企業(yè)文化是怎樣“變壞”的？[推薦]-展示頁
2024-11-16 03:35本頁面
【正文】 們的經(jīng)濟飛速發(fā)展，因為后來人不必浪費時間與精力重復去走前輩走過的老路，只要繼承、發(fā)揚即可，這樣便大大地提高了發(fā)展速度。從那個時候起，日本就形成了一種傳承文化，如今在日本的企業(yè)中前輩帶晚輩，老人帶新人，即使因急事匆忙調(diào)離工作崗位，不能傳帶新人，也會留下工作日志共新人學習。忠孝難以兩全，小林決定離開。梟雄四起的亂世中有一股以德川家康為首的勢力最為強大，在德川幕府中有一個叫小林的謀士，為德川家立下了顯赫的戰(zhàn)功，甚至可以說，德川家能擁有現(xiàn)在這樣強大的勢力和小林的貢獻是分不開的。第三篇：怎樣傳承企業(yè)文化怎樣傳承企業(yè)文化導讀：沒有傳承的企業(yè)就像一個徘徊在起跑線上的運動員一樣——或時進時退，或步履蹣跚。我體會到了這部電影的意思，體會到了“在乎”，也體會到了青春，重新看清楚年輕的要素，似乎走出電影院，可以重新從某個在乎的瞬間出發(fā)，心小小地激蕩一下。這在乎順理成章、理直氣壯、驚天動地。那種耳朵發(fā)燒的感覺，真的很讓人懷念。然而《閃光少女》里的油渣說：“你這么缺心少肺的，體重應該很輕吧？”不，不輕，還胖了。老了以后，我們的武器是不在乎。后來不在乎了。年輕的時候，在乎是一件所向無敵的武器。有一次在劇場外，看到一群女孩子穿著演出服走出來，互相扶著、抱著，哭聲震天，有的人甚至哭到站不起來。我們創(chuàng)作了詩劇，參加大學生詩朗誦比賽沒進前三名，回去的路上，所有的人都很難過，一路上都在聲討評委不公、音響不好、賽制臨時調(diào)整，聲討過后，所有人的都陷入沉默，心里還是在乎。每一次在乎未遂，都天崩地裂。他們在乎一場演出的勝負，在乎掌聲，在乎自己在舞臺上好看不好看，在乎自己喜歡的樂器有沒有得到別人的肯定，在乎夏天有沒有看到螢火蟲。第二篇：人生變壞是從不在乎開始的美文我覺得讓青春片《閃光少女》里的民樂和西洋樂的矛盾如此尖銳的，不只是它們在現(xiàn)實中的差距，而是年輕。點評：企業(yè)是利益組織，它通過協(xié)調(diào)企業(yè)中個人的利益來達到組織的目標，而組織目標的實現(xiàn)又有利于增進個人利益。這個故事說明，很多時候人并不是完全理性的，而是處在有限理性的狀態(tài)，而其價值觀也不是恒久不變的。齊桓公依計而行。齊桓公為此很擔心，他問管仲有什么解決辦法。春秋五霸之一的齊桓公喜歡穿紫色的衣服，于是很多齊國人都跟著穿紫衣。這些觀點有一個交匯點——企業(yè)價值觀，這也正是企業(yè)文化的核心所在。對企業(yè)而言，沒有文化就是一種文化，這就好比某個人沒有性格就是他的性格一樣。有人批評戴爾（中國）企業(yè)文化缺失。第一篇：企業(yè)文化是怎樣“變壞”的？[推薦]企業(yè)文化是怎樣“變壞”的？一．企業(yè)價值觀再優(yōu)秀的企業(yè)文化也有變質(zhì)的時候。當規(guī)則不斷破舊立新，一種能適應企業(yè)發(fā)展和商業(yè)環(huán)境變化的新價值觀和良性文化就有可能得到確立，文化是企業(yè)的個性。嚴格來說，這是不準確的。二． 企業(yè)文化五要素企業(yè)文化由五方面的要素組成：① 企業(yè)環(huán)境，這是對企業(yè)文化的形成和發(fā)展具有關(guān)鍵影響的因素； ② 價值觀，是企業(yè)文化構(gòu)成的核心因素；③ 英雄人物，他們將企業(yè)價值觀人格化，為員工提供具體的楷模； ④ 禮節(jié)和儀式，即企業(yè)的日常慣例和常規(guī)，向員工們表明了所期望他們行為模式；⑤ 文化網(wǎng)絡，即企業(yè)內(nèi)部主要的“非正式”聯(lián)系手段，是企業(yè)價值觀和英雄人物傳奇的“載媒介”。簡單地理解，我們可以說，一個企業(yè)推崇什么樣的價值觀，它就有一種什么樣的文化。而在當時，紫衣相當貴。管仲就告訴他，只要他不穿紫衣，并很明確地對身邊的人說很討厭紫衣就行了。果然，沒過多久齊國就看不到穿紫衣的了。所以，對企業(yè)而言，構(gòu)建一套良好的價值觀體系系用于引導企業(yè)中人的行為，并培育出優(yōu)秀的企業(yè)文化就顯得非常重要。因此企業(yè)的價值觀就決定著企業(yè)中會以什么方式追求個人利益，而這又會反作用于企業(yè)目標的實現(xiàn)。年輕的標志就是在乎。他們在乎的對象其實都很小、很不起眼，但在年
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1