明確：引用柳傳志先生的比喻和美國管理學(xué)家柯林斯和波拉斯總結(jié)的企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)之談。冷色調(diào)或暖色調(diào)的裝修（最典型的麥當(dāng)勞的紅黃二色，因?yàn)槭羌t燈和黃燈的顏色讓人看到就會(huì)潛意識的停步。②、公司的規(guī)章制度也是一個(gè)方面，比如日企里面就規(guī)定得相當(dāng)嚴(yán)格，見了上級要鞠躬，上班必須關(guān)手機(jī)，統(tǒng)一穿制服，上班時(shí)間不準(zhǔn)喧嘩等等。③、公司的商標(biāo)、產(chǎn)品包裝也是屬于企業(yè)文化的物質(zhì)層的。北京藍(lán)島商業(yè)大廈創(chuàng)辦于1994年，它以“誠信為本，情義至上”的經(jīng)營哲學(xué)為指導(dǎo)，“以情顯義，以義取利，義利結(jié)合”，使之在創(chuàng)辦三年的時(shí)間內(nèi)營業(yè)額就翻了一番，躍居首都商界第4位。⑥、中國老字號同仁堂藥店之所以三百多年長盛不衰，在于它把中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)美德融于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程之中，形成了具有行業(yè)特色的職業(yè)道德，即“濟(jì)世養(yǎng)身、精益求精、童叟無欺、一視同仁。⑵、狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。文中對企業(yè)文化的理解見《導(dǎo)學(xué)》第18頁第2點(diǎn)通俗點(diǎn)講，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣；再經(jīng)過一定時(shí)間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里的一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會(huì)反作用于（約束）大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。（或：企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起著十分重要的作用。企業(yè)文化與激勵(lì)機(jī)制并不是每一個(gè)企業(yè)都是成功的，一些失敗的企業(yè)有哪些共同點(diǎn)？明確：X無效率如何消除這種狀況？明確：激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制包括哪些？明確：合理的薪酬制度，包括股票期權(quán)、員工持股、分享制及效率工資等。（精神）為了說明精神方面激勵(lì)的重要性，作者產(chǎn)用了什么論證方法？明確：例證：美國紐可鋼鐵公司板書它擁有怎樣驕人的業(yè)績？明確：從1996年?《財(cái)富》500強(qiáng)。這家公司為何能夠如此成功？明確：這家公司成功的經(jīng)驗(yàn)主要在于它獨(dú)特的文化，即企業(yè)文化。板書：以平等為核心這種平等的人際關(guān)系體現(xiàn)在哪里？明確：從CEO到一線工人?而且減薪最多。臺資企業(yè)有很強(qiáng)的等級意識，員工分等級的，一般的操作工為1職等，班長就是2職等，副組長為3職等，????，職等會(huì)直接與你的薪資和獎(jiǎng)金以及績效有直接的掛鉤，如一個(gè)6職等的獎(jiǎng)金可以拿近7個(gè)1職等的獎(jiǎng)金。臺干有專用的餐廳，上下班專車接送，每3個(gè)月有7天可以休假（正常雙休一樣休息），上班很隨便的，不用考勤??.陸干什么規(guī)矩都要遵守，見到臺干一定要打招呼，敬禮。這是激勵(lì)員工努力工作的重要方式之一小結(jié)：