企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施-展示頁
2025-03-06 16:44本頁面
【正文】 構不適出現(xiàn)的典型問題（ 1）效率下降，溝通不暢；（ 2）爭權奪利，內耗嚴重；（ 3）疏于約束，控制不力；（ 4）缺乏激勵，人浮于事；（ 5）對市場和顧客的需求變化不敏感；（ 6）庸庸碌碌，缺乏創(chuàng)新；（ 7）人人都管，無人負責；6（二）組織結構的主要類型直線型職能型直線職能型事業(yè)部型矩陣型立體型流程型網(wǎng)絡型（虛擬組織）7直線型廠長原料車間主任組裝車間主任包裝車間主任班組長 班組長 班組長 班組長 班組長 班組長8直線型組織的優(yōu)缺點優(yōu)點162。 執(zhí)行力強；缺點162。 高度集權，難以利用專業(yè)人員的智慧；162。9 高層管理者的主要任務應該是：162。 確定標準，確定榜樣；162。 維持企業(yè)的重要關系162。 專業(yè)分工使得決策效果更佳；162。 多頭領導；162。 在某領域承擔主要責任的高管應該擁有實際上的最終決策權；162。 不相互干擾是底線162。 高管需要了解哪些決策需要團隊來做的162。20二、領導與戰(zhàn)略實施 聯(lián)想的管理三要素就是：定戰(zhàn)略，搭班子，帶隊伍?！?孔茨 領導定義中的三個基本要素：追隨者；影響追隨者的能力；群體目標。23領導者的技能（ 1）技術技能（ 2）人際技能（ 3）概念技能24（二）領導理論領導特質理論： 領導多數(shù)是天生的，需要身強力健，聰明但不過分，外向，有支配欲，自信（ Gibb） 領導行為理論： 領導是可以培養(yǎng)的，重要的是你怎么做才有效；216。 領導行為 9維度：主動；成員身份；代表；團結；組織；管轄；信息溝通；認可；生產(chǎn)（ Hemphill），最后，這些維度落實到兩個方面：關懷（以人為中心）、定規(guī)（以工作為中心）；25魅力領導理論：極高的自信、支配力和對自己信仰的高度堅持（豪斯）；遠見卓識、環(huán)境敏感、成員需求敏感、敢于冒險、超常規(guī)行為（ Conger） 小案例：216。 宋江、王倫、晁蓋、柴進的領導魅力差異交易型與
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